Het begin van een nieuw hoofdstuk

De weg naar gelijkheid vereffenen 

Met minder dan twee jaar tot volledige implementatie ondernemen veel organisaties al betere initiatieven op het gebied van salaristransparantie om de eerlijkheid van het salaris te vergroten. Hoe bereidt u zich voor op de nieuwe EU-richtlijn inzake betalingstransparantie?

Deze richtlijn — het resultaat van jaren van toegewijde EU-inspanningen op het gebied van gelijke beloning — verplicht tot gelijke beloning voor gelijk werk (of werk van gelijke waarde) en voert robuuste maatregelen in voor salaristransparantie en rapportage van gendersalarissen. De impact ervan zal naar verwachting veel verder reiken dan Europa en multinationale bedrijven en organisaties wereldwijd treffen.

Als u zaken doet in Europa of op wereldwijde schaal, zal uw bedrijf zeker de effecten voelen. Maar bent u voorbereid?

Hoe weten we waar we moeten beginnen en wat we moeten doen? 

Voordat u gedwongen wordt om de deur te openen en uw salarispraktijken te onthullen, wilt u eerst te weten komen wat u niet weet - met een belangrijke focus op salarisgelijkheid, een strategie opbouwen om de problemen te verhelpen en vervolgens beginnen met het uitvoeren van die strategie.

We hebben een 3-stappenbenadering ontwikkeld om u te helpen u voor te bereiden op salarisgelijkheid in het licht van salaristransparantie.

  • Stap 1: Uw gegevens verzamelen en begrijpen
    De reis naar salarisgelijkheid begint met het verkrijgen van duidelijkheid over uw eigen huidige salarispraktijken. Het is van cruciaal belang om interne audits uit te voeren om te begrijpen wat er gebeurt. Deze audits zijn niet alleen nalevingsoefeningen, het zijn proactieve stappen om te ontdekken wat u misschien niet weet over de salarisdynamiek van uw organisatie.
  • Stap 2: Een salarisgelijkheidsstrategie opbouwen
    Na het identificeren van de problemen is de volgende stap het bedenken van een strategie om deze aan te pakken. Dit is een langdurige inspanning die onmiddellijke en voortdurende aandacht vereist. Belangrijke acties omvatten het corrigeren van inconsistenties en vooroordelen in betalingsprocessen en het afstemmen van beleid op verschillende regio's en divisies van uw multinationale onderneming.
  • Stap 3: Wet op onderliggende salarisgelijkheidskwesties
    Salaristransparantie kan aanzienlijke tekorten aan aandelen aan het licht brengen, waardoor een grondige beoordeling van risico's en mogelijke gevolgen nodig is. Het begrijpen van de hoofdoorzaken van deze hiaten in de aandelen is essentieel voor het bedenken van effectieve oplossingen. Het gaat niet alleen om het vaststellen van cijfers; het gaat om het aanpakken van de systemische problemen die leiden tot ongelijkheden in de beloning, of ze nu verband houden met geslacht, ras, organisatorische veranderingen of culturele vooroordelen.
Het doel is niet alleen om te voldoen aan de komende regelgeving, maar ook om een eerlijke, transparante en rechtvaardige werkplek te bevorderen. Deze aanpak beschermt niet alleen tegen juridische en reputatierisico's, maar verbetert ook het moreel van werknemers, bouwt vertrouwen op en draagt positief bij aan de bredere doelen en waarden van uw organisatie.  

Tot slot is het voorbereiden van de organisatie op verandering cruciaal

Terwijl uw organisatie begint aan het traject om salarisgelijkheid aan te pakken, is het belangrijk om te erkennen dat dit een geleidelijk proces is dat begeleiding en zorgvuldig beheer vereist. Tijdens deze periode van verandering is het essentieel om een duidelijk en waarheidsgetrouw verhaal te creëren. Werknemers spelen een centrale rol in deze overgang en sommigen kunnen oneerlijke behandeling ervaren. Het proactief aanpakken van deze zorgen is niet alleen een kwestie van naleving, maar ook van het behoud van vertrouwen en moreel binnen uw personeel. Uw verhaal moet blijk geven van een toewijding aan eerlijkheid en transparantie, het erkennen van tekortkomingen uit het verleden en het beschrijven van de specifieke acties die worden ondernomen om deze te corrigeren.
Download onze volledige gids voor meer advies en nuttige inzichten in hoe andere organisaties hun initiatieven op het gebied van loongelijkheid en transparantie hebben ontwikkeld.
  
Over de auteur(s)
Lea Lonsted

is Pay Equity & DEI Leader Europe & UK

Lucye Provera

Fair Pay Leader Europe & UK, Mercer

Lucy Brown

Pay Equity & DEI Leader, Verenigd Koninkrijk

Gerelateerde producten om aan te kopen
    Gerelateerde oplossingen
      Gerelateerde inzichten