Diepgaande analyse van data: Global Job Architecture Pulse Survey rapport 

Mercer's eerste wereldwijde Job Architecture Survey onderzoekt hoe bedrijven de structuur van functies moderniseren, met inzicht in het ontwerp, de communicatie, operationele effectiviteit en het beheer van de functiearchitectuur. 

Volgens de enquête maken de meeste werkgevers gebruik van de functiearchitectuur in compensatie- en secundaire arbeidsvoorwaardenprogramma's. Maar de functiestructuur wordt steeds belangrijker voor loopbaantransparantie. Vierenvijftig procent van de bedrijven is van mening dat hun functiearchitectuur de drijvende kracht is achter carrièreontwikkeling en/of interne mobiliteit.

Of het nu gaat om een inconsistent ontwerp of onbetrouwbare gegevens, het benutten van de mogelijkheden van een goede functiestructuur is niet altijd eenvoudig. En voor veel werkgevers staat het vaardighedentraject nog in de kinderschoenen. 

Voor 38% van hen is het integreren van vaardigheden in de functiearchitectuur simpelweg geen optie. Toch is een toekomstgerichte functiearchitectuur gebaseerd op vaardigheden; hetzelfde percentage bedrijven is van plan om vaardigheden in de komende 6-12 maanden te koppelen aan hun functiearchitectuur.

Slechts 14% van de werkgevers ondersteunt  momenteel hun functiearchitectuur met vaardigheden om het inzicht in carrièrepaden te verbeteren.  

De eerste Global Job Architecture Pulse Survey onderzoekt het ontwerp, de communicatie, de operationele effectiviteit en het bestuur van kaders voor functiestructuren om werkgevers te helpen ervoor te zorgen dat hun functiestructuur aansluit bij markttrends en best practices. 

De enquête werd uitgevoerd in mei-juli 2024 onder HR-, compensatie- en beloningsmanagers van meer dan 1.100 deelnemende organisaties. 

Download het rapport om de visie van organisaties te ontdekken over:

• De huidige stand van zaken op het gebied van functiearchitectuur
• Consistentie van het ontwerp 
• Gebruiksscenario's
• Succes bijhouden
• Bestuur en eigenaarschap 
• Belangrijkste uitdagingen bij het onderhouden van de functiestructuur