Lidar com as complexidades crescentes da mobilidade de talento

As considerações e custos no que se refere à mobilidade de talento estão a aumentar. As organizações necessitam de mobilidade que proporcione valor de negócio, simultaneamente controlando os custos. Para aumentar a complexidade, muitos colaboradores têm atualmente expetativas de flexibilidade e trabalho remoto. O que significa tudo isto para a mobilidade de talento, a gestão de expatriados e as deslocações internacionais em geral? Tire partido da experiência, dos dados e da tecnologia da Mercer para lidar com esta complexidade. 
41% dos executivos com nível de diretor acreditam que a mudança fundamental nos negócios requer uma redefinição no trabalho, na força de trabalho e no local de trabalho, e 29% dos executivos querem tirar partido desta oportunidade para reimaginar as suas rotações internacionais.

A crescente complexidade da mobilidade de talento

A pandemia acelerou mudanças nas tendências e práticas globais de mobilidade de talento. Em tempos voláteis, as empresas têm de repensar as suas estratégias de mobilidade de talento. 

Uma das principais considerações é equilibrar o custo com a necessidade de desenvolvimento de carreira e mobilidade de colaboradores orientada por necessidades organizacionais. De acordo com o estudo de 2020 Worldwide International Assignment Policies [Políticas e Práticas Internacionais de Deslocações 2020], os custos elevados continuam a ser um dos principais obstáculos à recolocação de talento. 

As empresas procuram oportunidades para substituir as tarefas tradicionais de longo prazo por formas alternativas e menos dispendiosas de mobilidade de talento, incluindo: 

Ao mesmo tempo, o trabalho remoto e híbrido - inicialmente forçado por medidas de confinamento pandémicas - são cada vez mais as escolhas de estilo de vida para muitos colaboradores. Hoje os colaboradores esperam poder trabalhar a partir de qualquer lugar, não apenas no país, mas no mundo. As novas expetativas significam que as equipas de gestão da mobilidade necessitam hoje de gerir forças de trabalho distribuídas globalmente, não apenas processos de relocalização. 

Compreender o custo de vida em diferentes locais é crucial para as empresas criarem pacotes de compensação e para os colaboradores preocupados com o seu poder de compra no estrangeiro. 

A mobilidade de talento é um assunto complexo que é influenciada por: 

  • Objetivos e necessidades de negócio a curto e longo prazo
  • Políticas, tecnologia e processos internos
  • Esforços de requalificação da força de trabalho internacional, e
  • Considerações de gestão de carreira.

A Mercer dispõe da experiência, dos dados e das soluções tecnológicas necessária para gerir esta complexidade. 

A mobilidade de talento apoia o negócio e o indivíduo 

A mobilidade estratégica de talento deve beneficiar a organização e o indivíduo. 

Para o negócio:

  • Direitos e diversificação do grupo internacional de talento: A gestão eficiente da mobilidade de talento anda de mãos dadas com decisões sobre redimensionamento, remodelação e requalificação da força de trabalho internacional. Trata-se tanto de gerir um grupo de talento internacional como de deslocar pessoas de país para país
  • Promover a diversidade de talento: Se ganhar experiência internacional é a melhor forma de alcançar as funções de gestão mais seniores, a sub-representação de mulheres e minorias na força de trabalho expatriada mina as tentativas de melhorar a diversidade
  • Garantir a colocação do talento líder de forma adequada
  • Lidar com a escassez de competências cruciais em mercados críticos
  • Proteger o talento essencial, transferindo-o taticamente de mercados estagnados para mercados mais ativos
  • E, de um modo mais geral, permitindo a globalização contínua das funções e atividades empresariais

Para o indivíduo:

  • A função adequada: Nem todas as funções são iguais no que diz respeito a promover a carreira dos colaboradores. Os tipos de funções que são verdadeiros aceleradores de carreira dependem da empresa e do setor de atividade. A mobilidade global desempenha um papel ao permitir que colaboradores de elevado potencial acedam a estas funções a nível global
  • As competências certas: De que competências necessita o colaborador para acelerar a sua carreira? Um destacamento internacional (físico ou virtual) é a melhor forma de adquirir essas competências? 
  • A rede adequada: A proximidade com a gestão de topo, a oportunidade de interagir e aprender com os especialistas da empresa e, de um modo mais geral, a capacidade de estabelecer redes com as pessoas que podem ser qualificadas como “influenciadoras” dentro da empresa é um elemento diferenciador. A localização dos colaboradores (na sede, num importante centro regional ou, ao invés, numa pequena operação remota) afeta a capacidade de construírem uma rede eficiente
Para obter perspetivas mais aprofundadas sobre a mobilidade estratégica de talento.
Explore as recomendações práticas para criar uma adequação bem sucedida entre a mobilidade global e a sua estratégia geral de gestão de talento.
Aceda à Mercer Mobility Exchange

Desenhar uma estratégia de mobilidade de talento adequada para si

Para simplificar a complexidade, a estrutura é fundamental. 

Utilizar os dados e conhecimentos adequados derivados da experiência e de tecnologia desenhada especificamente, a Mercer ajudou 4800 clientes de mobilidade internacional a desenhar pacotes de recompensas para 400 000 colaboradores deslocados em todo o mundo. 

Podemos apoiá-lo em áreas como: 

  • Estratégia e desenho de políticas
  • Compensação e subsídios
  • Experiência do colaborador deslocado
  • Avaliação comparativa de políticas
  • Soluções de aconselhamento personalizadas.

Os dados certos sobre a mobilidade de talento

É cada vez mais difícil desenhar pacotes de compensação eficientes e transparentes para a sua força de trabalho global distribuída internacionalmente. Os tipos de tarefas altamente diversificados e os acordos de trabalho flexíveis são elementos que aumentam a complexidade, assim como a proposta de valor do seu colaborador, que pode ser um fator decisivo para ganhar ou perder a batalha internacional por talento qualificado.

Como garantir que compensa os seus colaboradores internacionais de forma justa, eficiente e consistente?

Para o ajudar a tomar decisões informadas, as nossas soluções de dados líderes de mercado abrangem considerações múltiplas, incluindo: 



O aconselhamento especializado que necessita para a mobilidade de talento

Três fatores principais obrigam hoje as empresas a analisar as suas políticas de deslocação internacional:
  1. Novas estruturas organizacionais focadas nas necessidades do cliente e custos mais baixos
  2. Ritmo diferente da dinâmica empresarial em todo o mundo
  3. Integração regional e procura de candidatos expatriados a nível global.
Os serviços de consultoria da Mercer irão ajudá-lo a gerir com sucesso as suas atribuições de recolocação doméstica e de expatriados num ambiente de negócio altamente competitivo e atento aos custos.

Serviços internacionais de consultoria de mobilidade de colaboradores

  • Estratégia de mobilidade e gestão de talento  
    Os maiores desafios na mobilidade global estão na gestão de talento. A Mercer pode ajudá-lo a reunir a mobilidade e a gestão de talento.
  • Desenho e atualização da política de mobilidade
    Por detrás de cada programa de mobilidade global bem sucedido está uma política bem pensada que aborda objetivos de negócio, expetativas da pessoa deslocada e oportunidades de mercado. As melhores políticas são como um mapa, ligando objetivos a ações e ações a resultados. Integram as boas práticas na cultura geral de uma organização de modo a manter os programas competitivos e reativos ao mercado, ligando a mobilidade à gestão de talento e às estratégias de compensação.
  • Comparação da sua política de mobilidade com o mercado
    Consegue provar que a sua estratégia para compensação e a gestão de expatriados funciona? As suas políticas são justas em comparação com o que os seus concorrentes estão a fazer? Consegue documentar as suas necessidades para obter apoio de outros decisores?
  • Implementação e comunicação do programa de política de mobilidade 

    Quer se trate de criar programas totalmente novos ou construir sobre programas existentes, identificar potenciais desafios e impactos das alterações na população expatriada atual é fundamental para uma transição suave. 

    Três áreas críticas - harmonização, tomada de decisões e implementação - têm de ser consideradas.

  • Revisão do processo do programa de mobilidade
    Dado o enorme custo dos expatriados, as empresas que não analisam proativamente a eficácia dos seus programas de deslocação internacional de uma forma regular correm o risco de ver políticas mal executadas, expatriados insatisfeitos e improdutivos e impacto negativo nos resultados.
  • Conselhos para empresas novas na mobilidade
    Decidir sobre os tipos de políticas de mobilidade a implementar, bem como sobre como comunicá-las e administrá-las, tornou-se um grande desafio para as empresas que se tornam globais. Os primeiros pacotes e condições de expatriação são normalmente negociados individualmente na sede, mas quando os programas ganham em âmbito e dimensão, a necessidade de uma abordagem mais estruturada surge frequentemente em resposta a diferentes locais e requisitos de trabalho.
  • Promover a diversidade, equidade e inclusão (diversity, equity, and inclusion, DEI) 
    A mobilidade de talento entre funções e entre regiões desempenha um papel fundamental na promoção da diversidade, da equidade e da inclusão, e as equipas de RH devem estar na vanguarda do desenvolvimento de uma força de trabalho diversificada.

Serviços de consultoria para mobilidade de colaboradores nacionais

Avaliação comparativa de programas de relocalização nacional
Para ajudar os nossos clientes a otimizar os seus programas de recolocação doméstica, utilizamos os vastos recursos da Mercer para oferecer conhecimentos especializados em matéria de políticas e soluções de dados abrangentes. As nossas soluções permitem-lhe garantir a implementação de políticas económicas e competitivas e calcular os incentivos adequados ao transferir colaboradores no mercado interno.
Desenhar e atualizar a política de recolocação doméstica
Estabelecer políticas de recolocação doméstica adequadas e económicas para a sua organização pode ser uma tarefa complexa. Através de uma investigação exaustiva e do trabalho com clientes, sabemos que não existe uma abordagem única para implementar as políticas certas.

Soluções tecnológicas de mobilidade de talento especificamente planeadas 

O nosso conjunto abrangente de soluções de software de mobilidade baseadas na nuvem oferece os benefícios da digitalização e da acessibilidade a todas as equipas de mobilidade e às suas forças de trabalho globais independentemente da idade, da dimensão e da complexidade dos seus programas de mobilidade de talento, qualquer que seja o seu orçamento. 

Encontre as ferramentas digitais certas para a gestão dos desafios do trabalho diário: desde a conformidade e monitorização de custos até à otimização de fluxos de trabalho e simplificação da comunicação em todas as áreas da empresa.

Soluções tecnológicas de mobilidade de talento da Mercer

A Mercer desenvolveu uma solução para simplificar a recolocação de talento para deslocações nacionais e internacionais. A MMP é uma plataforma tecnológica, construída em colaboração com o ServiceNow®, que ajuda a gerir programas de mobilidade complexos, reunindo todos os aspetos da mobilidade de talento.

A plataforma proporciona uma experiência interativa, configurável e em tempo real de dados e conteúdos, e simultaneamente simplifica fluxos de trabalho, reduz custos e riscos e monitoriza o retorno do investimento. Combinado com o nosso conjunto completo de serviços de consultoria, a MMP torna mais fácil obter a assistência única que necessita na sua jornada de mobilidade.

Planeie e orçamente de forma eficiente com calculadoras e ferramentas de projeção de custos integrando dados de compensação internacionais robustos.

Faça a gestão de programas facilmente com tarefas automatizadas, relatórios integrados, integrações de HRIS e fornecedores, e outras funcionalidades fornecidas pelo nosso sistema de gestão da mobilidade.

Ajude os seus deslocados internacionais a prepararem-se para viver e trabalhar no estrangeiro e ajude-os a serem bem sucedidos com ferramentas de formação cultural e recursos específicos.

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