Transforme a sua força de trabalho através de mecanismos de gestão de talentos com base em competências

Transforme a gestão de talendos da sua força de trabalho com base em competências. Reinvente os seus programas de gestão de talentos e recompensas ao focar-se nas competências.

Desafios

  • Temos dificuldade em identificar os pontos fortes e as lacunas de competências da equipa atual de forma a aumentar a contratação com base em competências.
  • Estamos a trabalhar para reestruturar as funções em torno da automação.
  • É difícil priorizar os investimentos em aprendizagem e desenvolvimento alinhados com a gestão de talentos com base em competências.
  • Queremos oferecer carreiras flexíveis em toda a organização.
Como se reinventam as principais empresas na gestão de talentos com base em competências?
  • Planeamento estratégico da força de trabalho
    Use dados sobre a procura e oferta interna e externa de competências para uma análise mais aprofundada e redefinição de recursos humanos e de competências.
  • Requalificação
    Acelere a requalificação através de percursos de aprendizagem com base em competências direcionados e personalizados e de uma capacidade de avaliação melhorada, eliminando a necessidade de uma análise árdua sobre o estado atual.
  • Avaliação de competências
    Meça objetivamente as competências e capacidades para aquisição de talentos, desenvolvimento, sucessão ou uma estratégia de pessoal mais ampla com base na sua estrutura de competências.
  • Remuneração com base em competências
    Invista em competências futuras e reinvente programas de remuneração com decisões sobre remuneração com recurso à IA e com base na procura e oferta de competências e no seu grau de importância.
  • Gestão de desempenho
    Os ambientes ágeis exigem um feedback e avaliação de desempenho rápidos e com base em várias fontes para permitir o direcionamento de atividades de formação e o desenvolvimento de competências.
  • Desenvolvimento/percurso profissional
    Permita que os colaboradores assumam um papel mais ativo na gestão das suas carreiras através do mapeamento de competências e respetivas adjacências, que revelam os percursos profissionais que podem ser implementados.
  • Planeamento de sucessão
    Garanta que os grupos de sucessão têm o conhecimento sobre as competências individuais para expandir potenciais fontes de talento e evitar estruturas de funções que limitem a diversidade.
  • Mercado interno de talentos
    Atribua talentos a tarefas, projetos e experiências com base na oferta e na procura de competências, promovendo a mobilidade interna de talentos e a diversidade de pensamento e experiências em toda a organização.
  • Aquisição de talentos
    Selecione candidatos com base em competências, através de conclusões retiradas de análises competências orientadas por IA e ferramentas de avaliação digital para melhorar a qualidade do processo e a experiência do candidato.
A prioridade dos #2 RH para 2022 é desenhar processos de talento em torno das competências.

A sua organização está pronta para a gestão de talento com base em competências?

Faça este diagnóstico para avaliar a maturidade das estruturas de competências e processos de requalificação na sua organização. Identifique áreas de oportunidade e obtenha aconselhamento imediato sobre os passos seguintes.

Ciclo de mecanismos de gestão de talento com base em competências

Olhar para a força de trabalho através das competências conduz a uma maior flexibilidade

Quando comparamos as empresas que evoluiram, identificamos algumas diferenças na mentalidade e na cultura

  • existe mais fluidez nas organizações
  • há exemplos de movimentação a meio da carreira e não existem recuos
  • existe urgência em reunir diversas competências para resolver um problema

No entanto, a maioria das organizações não consegue abraçar totalmente esse modelo nem implementá-lo para todos os colaboradores.
O motivo é que muitas estruturas e processos usados pelas organizações enquadram-se no lado esquerdo do ecrã.

  • A organização tradicional normalmente tem definições sobre o trabalho restrita e é pouco provável que o trabalho que pede para realizar vá além dos deveres e responsabilidades descritos na descrição de funções. O colaborador neste ambiente vê a sua carreira como uma escada, antecipando avançar na mesma equipa.
  • As empresas que líder no setor evoluem e promovem um ambiente mais flexível onde as competências são consideradas nas atribuições de tarefas. E quando os colaboradores pensam na sua carreira, compreendem que a deslocação vertical e horizontal é importante, e estão capacitados para assumir o comando da sua carreira.
  • Os ambientes focados no futuro adotaram princípios ágeis na forma como organizam as suas equipas e na forma como fluem para o trabalho com base em competências específicas. 
    O acima exposto é muitas vezes facilitado por uma plataforma de mercado de talentos

Uma transformação de funções para competências requer, no entanto, a compreensão das competências.

E para algumas das mais sofisticadas, uma forma de valorizar as competências com base na disponibilidade do mercado, relevância estratégica e preço. Mas alcançar esta mudança é difícil porque vivemos num mundo definido por empregos e experiência. Desconstruir isto numa organização madura pode ser difícil, mas as recompensas são significativas.

O Skills Pricer é uma aplicação web self-service que reporta quais as competências que influenciam a remuneração de um determinado trabalho e atribui-lhes um valor. Além disso, o Skills Pricer permite-lhe personalizar um trabalho de referência para refletir a sua própria combinação de competências e ver como isso afeta a remuneração da nova função. 

Incorpore competências na sua estratégia de talento de forma fácil e ágil com a Biblioteca de competêcias da Mercer

A Biblioteca de competêcias é um atalho para implementar de forma rápida uma taxonomia de competências baseada em dados de mercado; o primeiro passo para adicionar competências à estratégia de remuneração da sua organização. 

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