Transformar para o futuro
Indústrias em transição. Como resolver a mudança de talento?
23 de setembro de 2022 | Episódio 8 | 17:19
A série Transforming for the future podcast apresenta os consultores da Mercer que estão a ajudar as organizações a manterem-se na vanguarda abraçando a transformação, explorando novas formas de trabalhar e reinventando a experiência dos seus funcionários. Vamos falar sobre os problemas mais prementes que os líderes enfrentam hoje e como moldar o futuro do trabalho para que o seu negócio e as pessoas prosperem.
Hoje, somos acompanhados por três dos nossos líderes da indústria de & fabricação automotiva, energia e tecnologia. Mike Ponicall, Líder da Indústria de & Produção Automóvel, Milan Taylor, Líder da Indústria de Energia e Ted Patchet, Líder da Indústria de Tecnologia. Estes líderes irão fornecer uma perspetiva sobre as oportunidades e desafios que as suas indústrias enfrentam em 2022 e além.
Estas indústrias têm várias coisas em comum. Mais notavelmente, estão todos a passar por um período de transformação. E para cumprirem os seus objetivos, precisam de abordar a mudança de talentos que afeta todos os setores e organizações. Não é uma tarefa fácil.
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Momentos interessantes da entrevista:
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Uma escassez de talentos"Uma escassez de talentos, na minha perspetiva, implica um problema de curto prazo e que pode ser corrigido com relativa facilidade. Mas acho que uma mudança de talento implica uma mudança a longo prazo que altera a forma como se aborda um tópico. O que estamos a ver é que a procura de talentos, especialmente talentos tecnológicos, continua apesar dos obstáculos económicos mencionados anteriormente."
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Fazer mudanças significativas na indústria automóvel"A indústria automóvel terá de fazer alterações significativas na forma como remuneram as pessoas, o tipo de benefícios que proporcionam e o tipo de regalias que proporcionam para competir contra a indústria tecnológica."
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Transformação da indústria"Do ponto de vista energético, penso que o que ouço tanto nos EUA como globalmente das empresas de energia é que ainda lutam para obter o talento digital de que precisam nas suas organizações à medida que elas, à medida que a indústria se transforma, e não é apenas a peça de atração que é. Além disso, quando recebem conjuntos de competências digitais, estão a lutar para mantê-los na organização durante um período. É um verdadeiro desafio."
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