Het begin van een nieuw hoofdstuk
De weg naar gelijkheid vereffenen
Met minder dan twee jaar tot volledige implementatie ondernemen veel organisaties al betere initiatieven op het gebied van salaristransparantie om de eerlijkheid van het salaris te vergroten. Hoe bereidt u zich voor op de nieuwe EU-richtlijn inzake betalingstransparantie?
Deze richtlijn — het resultaat van jaren van toegewijde EU-inspanningen op het gebied van gelijke beloning — verplicht tot gelijke beloning voor gelijk werk (of werk van gelijke waarde) en voert robuuste maatregelen in voor salaristransparantie en rapportage van gendersalarissen. De impact ervan zal naar verwachting veel verder reiken dan Europa en multinationale bedrijven en organisaties wereldwijd treffen.
Als u zaken doet in Europa of op wereldwijde schaal, zal uw bedrijf zeker de effecten voelen. Maar bent u voorbereid?
Hoe weten we waar we moeten beginnen en wat we moeten doen?
Voordat u gedwongen wordt om de deur te openen en uw salarispraktijken te onthullen, wilt u eerst te weten komen wat u niet weet - met een belangrijke focus op salarisgelijkheid, een strategie opbouwen om de problemen te verhelpen en vervolgens beginnen met het uitvoeren van die strategie.
We hebben een 3-stappenbenadering ontwikkeld om u te helpen u voor te bereiden op salarisgelijkheid in het licht van salaristransparantie.
-
Stap 1: Uw gegevens verzamelen en begrijpenDe reis naar salarisgelijkheid begint met het verkrijgen van duidelijkheid over uw eigen huidige salarispraktijken. Het is van cruciaal belang om interne audits uit te voeren om te begrijpen wat er gebeurt. Deze audits zijn niet alleen nalevingsoefeningen, het zijn proactieve stappen om te ontdekken wat u misschien niet weet over de salarisdynamiek van uw organisatie.
-
Stap 2: Een salarisgelijkheidsstrategie opbouwenNa het identificeren van de problemen is de volgende stap het bedenken van een strategie om deze aan te pakken. Dit is een langdurige inspanning die onmiddellijke en voortdurende aandacht vereist. Belangrijke acties omvatten het corrigeren van inconsistenties en vooroordelen in betalingsprocessen en het afstemmen van beleid op verschillende regio's en divisies van uw multinationale onderneming.
-
Stap 3: Wet op onderliggende salarisgelijkheidskwestiesSalaristransparantie kan aanzienlijke tekorten aan aandelen aan het licht brengen, waardoor een grondige beoordeling van risico's en mogelijke gevolgen nodig is. Het begrijpen van de hoofdoorzaken van deze hiaten in de aandelen is essentieel voor het bedenken van effectieve oplossingen. Het gaat niet alleen om het vaststellen van cijfers; het gaat om het aanpakken van de systemische problemen die leiden tot ongelijkheden in de beloning, of ze nu verband houden met geslacht, ras, organisatorische veranderingen of culturele vooroordelen.
Tot slot is het voorbereiden van de organisatie op verandering cruciaal
is Pay Equity & DEI Leader Europe & UK
Fair Pay Leader Europe & UK, Mercer
Pay Equity & DEI Leader, Verenigd Koninkrijk