Het begin van een nieuw hoofdstuk
2025 Executive Outlook onderzoek: Invest with intent
Er is geen interesse om op lange termijn te presteren, als dit ten koste gaat van de korte termijn. De geloofwaardigheid van de managementteams zal gebaseerd zijn op het in evenwicht brengen van beide.
CFO, Mercer
Korte termijn bedreigingen, zoals desinformatie, extreem weer en gewapende conflicten, staan bovenaan in het Global Risks Report 2025 en het publiek verliest het vertrouwen in onze instellingen om deze problemen aan te pakken. Ondanks de risico's richten leidinggevenden zich op groei en productiviteit, maar deze doelen vereisen een contextuele, gegevensgestuurde aanpak om duurzaam te zijn.
Het 2025 Executive Outlook onderzoek van Mercer onthult inzichten van 400 business leaders, waaronder 175 CEO's en 101 CFO's, met betrekking tot hun groeistrategieën en prioriteiten. En hoewel de opvattingen per sector, regio en rol verschillen, is de algemene boodschap duidelijk: om zakelijk succes te behouden, moeten bedrijven opnieuw beoordelen en koerscorrectie toepassen op waar ze hun tijd en geld aan besteden.
Belangrijkste bevindingen:
-
De #eerste prioriteit van leidinggevenden is het uitbreiden van systemen en processen met AI
-
Het meest genoemde risico voor groei is de behoefte aan omscholing/bijscholing
-
71% van de leidinggevenden zegt dat het communiceren van een duidelijke visie cruciaal is voor effectief leiderschap
Het vormgeven van de managementagenda voor 2025
-
Focussen op de basis van het bedrijf
Hoe kunnen leidinggevenden meer doen met minder zonder het lange termijn succes in gevaar te brengen? Hoe kunnen ze de organisatiestructuur opbouwen om deze visie te ondersteunen? -
Nieuwe wegen naar groei verkennen
Hoe kunnen leidinggevenden de strategische helderheid opbouwen die nodig is om slimme investeringsbeslissingen te nemen? Hoe diversifiëren ze voor duurzame groei? -
Belangrijke transities ondersteunen met vaardigheden
Hoe kunnen leidinggevenden een werknemersbestand en organisaties opbouwen die goed voorbereid zijn op vitale transities (technologie, personeel, energie, enz.)? Hoe helpen bijscholings- en talentstrategieën hierbij? -
De economie van de lange levensduur ontgrendelen
Welke strategieën en processen kunnen leidinggevenden invoeren om de economie met een lange levensduur effectief te beheren? Welke inzichten hebben ze nodig om hier doorheen te navigeren?
