A série de podcasts Transforming for the future é apresentado por consultores da Mercer que ajudam as organizações a manterem-se na vanguarda por abraçar a transformação, explorando novas formas de trabalhar e reinventando a experiência dos seus colaboradores. Vamos abordar os problemas mais prementes que os responsáveis de negócio enfrentam e a forma como podem moldar o futuro do trabalho para que o seu negócio e colaboradores prosperem.

Este episódio destaca a igualdade remuneratória no contexto da compensação total. Descubra como alinhar estrategicamente estes elementos com elementos cruciais da proposta de valor para colaboradores de forma a garantir que a sua filosofia e programas globais de compensação total estão alinhados com os princípios de remuneração justa e apoiam os seus objetivos de igualdade remuneratória. Saiba mais sobre a Diretiva da UE sobre Transparência e Igualdade Salarial e conheça os segredos para uma implementação bem-sucedida através da gestão da mudança, e por capacitar e envolver os colaboradores com um maior conhecimento da sua oferta compensação total.

Iremos falar sobre este tema mais aprofundadamente com o nosso anfitrião, Gord Frost, Global Rewards Leader, Lea Lonsted, DEI & Pay Equity Leader para a Europa e Reino Unido, Sean McHale, European Rewards Leader e Tauseef Rahman, Career Partner.

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Momentos interessantes da entrevista:

  • Estratégias de implementação eficazes

    A gestão da mudança e a experiência do colaborador devem ser consideradas desde o início para garantir a implementação bem-sucedida de iniciativas de remuneração justa e equitativa.

  • Impacto da remuneração justa

    A igualdade salarial e remuneração justa pode indicar um compromisso em tratar os colaboradores com dignidade e respeito. Pode promover um sentimento de confiança e lealdade para com uma empresa. Isto, por sua vez, pode levar a níveis mais elevados de moral, produtividade, envolvimento e retenção. 

  • Equidade salarial mais abrangente

    A igualdade e transparência salarial vão além do salário. As organizações devem considerar a equidade salarial de uma perspetiva holística, incluindo salário base, remuneração total, ajudas diretas, bónus, equidade, benefícios e reforma.

  • Diminuir a lacuna

    As organizações devem se preparar por desenhar uma arquitetura de funções, construir faixas salariais e identificar e corrigir quaisquer lacunas salariais. Equilibrar uma abordagem global com as necessidades de conformidade locais é fundamental.

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