Grib forandringer: Den er kommet for at blive
I en tid med ekstraordinære, uendelige forandringer skal organisationer holde trit med nye udfordringer og måder at arbejde på.
Ifølge Mercers 2022 Global Talent Trends-rapport planlægger 97 % af organisationerne en væsentlig transformation i år, og 85 % af virksomhederne skaber nye medarbejderoplevelser med deres medarbejdere.
Effektiv ændringsstyring hjælper med at transformere det foruroligende til noget, der føles mere naturligt og rutinemæssigt. Det håndterer de logiske og følelsesmæssige aspekter af forandring gennem en målrettet og forbundet forandringsoplevelsesrejse. Målrettede interventioner fører derefter til større engagement og vedtagelse.
Hos Mercer mener vi, at enkeltpersoner ikke modstår forandring, men snarere at blive ændret. Det er vigtigt at fokusere på medarbejderperspektivet, når man udvikler en tilgang til ændringsstyring. Betænksom ændringsstyring kan omformulere opfattede trusler og flytte fokus fra udfordringer til muligheder – eller blot accept af de nye virkeligheder, som forandringen skaber.
Forandring handler ikke om værktøjerne – den handler om de mennesker, der leverer den.
Mercer Partner og Skift Konsulent
Fem ting du skal og ikke skal gøre i ændringsstyring
-
Tag ikke en genvej i processen, fordi det er svært eller ubehageligt.
-
Skab en medarbejdercentreret tilgang.
-
Engagér nøgleinteressenter tidligt og ofte.
-
Undlad at forveksle ændringsstyring med projektledelse.
-
Samarbejd med Mercer for at få meningsfulde resultater.
Sæt medarbejdere i centrum af forandring
-
Hvordan folk håndterer forandring
-
En fleksibel ramme med fem punkter, der hjælper organisationer med at skabe bæredygtig forandring
-
Et specifikt eksempel på, hvordan Mercer samarbejdede med en kunde for at fremme kulturændringer
Download synspunktet
