Global Talent Trends-rapport 2022-2023 

Find ud af, hvordan organisationer benytter lejligheden til at redesigne arbejde, arbejdsmåder og arbejdspladsen.
Global Talent Trends 2022-2023
Udforsk de globale data, tendenser og indsigter og deres anvendelse til at redesigne arbejde, arbejde og arbejdspladsen.
Download rapport

Relaterbare organisationer bringer glæde og skaber en lysere fremtid

Vi har en gylden mulighed for at bruge empatiens værktøjer, der blev finpudset under pandemien, og skabe en ny måde at samarbejde på, der er mere modstandsdygtig, bæredygtig og tilpasset den nye arbejdsform. Relaterbare organisationer bringer glæden ved arbejdet tilbage og skaber en lysere fremtid for alle.

Sidste år tilkendegav næsten 11.000 ledere, HR-ledere og medarbejdere, hvad der er i top of mind. Vi hørte højt og tydeligt, at relaterbare organisationer er førende inden for tranformation af arbejde, arbejdsmåder og arbejdspladsen. Hvad fokuserer de på? Vores undersøgelse viser, at relaterbare organisationer har fem ting til fælles: De nulstiller konstant for relevans, finder ud af nye måder at arbejde på i partnerskab, leverer samlede trivselsresultater, bygger på beskæftigelsesegnethed og udnytter kollektiv energi til at drive transformativ forandring.

Ifølge 2.474 HR-ledere rundt om i verden fortsætter disse bestræbelser ind i 2023. De anerkender, at selv i lyset af sociopolitisk og økonomisk usikkerhed, skal prioriteterne forblive i fokus for at organisationer og enkeltpersoner kan trives. 

Hvor klar er din organisation til det der kommer?

Pandemien understregede vigtigheden af at være opportunistisk og modstandsdygtig – både for organisationer og enkeltpersoner. 2023 vil være et afgørende år, da ambitiøse transformationsplaner og vedvarende udfordringer kommer ansigt til ansigt med nye virkeligheder. HR bliver nødt til at opretholde energi og momentum for at forberede sig selv og virksomheden på det, der venter forude.
Find ud af det i 2022-2023-udgaven af Mercers Global Talent Trends Study

De fem tendenser, der former dagsordenen i 2022-2023

Relatable organisationer omdefinerer, hvordan de interagerer med deres arbejdsstyrker og bidrager til samfundet. De udfordrer gamle forestillinger om værdiskabelse og bygger mod en fremtid, der er mere bæredygtig og retfærdig for alle.

Begivenhederne i de sidste to år har efterladt et uudsletteligt præg på investor-, medarbejder- og forbrugerholdninger. Den nye arbejdsverden - mere nuanceret og personlig - kræver en nulstilling af prioriteter og nye færdigheder omkring lytning, læring og tilpasning for at identificere og løse uopfyldte behov. Virksomheder, der ikke tilpasser sig, mister evnen til at rejse kapital, tiltrække og fastholde medarbejdere og forblive relevante. Relatable organisationer udtrykker, hvad de står for, og sætter standarder for "godt arbejde", der afspejler værdierne hos alle deres interessenter. De lytter løbende til, hvad der driver forbruger- og medarbejderadfærd og bygger kulturer og praksis, som er adaptivt designede.

Folk ønsker ikke længere at arbejde for en virksomhed, de ønsker at arbejde sammen med en virksomhed. Fremtidens arbejde afhænger af fladere og mere netværksbaserede medarbejdermodeller, drevet af en mere fleksibel og globalt spredt arbejdsstyrke. Dette repræsenterer et skift i den sociale arbejdskontrakt, der kun vil lykkes, hvis alle føler, at de får en retfærdig aftale. Som svar udvikler relaterbare organisationer en partnerskabstankegang på tværs af deres økosystem. De opbygger modstandsdygtighed ved at tilføre lighed og inklusion i deres medarbejdermodeller og får adgang til bredere og mere forskelligartede talentpuljer samt opbygger mere robuste leverandør- og partnernetværk. I dag kan "partnerskab" frem for "ledelse" være en virksomheds største konkurrencefordel.

Pandemien afslørede og forværrede de sundhedsmæssige og velstandsmæssige huller for forskellige befolkninger og understregede, at tilgængelighed og overkommelige priser for pleje ikke er nok. Velfærdsafkastet, der betyder noget i dag, handler mindre om et investeringsafkast (fokuseret på at reducere sundhedsomkostninger) og mere om, hvad der gør en forskel for at fremme arbejdsstyrkens nuværende og fremtidige sundhedsresultater. Dette sætter pres på en arbejdsgiver for at sikre deres medarbejderes følelsesmæssige, fysiske, sociale og økonomiske velbefindende. Relatable organisationer opfordrer aktivt til sund, givende og bæredygtig arbejdsadfærd og tilbyder personlig støtte i øjeblikke, der betyder noget.

Den betydelige kløft mellem udbud- og efterspørgsel af både færdigheder og medarbejdere har fremhævet den rolle, som organisationer spiller, ikke kun for at sikre deres egen bæredygtighed, men også for at sikre deres medarbejderes fremtidige beskæftigelsesegnethed. Pandemien understregede vigtigheden af en medarbejdermodel baseret på færdigheder og agilt arbejdsdesign i opbygningen af fremtidens arbejdsstyrke. Mere end nogensinde tidligere indgyder organisationer en tankegang om livslang læring, demokratiserer arbejdsmuligheder og hjælper arbejdstagere fra alle baggrunde og generationer med at bane vej for velstand.

"Arbejdsfremtiden" har været et varmt emne i mange år - men som navnet antyder, blev det altid set som et langsigtet spil. Pandemien accelererede tidslinjen og øgede eksponentielt vigtigheden af nye forretningsmodeller, nye måder at arbejde på og nye teknologier. Ideer, der engang blev mødt med modstand, skepsis og modvilje, er nu løsninger på nogle af de største udfordringer i vores tid - og mens folk er udmattede, er de også meget mere optimistiske. Nu har virksomheder en unik mulighed for at frigøre energi ved at sikre, at transformationsdagsordenen er centreret omkring den menneskelige erfaringer og for at redesigne arbejde, arbejdsmåder og arbejdspladsen til en ny tidsalder.

Prioriteter for HR-ledere varierer efter geografi og industri  

Top 10 resultater
This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

2023-prioriteter for HR-ledere efter region

Hvor vil du investere i 2023 i betragtning af det økonomiske klima? [Top 10 resultater]

Liste efter region

Global: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 3. Design skills-baserede personaleprocesser, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Forbedrer de samlede belønningspolitikker, 6. Invester i gen-/opkvalificering, 7. Levér totalt velvære, 8. Redesign arbejde, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret

Nordamerika: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Levér totalt velvære, 3. Forbedrer de samlede belønningspolitikker, 4. Design skills-baserede personaleprocesser, 5. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 6. Tænk på vores kompensationspraksis, 7. Levere op til ESG-forpligtelser,  8.  Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 9. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 10. Invester i gen-/opkvalificering

Latinamerika: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Implementering af automatisering, 3. Levér totalt velbefindende, 4. Design skills-baserede personaleprocesser, 5. Redesign arbejde, 6. Forbedrer de samlede belønninger politikker, 7. Invester i omskoling, 8. Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 9. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 10. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken

Pacific: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 3. Levér totalt velbefindende, 4. Invester i gen-/opkvalificering, 5. Design skills-baserede personaleprocesser, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 8. Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 9. Tænk på vores kompensationspraksis, 10. Gentænk vores arbejdsgivermærke

Mellemøsten og Nordafrika: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Design skills-baserede personaleprocesser, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Invester i gen-/opkvalificering, 6. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 7. Implementering af automatisering, 8. Levér på totalt velbefindende, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Redesign HR-drift

Europa: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 3. Genovervej vores kompensationspraksis, 4. Invester i gen-/opkvalificering, 5. Design skills-baserede personaleprocesser, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Levér på totalt velbefindende, 8. Gentænk vores arbejdsgivermærke, 9. Redesign arbejde, 10. Levere op til ESG-forpligtelser

Afrika: 1. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 2. Invester i gen-/opkvalificering, 3. Design skills-baserede personaleprocesser, 4. Levér på totalt velbefindende, 5. Genovervej vores kompensationspraksis, 6. Udvikle menneskecentreret beslutningstagning, 7. Forbedre medarbejderoplevelsen, 8. Redesign arbejde, 9. Forbedre Total Rewards-strategier, 10. Gentænk vores arbejdsgivermærke

Asien: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Genovervej vores kompensationspraksis, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Forbedre Total Rewards-strategier, 5. Design skills-baserede personaleprocesser, 6. Invester i gen-/opkvalificering, 7. Levér på totalt velbefindende, 8. Redesign arbejde, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret

This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

2023-prioriteter for HR-ledere varierer efter branche

Hvor vil du investere i 2023 i betragtning af det økonomiske klima? [Top 10 resultater]

Liste efter branche

I alt: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 3. Design skills-baserede personaleprocesser, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6.    Invester i gen-/opkvalificering, 7. Levér på totalt velbefindende, 8. Redesign arbejde, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret                                                                                                    

Bil: 1. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 2. Forbedre medarbejderoplevelsen, 3. Design skills-baserede personaleprocesser, 4. Forbedre Total Rewards-strategier, 5. Genovervej vores kompensationspraksis, 6. Invester i gen-/opkvalificering, 7. Redesign arbejde, 8. Levér på totalt velbefindende, 9. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 10. Udvikle menneskecentreret beslutningstagning

Kemikalier: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Design skills-baserede personaleprocesser, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Redesign arbejde, 5. Levér på totalt velbefindende, 6. Invester i gen-/opkvalificering, 7. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 8. Genovervej vores kompensationspraksis, 9. Levere op til ESG-forpligtelser, 10. Forbedre Total Rewards-strategier

Konstruktion: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Genovervej vores kompensationspraksis, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Design skills-baserede personaleprocesser, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Levér på totalt velbefindende, 7. Invester i omskoling, 8. Implementering af automatisering, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret

Forbrugervarer: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Levér på totalt velbefindende, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Invester i gen-/opkvalificering, 5. Genovervej vores kompensationspraksis, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Design skills-baserede personaleprocesser, 8. Redesign arbejde, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Implementer automatisering

Uddannelse: 1. Genovervej vores kompensationspraksis, 2. Design skills-baserede personaleprocesser, 3. Redesign arbejde, 4. Forbedre medarbejderoplevelsen, 5. Invester i gen-/opkvalificering, 6. Levér på totalt velbefindende, 7. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 8. Forbedre Total Rewards-strategier, 9. Udvikle menneskecentreret beslutningstagning, 10. Udvikle vores fleksible arbejdskultur

Energi: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Design skills-baserede personaleprocesser, 3. Forbedre Total Rewards-strategier, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 6. Invester i gen-/opkvalificering, 7. Levér på totalt velbefindende, 8. Implementering af automatisering, 9. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 10. Redesign arbejde

Finansielle tjenesteydelser: 1. Design skills-baserede personaleprocesser, 2. Forbedre medarbejderoplevelsen, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Levér på totalt velbefindende, 6. Invester i gen-/opkvalificering, 7. Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 8. Redesign arbejde, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Forbedre Total Rewards-strategier

Sundhed: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Levér på totalt velbefindende, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Design skills-baserede personaleprocesser, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Gentænk vores arbejdsgivermærke, 8. Invester i gen-/opkvalificering, 9. Redesign arbejde, 10. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret

Forsikring: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 3. Implementering af automatisering, 4. Design skills-baserede personaleprocesser, 5. Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 6. Forbedre Total Rewards-strategier, 7. Genovervej vores kompensationspraksis, 8. Levér på totalt velbefindende, 9. Invester i gen-/opkvalificering, 10. Levere op til ESG-forpligtelser

Biovidenskab: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Design skills-baserede personaleprocesser, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Levér på totalt velbefindende, 7. Redesign arbejde, 8. Invester i gen-/opkvalificering, 9. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 10. Udvikle vores fleksible arbejdskultur

Logistik: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Invester i gen-/opkvalificering, 4. Design skills-baserede personaleprocesser, 5. Levér på totalt velbefindende, 6. Redesign arbejde, 7. Genovervej vores kompensationspraksis, 8. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Implementer automatisering

Produktion: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 3. Design skills-baserede personaleprocesser, 4. Invester i gen-/opkvalificering, 5. Forbedre Total Rewards-strategier, 6. Tænk på vores kompensationspraksis, 7. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret, 8. Implementering af automatisering, 9. Levér på totalt velbefindende, 10. Gentænk vores arbejdsgivermærke

Professionelle tjenester: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Invester i gen-/opkvalificering, 6. Levér på totalt velbefindende, 7. Design skills-baserede personaleprocesser, 8. Redesign arbejde, 9. Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 10. Levere op til ESG-forpligtelser

Detailhandel: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Genovervej vores kompensationspraksis, 3. Forbedre Total Rewards-strategier, 4. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 5. Redesign arbejde, 6. Design skills-baserede personaleprocesser, 7. Levér på totalt velbefindende, 8. Invester i gen-/opkvalificering, 9. Gentænk vores employer-brand, 10. Udvikle vores fleksible arbejdskultur

Teknologi: 1. Forbedre medarbejderoplevelsen, 2. Forbedre Total Rewards-strategier, 3. Forbedre strategisk planlægning af arbejdsstyrken, 4. Genovervej vores kompensationspraksis, 5. Design skills-baserede personaleprocesser, 6. Levér på totalt velbefindende, 7. Gentænk vores arbejdsgivermærke, 8. Invester i gen-/opkvalificering, 9. Udvikle vores fleksible arbejdskultur, 10. Sørg for, at forskellige grupper er repræsenteret

Benchmark din organisation

Relatable organisationer er fokuseret på fem nøgleområder: nulstilling for interessent relevans, opbygning af adaptiv kapacitet i deres ansatte og processer, at finde ud af, hvordan man arbejder i partnerskab og tackle uligheder, opnåelse af resultater på medarbejdernes sundhed og samlede trivsel, incitamenter mod beskæftigelsesegnethed, og udnytte energi til kollektivets bedste.

Hvordan skaber din organisation nye måder at samarbejde på, som er relaterbare, bæredygtige og tilpasset de måder, folk ønsker at arbejde på?

Benchmark dine handlinger mod resultaterne fra dette års undersøgelse.

Relaterede løsninger
    Relaterede indsigter
      Relaterede podcasts

        Relateret indhold

          Download hele rapporten