People Perspectives 2026
Hoe bouw je aan een workforce die gezond, toekomstgericht en (financieel) weerbaar is?
3 thema’s waar HR nú op moet sturen
- 1 Gelukkige en gezonde medewerkers
- 2 Workforce voor de toekomst
- 3 Financiële weerbaarheid
Hoe voorkom je dat zorgdruk en langdurig verzuim de productiviteit van je organisatie ondermijnen?
Wie vooruitkijkt ziet een paradox: werkgevers zijn meer dan ooit bereid te investeren in gezondheid en welzijn, terwijl systemen vastlopen. Wachttijden nemen toe, verzuim stijgt en bijna een miljoen mensen kampt met arbeidsongeschiktheid. Daardoor is een gelukkig en gezond personeelsbestand essentieel voor continuïteit en productiviteit.
Een toekomstbestendige benadering begint eerder: met alternatieve functies en trajecten voordat burn-out of fysieke klachten de kans krijgen om op te treden. Denk aan aangepast werk, roulatieschema's voor zware functies of coaching voor teams of medewerkers met hoge prestatiedruk.
Commercial Leader, Mercer Nederland
Hoe zorg je dat jouw organisatie de juiste skills heeft voor een AI-gedreven toekomst?
De opmars van AI en automatisering herschikt taken snel: routinematig werk verdwijnt, nieuwe functies ontstaan en vereiste vaardigheden veranderen ingrijpend. Organisaties die nu investeren in duidelijke skill roadmaps, gerichte reskilling en interne mobiliteit behouden talent en blijven wendbaar. Een cultuur van leren en duidelijke loopbaanpaden maakt het verschil tussen achterblijven en concurrentievoordeel.
De Europese regels rond pay equity en transparantie zijn een katalysator. Ze dwingen organisaties hun data op orde te brengen, beloningsverschillen te analyseren en te corrigeren waar het scheef zit.
Abe de Jong
Business Leader Career
Hoe voorkom je dat financiële zorgen van medewerkers de betrokkenheid en inzetbaarheid ondermijnen?
Financiële stress vermindert focus en motivatie en kan leiden tot hogere verzuimcijfers en lagere productiviteit. Zowel kortetermijnondersteuning (financiële voorlichting, schuldhulp) als structurele maatregelen (transparant beloningsbeleid, toegankelijke armoedepreventie) zijn nodig. Een proactieve aanpak versterkt zowel het welzijn van medewerkers als de prestaties van de organisatie.
Een medewerker die niet weet of de hypotheek over vijf jaar nog betaald kan worden, of die geen idee heeft hoeveel pensioen straks wordt ontvangen, kan zich niet volledig richten op het werk. Financiële onzekerheid vreet energie
Kees Swinkels
Wealth Corporate leader