Global Talent Trends-rapport 2022-2023
Relaterbare organisationer bringer glæde og skaber en lysere fremtid
Vi har en gylden mulighed for at bruge empatiens værktøjer, der blev finpudset under pandemien, og skabe en ny måde at samarbejde på, der er mere modstandsdygtig, bæredygtig og tilpasset den nye arbejdsform. Relaterbare organisationer bringer glæden ved arbejdet tilbage og skaber en lysere fremtid for alle.
Sidste år tilkendegav næsten 11.000 ledere, HR-ledere og medarbejdere, hvad der er i top of mind. Vi hørte højt og tydeligt, at relaterbare organisationer er førende inden for tranformation af arbejde, arbejdsmåder og arbejdspladsen. Hvad fokuserer de på? Vores undersøgelse viser, at relaterbare organisationer har fem ting til fælles: De nulstiller konstant for relevans, finder ud af nye måder at arbejde på i partnerskab, leverer samlede trivselsresultater, bygger på beskæftigelsesegnethed og udnytter kollektiv energi til at drive transformativ forandring.
Ifølge 2.474 HR-ledere rundt om i verden fortsætter disse bestræbelser ind i 2023. De anerkender, at selv i lyset af sociopolitisk og økonomisk usikkerhed, skal prioriteterne forblive i fokus for at organisationer og enkeltpersoner kan trives.
Hvor klar er din organisation til det der kommer?
De fem tendenser, der former dagsordenen i 2022-2023
Prioriteter for HR-ledere varierer efter geografi og industri
2023-prioriteter for HR-ledere efter region
Hvor vil du investere i 2023 i betragtning af det økonomiske klima? [Top 10 resultater]
Liste efter region
Global: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 3. Design skills-baserede personaleprocesser, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Forbedrer de samlede belønningspolitikker, 6. Invester i gen-/opkvalificering, 7. Levér totalt velvære, 8. Redesign arbejde, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret
Nordamerika: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Levér totalt velvære, 3. Forbedrer de samlede belønningspolitikker, 4. Design skills-baserede personaleprocesser, 5. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 6. Tænk på vores kompensationspraksis, 7. Levere op til ESG-forpligtelser, 8. Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 9. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 10. Invester i gen-/opkvalificering
Latinamerika: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Implementering af automatisering, 3. Levér totalt velbefindende, 4. Design skills-baserede personaleprocesser, 5. Redesign arbejde, 6. Forbedrer de samlede belønninger politikker, 7. Invester i omskoling, 8. Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 9. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 10. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken
Pacific: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 3. Levér totalt velbefindende, 4. Invester i gen-/opkvalificering, 5. Design skills-baserede personaleprocesser, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 8. Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 9. Tænk på vores kompensationspraksis, 10. Gentænk vores arbejdsgivermærke
Mellemøsten og Nordafrika: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Design skills-baserede personaleprocesser, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Invester i gen-/opkvalificering, 6. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 7. Implementering af automatisering, 8. Levér på totalt velbefindende, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Redesign HR-drift
Europa: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 3. Genovervej vores kompensationspraksis, 4. Invester i gen-/opkvalificering, 5. Design skills-baserede personaleprocesser, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Levér på totalt velbefindende, 8. Gentænk vores arbejdsgivermærke, 9. Redesign arbejde, 10. Levere op til ESG-forpligtelser
Afrika: 1. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 2. Invester i gen-/opkvalificering, 3. Design skills-baserede personaleprocesser, 4. Levér på totalt velbefindende, 5. Genovervej vores kompensationspraksis, 6. Udvikle menneskecentreret beslutningstagning, 7. Forbedre medarbejderoplevelsen, 8. Redesign arbejde, 9. Forbedre Total Rewards-strategier, 10. Gentænk vores arbejdsgivermærke
Asien: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Genovervej vores kompensationspraksis, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Forbedre Total Rewards-strategier, 5. Design skills-baserede personaleprocesser, 6. Invester i gen-/opkvalificering, 7. Levér på totalt velbefindende, 8. Redesign arbejde, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret
2023-prioriteter for HR-ledere varierer efter branche
Hvor vil du investere i 2023 i betragtning af det økonomiske klima? [Top 10 resultater]
Liste efter branche
I alt: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 3. Design skills-baserede personaleprocesser, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Invester i gen-/opkvalificering, 7. Levér på totalt velbefindende, 8. Redesign arbejde, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret
Bil: 1. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 2. Forbedre medarbejderoplevelsen, 3. Design skills-baserede personaleprocesser, 4. Forbedre Total Rewards-strategier, 5. Genovervej vores kompensationspraksis, 6. Invester i gen-/opkvalificering, 7. Redesign arbejde, 8. Levér på totalt velbefindende, 9. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 10. Udvikle menneskecentreret beslutningstagning
Kemikalier: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Design skills-baserede personaleprocesser, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Redesign arbejde, 5. Levér på totalt velbefindende, 6. Invester i gen-/opkvalificering, 7. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 8. Genovervej vores kompensationspraksis, 9. Levere op til ESG-forpligtelser, 10. Forbedre Total Rewards-strategier
Konstruktion: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Genovervej vores kompensationspraksis, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Design skills-baserede personaleprocesser, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Levér på totalt velbefindende, 7. Invester i omskoling, 8. Implementering af automatisering, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret
Forbrugervarer: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Levér på totalt velbefindende, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Invester i gen-/opkvalificering, 5. Genovervej vores kompensationspraksis, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Design skills-baserede personaleprocesser, 8. Redesign arbejde, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Implementer automatisering
Uddannelse: 1. Genovervej vores kompensationspraksis, 2. Design skills-baserede personaleprocesser, 3. Redesign arbejde, 4. Forbedre medarbejderoplevelsen, 5. Invester i gen-/opkvalificering, 6. Levér på totalt velbefindende, 7. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 8. Forbedre Total Rewards-strategier, 9. Udvikle menneskecentreret beslutningstagning, 10. Udvikle vores fleksible arbejdskultur
Energi: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Design skills-baserede personaleprocesser, 3. Forbedre Total Rewards-strategier, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 6. Invester i gen-/opkvalificering, 7. Levér på totalt velbefindende, 8. Implementering af automatisering, 9. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 10. Redesign arbejde
Finansielle tjenesteydelser: 1. Design skills-baserede personaleprocesser, 2. Forbedre medarbejderoplevelsen, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Levér på totalt velbefindende, 6. Invester i gen-/opkvalificering, 7. Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 8. Redesign arbejde, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Forbedre Total Rewards-strategier
Sundhed: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Levér på totalt velbefindende, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Design skills-baserede personaleprocesser, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Gentænk vores arbejdsgivermærke, 8. Invester i gen-/opkvalificering, 9. Redesign arbejde, 10. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret
Forsikring: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 3. Implementering af automatisering, 4. Design skills-baserede personaleprocesser, 5. Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Genovervej vores kompensationspraksis, 8. Levér på totalt velbefindende, 9. Invester i gen-/opkvalificering, 10. Levere op til ESG-forpligtelser
Biovidenskab: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Design skills-baserede personaleprocesser, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Levér på totalt velbefindende, 7. Redesign arbejde, 8. Invester i gen-/opkvalificering, 9. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 10. Udvikle vores fleksible arbejdskultur
Logistik: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Invester i gen-/opkvalificering, 4. Design skills-baserede personaleprocesser, 5. Levér på totalt velbefindende, 6. Redesign arbejde, 7. Genovervej vores kompensationspraksis, 8. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Implementer automatisering
Produktion: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 3. Design skills-baserede personaleprocesser, 4. Invester i gen-/opkvalificering, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Tænk på vores kompensationspraksis, 7. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 8. Implementering af automatisering, 9. Levér på totalt velbefindende, 10. Gentænk vores arbejdsgivermærke
Professionelle tjenester: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Invester i gen-/opkvalificering, 6. Levér på totalt velbefindende, 7. Design skills-baserede personaleprocesser, 8. Redesign arbejde, 9. Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 10. Levere op til ESG-forpligtelser
Detailhandel: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Genovervej vores kompensationspraksis, 3. Forbedre Total Rewards-strategier, 4. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 5. Redesign arbejde, 6. Design skills-baserede personaleprocesser, 7. Levér på totalt velbefindende, 8. Invester i gen-/opkvalificering, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Udvikle vores fleksible arbejdskultur
Teknologi: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Design skills-baserede personaleprocesser, 6. Levér på totalt velbefindende, 7. Gentænk vores arbejdsgivermærke, 8. Invester i gen-/opkvalificering, 9. Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 10. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret
Benchmark din organisation
Relatable organisationer er fokuseret på fem nøgleområder: nulstilling for interessent relevans, opbygning af adaptiv kapacitet i deres ansatte og processer, at finde ud af, hvordan man arbejder i partnerskab og tackle uligheder, opnåelse af resultater på medarbejdernes sundhed og samlede trivsel, incitamenter mod beskæftigelsesegnethed, og udnytte energi til kollektivets bedste.
Hvordan skaber din organisation nye måder at samarbejde på, som er relaterbare, bæredygtige og tilpasset de måder, folk ønsker at arbejde på?
Benchmark dine handlinger mod resultaterne fra dette års undersøgelse.