Hoe meet je de vaardigheden binnen je organisatie?
De vraag naar vaardigheden verandert snel. Bijna twee vijfde (39%) van de vaardigheden van werknemers is waarschijnlijk in de komende vijf jaar achterhaald . Om medewerkers te trainen en nieuwe mensen aan te nemen, moeten bedrijven precies weten welke vaardigheden ze nu hebben en welke ze nodig hebben, en hoe dat in de toekomst kan veranderen.
Topmanagers denken dat het omscholen en bijscholen van medewerkers de grootste uitdaging is voor de groei van het bedrijf in 2025
Een portfolio-aanpak voor het meten van vaardigheden.
Bedrijven kunnen hun doelen op het gebied van vaardigheden bereiken door ze goed te meten Hoe doe je dat:
Dit beeld is een cirkelgrafiek die de drie componenten van een strategie voor het meten van vaardigheden toont. De drie componenten zijn afgeleide vaardigheden, gevalideerde vaardigheden en beoordeelde vaardigheden.
Het krijgen van een compleet beeld van vaardigheden doe je door alle beschikbare talentinzichten te verzamelen, met behulp van een portfolio-aanpak. Dit omvat beoordeelde, afgeleide en gevalideerde methoden voor het meten van vaardigheden.
Hulpmiddelen voor het meten van vaardigheden
De meest gebruikte methode is dat werknemers of leidinggevenden zelf aangeven hoe goed iemand bepaalde vaardigheden beheerst.
Deze methode gebruikt kunstmatige intelligentie (AI) om vaardigheden te koppelen aan bestaande gegevens, zoals cv’s, werkgeschiedenis, opleiding, trainingen en de sector waarin iemand werkt.
Deze methoden meten het gedrag van werknemers. Bijvoorbeeld door te beoordelen of ze bepaalde vaardigheden in een echte of gesimuleerde werksituatie kunnen laten zien.
Begin sterk met vaardigheden die al beoordeeld zijn
Hoewel elke methode voor het meten van vaardigheden belangrijk is, starten veel bedrijven met een tool die vaardigheden beoordeelt, omdat dat geen grote investering in technologie vereist. Een beoordeelde vaardigheidstool bouwt ook voort op de bestaande relatie tussen werknemer en leider. Het geeft een snel overzicht van de huidige vaardigheden, wat het makkelijker maakt om over te stappen naar een organisatie die op vaardigheden is gebaseerd.
Veelgebruikte resultaten van een vaardighedenbeoordeling:
-
Inventarisatie van vaardigheden voor een werknemer
-
Een beoordeling van de hiaten tussen de huidige vaardigheden en de verwachte vaardigheden
-
Inzicht in de betrokkenheid van werknemers bij hun loopbaanontwikkeling
Talentuitdagingen aanpakken met uitgebreide vaardighedenmeting
Werkgevers krijgen waardevolle inzichten door verschillende methoden te combineren, zoals beoordelingen, inschattingen en bevestigde vaardigheden. Zo kunnen ze problemen aanpakken zoals:
Een onduidelijk beeld van vaardigheden
Slechts 47% van de werknemers heeft het gevoel dat hun managers hun huidige vaardigheden begrijpen. Als managers de capaciteiten, motivatie en potentieel van werknemers niet herkennen, wordt het moeilijk om een duidelijke loopbaan te plannen. Dit zorgt voor onzekerheid en kan de ontwikkeling en tevredenheid van werknemers schaden.
Beperkte interne mobiliteit
Bedrijven maken onvoldoende gebruik van gegevens over vaardigheden. 48% van de bedrijven gebruikt deze gegevens niet voor loopbaanplanning en het verplaatsen van personeel. Daardoor missen ze kansen om medewerkers te laten groeien en te behouden. Voor werknemers betekent dat minder doorgroeimogelijkheden en minder kansen binnen het bedrijf.
Gebrek aan flexibiliteit
Steeds meer bedrijven richten zich op vaardigheden om te groeien. In 2025 geeft 53% van de HR-leiders aan dat het ontwerpen van talentprocessen rond vaardigheden een prioriteit is. Ondanks hun inspanningen om vaardigheidsgedreven organisaties te worden, is 79% van de leidinggevenden van mening dat hun bedrijven meer flexibiliteit nodig hebben om snel te kunnen inspelen op veranderende prioriteiten. Zonder nauwkeurige meting van vaardigheden blijft flexibiliteit moeilijk te realiseren.
Drie stappen om je strategie voor het meten van vaardigheden te verbeteren
-
Maak een intern plan voor het meten van vaardigheden om efficiëntie, effectiviteit en controle te waarborgen..
-
Ontwerp manieren om de vaardigheden van je medewerkers te meten, inclusief behoefteanalyse, toolkeuze en het ontwikkelen van inzichten.
-
Gebruik tools voor het meten van vaardigheden, zoals Mercer's Skills Gap Analysis Tool.
Een strategische focus op het meten van vaardigheden
De druk om te innoveren en meer te doen met minder neemt toe. Als gevolg daarvan zijn werkgevers op zoek naar vaardigheden om hun groei te ondersteunen. Er is behoefte aan een meer strategische, technologische aanpak, waarbij gebruik wordt gemaakt van een portfolio van methoden: beoordelingen, inschattingen en bevestigde vaardigheden Voor veel werkgevers is starten met vaardigheden die al beoordeeld zijn een goede manier om een compleet beeld van hun personeel te krijgen.
Neem betere beslissingen met een duidelijk beeld van vaardigheden
Ontdek hoe Mercer’s Skills Gap Analysis Tool kan helpen bij de transformatie van je personeelsplanning en het benutten van het potentieel van je team.
Gerelateerde oplossingen
Gerelateerde inzichten
Samengesteld