Private Equity-tjenester
Udfordringer
- Urealiseret værdipotentiale på grund af begrænsninger i menneskelig kapitalstrategi.
- Mangel på information om HR-parathed ved handlens afslutning.
- Ikke nok opmærksomhed på skills og afskedigelser.
- Mangel på rammer for at identificere og levere hurtige gevinster med stor effekt tidligt i ejerskabet.
- Venter for længe på at opgradere HR-ledelse og udvikle en køreplan.
- Ikke at tænke HR ind i forløbet for en virksomhedshandel.
- Ignorerer de personalemæssige risici og faktorer, der afsporer handler og forstyrrer værdiskabelsen.
Vi ser private equity-aftaler fra en anden synsvinkel
Forskning og erfaring viser, at for at maksimere en aftales potentiale er det afgørende at HR kan låse op for og forstærke værdien. Det er i en private equity-investors bedste interesse at gøre HR til strategisk partner - hvor det er muligt.
Mercers tilgang til private equity-rådgivning adskiller sig fra andre virksomheders. Vi fokuserer på exit-værdi og hjælper købere med at optimere værdien af deres tilbud ved at rådgive dem om, hvilken menneskelig kapital der skal fokusere på efter at handelen er lukket. Disse løftestænger omfatter: personalestyring, kultur og governance, nedslidning og fastholdelse, mangfoldighed, lighed og inklusion, matchning af færdigheder, drift og systemarkitektur. De kan alle få pendulet til at svinge betydeligt fra fiasko til succes.
Ved bevidst og gennemtænkt at tilpasse vores kunders personalestrategier til deres forretningsmål hjælper vi dem med at forbedre produktiviteten, reducere forstyrrende kræfter, forbedre dataintegriteten og fremskynde effektiviteten. Dette giver os mulighed for at låse op for et større værdiskabelsespotentiale. Vores tilgang giver mange fordele:
HR-support udviklet med fokus på private equity går ud over almindelig due diligence for at maksimere handleværdi
Udover råmaterialer er folk vores største investering ... og sandsynligvis der, hvor vi har vores største sorte huller.
Levering af aftalen ved at mindske risici og fjerne faktorer, der kan afspore et projekt
af aftaler mislykkes primært på grund af personale-risici.
af ledere rapporterer, at risici ved arbejdsstyrken ikke blev kvantificeret eller indbygget i den finansielle model.
rapporterer ledelsesteamet som den primære årsag til, at de økonomiske mål, der er skitseret i aftalemodellen, ikke er opfyldt.
stigning i salget.
større rentabilitet.
Mercers værdier
For at få en vellykket exit skal vi demonstrere, at vi er mere end blot en sum af vores dele.
Hvad gør Mercer anderledes?
års erfaring med aftaler
transaktioner årligt
landekontorer
grænseoverskridende transaktioner
sprog
Relaterede løsninger
-
Mercers løsninger til strategisk planlægning af arbejdsstyrken giver et rationelt forretningsgrundlag til at prioritere, udvikle og finansiere de…
-
Optimer dine personalegoder med konkurrencedygtige politikker for transport
Opdag, hvordan vores samlede onlineløsning inden for transportgoder og omkostninger kan forbedre din personalegodestrategi. -
Global Lønplanlægning (GCPR): Forenkling af lønstigningsplanlægning
Få værdifulde indsigter i lønstigninger, økonomiske indikatorer og stigninger ved foremmelser med Global lønplanlægning (GCPR). Træf informerede beslutninger om…
Relaterede indsigter
-
Den nye form for arbejde: Nye forretningsvirkeligheder
Organisationer er nødt til at tage udfordringen op ved at opbygge en sund, modstandsdygtig og retfærdig fremtid for arbejdet ved at vedtage dristige forpligtelser… -
Kulturrisiko i M og A
Bedre håndtering af usikkerhed og risici for mennesker i M&A-transaktioner. Efter at have studeret dataene og overvejet vores erfaring med at støtte kunder på over… -
Risici vedrørende personale ved fusioner og opkøb
Hent Mercers undersøgelse inden for Delivering the Deal (Levering af en vellykket handel): Det urealiserede personalepotentiale ved skabelse af handelsværdi for at…