Het begin van een nieuw hoofdstuk

Ontdek meer

Meer dan “one size fits all”: Hoe u een taxonomie met duurzame vaardigheden creëert die perfect is voor uw organisatie 

We bevinden ons midden in een enorme opleving op de werkplek, een die vaardigheden in een ongekend tempo ziet evolueren en veranderen. 

Naar verwachting zal bijna 45% van de vaardigheden op de werkplek in de komende vijf jaar worden verstoord. Als reactie daarop werken vooruitstrevende bedrijven aan het creëren van vaardighedentaxonomieën die relevant en afgestemd blijven op hun toekomstige behoeften. Om dergelijke bedrijven te helpen, biedt Mercer's Skills Map een dynamische, AI-aangedreven oplossing om de taxonomie van vaardigheden aan te passen en actueel te houden. Gebruik het en je hebt altijd een vaardighedenbibliotheek die gemakkelijk bij te werken is en perfect is afgestemd op de behoeften van je organisatie.

Houdt de taxonomie van uw vaardigheden het tempo van de verandering bij?

Vaardigheden zijn de nieuwe belangrijkste valuta van werk,  en dat maakt uw vaardighedenbibliotheek uw “centrale bank” voor personeelsbeheer.

Volgens Mercer's nieuwste Global Talent Trends (GTT) onderzoek, vaardigheden zijn gekaapulteerd in de top vijf lijst van HR-prioriteiten, en op vaardigheden gebaseerde werving is in opkomst. Dit maakt een goed opgestelde vaardigheden-taxonomietabel van vitaal belang voor het beheren van verandering  en het leveren van de volgende voordelen:

  • Verbeteren van de aantrekkingskracht en het behoud van belangrijke talenten
  • De productiviteit en flexibiliteit van het personeel verhogen
  • Carrièrepaden uitbreiden, ontwikkeling van werknemers bevorderen
  • Een cultuur van continu leren cultiveren
Volgens onze recente Momentopname vaardigheden onderzoek, verankert HR ook vaardigheden in het beloningsproces in een poging om:
84%

Hoogwaardige vaardigheden aantrekken en behouden

64%

Ontwikkeling van vaardigheden stimuleren

54%

Loopbaanontwikkeling stimuleren

Naarmate uw organisatie vaardigheden serieus neemt, moet de eerste stap zijn om een fundamentele enkele bron van waarheid vast te stellen: een up-to-date vaardighedenbibliotheek en taxonomie. Sommige aanbieders op de markt maken dit eenvoudig, maar we weten dat dat niet zo is. Elke organisatie is uniek, dus out-of-the-box vaardighedenbibliotheken passen zelden perfect. Het helemaal opnieuw opbouwen van vaardigheidstaxonomieën is een tijdrovende en vervelende taak. Erger nog, de pure handmatige inspanning die nodig is om een vaardighedenbibliotheek up-to-date te houden is Herculean. Het is een taak die waardevolle HR-middelen wegleidt van strategische initiatieven en naar een eindeloze cyclus van updates en herzieningen.

Het is geen wonder dat  ons onderzoek  heeft aangetoond dat alleen:

45%

van de bedrijven heeft zelfs een rudimentaire vaardighedenbibliotheek

14%

de marktvraag formeel monitoren

51%

informeel monitoren en de rest helemaal niet

De gecombineerde belasting die dit werk kan veroorzaken voor een HR-team is soms te veel om te beheren. Inderdaad, onze Momentopname vaardigheden toont aan dat een gebrek aan HR-capaciteit (of capaciteit) de #1 barrière is om een door vaardigheden aangedreven organisatie te worden.

De belangrijkste vraag is dus: Hoe kunnen organisaties een efficiënte en schaalbare vaardighedeninfrastructuur creëren die niet alleen is actueel, maar welke verblijven actueel?

Navigeren door het vaardighedenlabyrint

Organisaties die ervoor kiezen geen prioriteit te geven aan de behoefte aan een door vaardigheden aangedreven organisatie lopen het risico achter te raken, omdat ze niet optimaal zullen omgaan met:

  • inefficiënt talentmanagement
  • vaardigheid silo's
  • uitdagingen in personeelsplanning
  • een concurrentievoordeel behouden

Uw flexibiliteit om u aan te passen aan marktveranderingen, toptalent aan te trekken en te behouden en de betrokkenheid en ontwikkeling van werknemers te bevorderen, hangt ook af van het hebben van een robuuste vaardighedeninfrastructuur.

U kunt onmiddellijk waarde creëren voor uw organisatie door de eerste stap op het door vaardigheden aangedreven traject te starten. U kunt dit doen door een nauwkeurige, evoluerende centrale bron van waarheid over vaardigheden vast te stellen,  die helpt bij het informeren van werving, opvolging, talentprocessen, bijscholing en bijscholing, en personeelsplanning in uw bedrijf.

Vaardigheden in kaart brengen is de beste plek om te beginnen. Afhankelijk van het commitmentniveau van uw organisatie, geeft de onderstaande tabel een aantal verschillende benaderingen voor het in kaart brengen van vaardigheden:

This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

Het optimale alternatief van Mercer: een tech-assisted hybride aanpak

Met een geautomatiseerde benadering met technische ondersteuning voor het uitbreiden en aanpassen van je vaardighedentaxonomie kun je de vaardigheden in kaart brengen en aanpassen die je nodig hebt om aan je organisatorische behoeften en doelstellingen te voldoen, zonder de voordelen van een samengestelde bron van waarheid op te offeren om te gebruiken voor een basislijn.

Voordelen van een geautomatiseerde aanpak zijn onder meer:

  • Tijdsefficiëntie,
    de handmatige arbeid van het in kaart brengen van vaardigheden drastisch verminderen
  • Verbeterde consistentie en nauwkeurigheid,
    het waarborgen van een consistente en foutloze taxonomie van vaardigheden
  • Verbeterd bestuur,
    met ingebouwde workflows om kwaliteitscontrole te handhaven
  • Gevalideerde inhoud
    om HR- en Talent Management-functies te voeden, zoals talentwerving, carrièrepaden en leren en ontwikkeling (inclusief technologieën zoals Workday, Degreed, Gloat en Eightfold).
Wij geloven dat een door technologie ondersteunde hybride aanpak het beste is. We zijn er zo zeker van dat we hebben geïnvesteerd in een software-ervaring die alle bovenstaande voordelen biedt: de introductie van de Mercer Skills Map.

Mercer vaardighedenkaart: revolutionaire vaardigheden taxonomie

De vaardighedenkaart van Mercer biedt een praktische, AI-gestuurde benadering van vaardighedentaxonomie, waardoor organisaties hun vaardighedenbibliotheken met precisie kunnen aanpassen. De oplossing erkent de complexiteit van vaardigheidsbeheer voor het snel evoluerende personeel van vandaag en maakt gebruik van de diepgaande HR-expertise van Mercer om een eenvoudig proces te bieden voor het toewijzen van bekwaamheidsniveaus en het faciliteren van de validatie van belanghebbenden. Deze aanpak helpt niet alleen bij het nauwkeurig in kaart brengen van marktrelevante vaardigheden, maar zorgt er ook voor dat de vaardighedentaxonomie kan evolueren in overeenstemming met organisatorische strategieën.

Met de AI-aangedreven functies voor mapping en aanpassing biedt Mercer Skills Map:

  • Door AI verkregen en versterkte, door mensen samengestelde basislijnen voor vaardigheden, waardoor je vaardighedentaxonomie zowel actueel als relevant is.
  • Een naadloze workflow, van het in kaart brengen van vaardigheden tot het toewijzen van bekwaamheidsniveaus, allemaal gevalideerd door betrokkenheid van belanghebbenden.
  • Integratie met de uitgebreide Vaardigheden- en banenbibliotheken van Mercer, waardoor ongeëvenaarde flexibiliteit en inzicht wordt geboden. 

Mercer Skills Map biedt een krachtige engine om vaardigheden en taxonomie moeiteloos up-to-date te houden. En als je de Mercer Skills Library of Mercer Jobs Library gebruikt, profiteer je van onmiddellijke integratie met je relevante bibliotheek. De Mercer Skills Library, met zijn uitgebreide en zorgvuldig samengestelde database, biedt essentiële inzichten en benchmarks die cruciaal zijn voor het ontwikkelen van een relevant vaardighedenkader. Onze vaardighedenkaart vult dit aan omdat het de flexibiliteit heeft om snel en efficiënt organisatiespecifieke vaardigheden toe te voegen in een consistente, gecentraliseerde en workflow-enabled omgeving.

Mercer Skills Map is ontworpen voor gebruiksgemak en begeleidt HR-professionals bij elke stap, van het aanbieden van aanbevelingen voor het in kaart brengen van vaardigheden tot het toewijzen van bekwaamheidsniveaus en het betrekken van belanghebbenden voor validatie. Deze gestroomlijnde aanpak minimaliseert de leercurve en operationele last, waardoor het voor organisaties eenvoudiger wordt om hun vaardigheden en taxonomie actueel en relevant te houden.

Mercer zet zich in voor het verbeteren van zijn vaardighedenkaart met toekomstige updates, waaronder verdere organisatiespecifieke configuraties, het in kaart brengen van vaardigheden op meerdere niveaus en dashboards voor doorlopende vaardighedenbeoordelingen. 

Til uw vaardigheden naar een hoger niveau met Mercer Skills Map

Als we kijken naar de toekomst van het werk, is de behoefte aan een robuuste, aanpasbare vaardighedentaxonomie nog nooit zo acuut geweest. U zult merken dat de kaart met vaardigheden van Mercer een enorme sprong voorwaarts biedt in uw vermogen om de taxonomie van uw vaardigheden te initiëren, te beheren en aan te passen. Mercer's Skills Map is meer dan een tool, maar is een strategische partner in het creëren van een vaardigheidsgerichte aanpak die uw organisatie vooruit kan helpen,  zonder uw team te overbelasten. 
Over de auteur(s)
Peter Stevenson

Go-to Market Leader, Skills-Edge

Gerelateerde producten om aan te kopen
    Gerelateerde oplossingen
      Gerelateerde inzichten

        Versnel uw vaardigheden taxonomie:

        Gebruik de Mercer-vaardighedenkaart voor op maat gemaakt, efficiënt vaardigheids- en gegevensbeheer. Neem contact op met ons team om te ontdekken hoe de kaart met vaardigheden van Mercer een revolutie kan teweegbrengen in uw vaardighedenstrategie.