Private Equity-tjenester

Mercer samarbejder med private equity-partnere og deres porteføljeselskaber under hele processen for en virksomhedshandel. Vi fremmer skalerbarhed, eliminerer barrierer for vækst og fremskynder værdiskabelse gennem personaleoptimering.
Kontakt en specialist

Udfordringer

  • Urealiseret værdipotentiale på grund af begrænsninger i menneskelig kapitalstrategi.
  • Mangel på information om HR-parathed ved handlens afslutning.
  • Ikke nok opmærksomhed på skills og afskedigelser.
  • Mangel på rammer for at identificere og levere hurtige gevinster med stor effekt tidligt i ejerskabet.
  • Venter for længe på at opgradere HR-ledelse og udvikle en køreplan.
  • Ikke at tænke HR ind i forløbet for en virksomhedshandel.
  • Ignorerer de personalemæssige risici og faktorer, der afsporer handler og forstyrrer værdiskabelsen.

Vi ser private equity-aftaler fra en anden synsvinkel

Forskning og erfaring viser, at for at maksimere en aftales potentiale er det afgørende at HR kan låse op for og forstærke værdien. Det er i en private equity-investors bedste interesse at gøre HR til strategisk partner - hvor det er muligt.

Mercers tilgang til private equity-rådgivning adskiller sig fra andre virksomheders. Vi fokuserer på exit-værdi og hjælper købere med at optimere værdien af deres tilbud ved at rådgive dem om, hvilken menneskelig kapital der skal fokusere på efter at handelen er lukket. Disse løftestænger omfatter: personalestyring, kultur og governance, nedslidning og fastholdelse, mangfoldighed, lighed og inklusion, matchning af færdigheder, drift og systemarkitektur. De kan alle få pendulet til at svinge betydeligt fra fiasko til succes.

Ved bevidst og gennemtænkt at tilpasse vores kunders personalestrategier til deres forretningsmål hjælper vi dem med at forbedre produktiviteten, reducere forstyrrende kræfter, forbedre dataintegriteten og fremskynde effektiviteten. Dette giver os mulighed for at låse op for et større værdiskabelsespotentiale. Vores tilgang giver mange fordele:

Vi udfører en holistisk gennemgang af målets HR-funktion og vurderer deres parathed til at understøtte aftaletilbuddet. Vi markerer de ressourcehuller, der skal lukkes, og fremhæver de muligheder, der kan skabes i de første 100 dage efter aftalen. Det betyder, at når handlen nærmer sig sin afslutning, har private equity-købere, et klart billede af hvad de kan gøre for straks at skabe værdi.

Vi fungerer som en strategisk partner for vores private equity-kunder. Vi holder derfor kontakten med handelsteams, driftsteams og porteføljevirksomheder efter at handelen er lukket, hvilket giver løbende indsigt og løsninger til at støtte dem på værdiaktiveringsrejsen.

Hver af vores private equity-kunder har et unikt sæt værdier, nøglemarkeder og værdiskabelsesmetoder. De oplever alle nye udfordringer og får nye muligheder. Vi optimerer og øger derfor løbende det arbejde, vi udfører, og de tilgange, vi anvender, for at sikre, at vores kunder er på forkant. Vi samarbejder med dig, efterhånden som tiderne skifter for at forny vores tilgang og sætte irrelevante rammer på pension.
Kontakt en specialist

HR-support udviklet med fokus på private equity går ud over almindelig due diligence for at maksimere handleværdi

Vores rådgivningsydelser inden for private equity går længere end over central diligence for at informere, operationalisere og løbende forfine kort- og langsigtede strategier. Vi gør dette ved at levere hurtige gevinster med stor effekt, der er designet til at forløse værdiskabelsespotentialet gennem brug af menneskelig kapital.
PE deal transaction lifestyle PE deal transaction lifestyle
PE-aftalens livscyklus som forklaret gennem den udviklede supportmodel for at vise transaktionsværdiens flow. Tænk på en pyramide: Øverst har vi lukning af handlen. Fase 1, diligence før lukning, efterfulgt af accelerationen af fase 2, ledelse efter lukning. Endelig kommer optimering fase 3, løbende støtte aktiveret for vækst og optimere værdiskabelse. Det er her, vi kommer til fundamentet af pyramiden for at se udgangsværdien.
Udover råmaterialer er folk vores største investering ... og sandsynligvis der, hvor vi har vores største sorte huller.
Økonomidirektør, forvalter af private equity for kunder, omsætning på 1,5 mia. USD

Levering af aftalen ved at mindske risici og fjerne faktorer, der kan afspore et projekt

Med Mercers private equity-rådgivningsekspertise kan du mindske risikoen og levere på tilbudsforslaget.
47 %

af aftaler mislykkes primært på grund af personale-risici.

44 %

af ledere rapporterer, at risici ved arbejdsstyrken ikke blev kvantificeret eller indbygget i den finansielle model.

21 %

rapporterer ledelsesteamet som den primære årsag til, at de økonomiske mål, der er skitseret i aftalemodellen, ikke er opfyldt.

20 %

stigning i salget.

21 %

større rentabilitet.

Kilde: Gallup-undersøgelse af arbejdspladsen

Mercers værdier

Ingen anden rådgiver (eller mægler) kan matche Mercers globale rækkevidde - vores evne til at eksekvere eller dybden og bredden af vores services indenfor transaktion af menneskelig kapital. Vi har et unikt perspektiv, fordi vores globale platform for menneskelig kapital understøtter vores analyse gennem hele investeringsperioden. Med mere end 25.000 eksperter i mere end 140 lande kan vi imødekomme alle personale-, HR-overholdelses- eller teknik-behov.
For at få en vellykket exit skal vi demonstrere, at vi er mere end blot en sum af vores dele.
Direktør, forvalter af private equity for kunder, omsætning på 1,5 mia. USD
Kontakt en specialist

Hvad gør Mercer anderledes?

Vores erfaring er dyb og bred:
70+

års erfaring med aftaler

1.400+

transaktioner årligt

140+

landekontorer

60 %

grænseoverskridende transaktioner

20+

sprog

Relaterede løsninger
    Relaterede indsigter

      Kontakt os