HR transformeren voor het leveren van een uitzonderlijke hybride ervaring 

Voordat de coronapandemie onze verwachtingen van en onze relatie met HR verlegde, toonde het onderzoek van Mercer aan dat 83% van de leidinggevenden op zoek was naar een manier om een typisch administratieve afdeling om te vormen tot een afdeling die een écht strategische impact heeft op de organisatie. Vóór de pandemie was 58% van de bedrijven hun organisatie al aan het transformeren om meer mensgericht en digitaal te worden. Ter vergelijking: slechts 4% van de HR-teams was van mening dat ze een voorbeeldige werknemerservaring hadden geleverd. Met dat begrip ontwikkelde Mercer zijn HR Accelerator, een op de werknemer gerichte en multidimensionale aanpak om bedrijven te helpen een meer flexibele, efficiënte en strategische HR-functie te creëren.{ut}

Toen we begin 2020 de pandemie onder ogen moesten zien, werden bedrijven gedwongen om snel test-en-leerstrategieën toe te passen om nieuwe manieren van werken, samenwerken en interactie te vinden. Deze periode resulteerde in veel nieuwe leerervaringen - voor zowel werkgevers als werknemers - en heeft Mercers benadering van het bouwen van HR rond werknemerservaringen en bedrijfsprioriteiten verder versterkt.

Twee jaar later bedenken bedrijven nieuwe manieren om beter te concurreren in deze unieke complexe en steeds veranderende omgeving. HR beschikt over een buitengewone kans om het voortouw te nemen bij de overgang van traditionele bestuurspraktijken naar flexibel leiderschap en het vaststellen van nieuwe manieren van werken om veerkracht voor de organisatie en flexibiliteit voor de werknemer te creëren.

{ut}Download het volledige artikel{ut} om te ontdekken hoe uw organisatie een succesvolle hybride werkomgeving kan ontwikkelen.