Fusões e aquisições
Especialização em pessoas. Desempenho sustentado.
Num mundo caraterizado por uma mudança revolucionária do modelo de negócio, as estratégias de crescimento inorgânico são cada vez mais críticas para o sucesso. Com a pressão dos investidores a vir de todos os lados, o atual ambiente empresarial dinâmico requer uma combinação de know-how e execução eficaz que forneça valor sustentável hoje, amanhã e no futuro. Também requer uma estratégia dinâmica de fusões e aquisições.
Graças à nossa escala global e presença local, a Mercer tem a perspicácia, experiência de operações e o conhecimento especializado em matéria de gestão de pessoas necessário para resolver os seus desafios mais difíceis; podemos trabalhar em qualquer lugar do mundo e atuar de imediato. Pretendemos ajudar a maximizar o valor, a mitigar o risco e a moderar os custos para alcançar o pleno valor do seu negócio.
A diversidade dos nossos clientes - em termos de dimensão, maturidade, setor de atividade e localização geográfica - significa que podemos colaborar com todos os tipos de organizações, gerindo uma grande variedade de problemas. Em termos simples, sabemos o que tem de ser feito: quando, como, porquê e por quem. Poderemos colaborar consigo na gestão dos negócios mais complexos, simplificando cada passo do processo de forma a promover o crescimento e ajudar o seu negócio a subir a novos patamares.
O que torna a Mercer diferente?
anos de experiência em operações de fusões e aquisições
transações por ano
operações nacionais
operações transfronteiriças
idiomas
Estratégia e prontidão
- Pesquisa sobre a justificação do investimento
- Avaliação de prontidão em matéria de fusões e aquisições
- Desenvolvimento de manual de fusões e aquisições
- Formação M&A Ready™
Auditoria prévia
- Auditoria prévia ao capital humano
- Verificação de separação
- Perspetivas sobre talento no âmbito de fusões e aquisições
Planeamento pré-fecho
- Planeamento de integração
- Planeamento de separação
- Planeamento de recuperação
- Escritório de gestão de projetos
- Perspetivas sobre talento no âmbito de fusões e aquisições
Pós-fecho
- Preparação para o primeiro dia
- Gestão de integração
- Assistência ao contrato de serviço de transição
- Gestão de separação
- Perspetivas sobre talento no âmbito de fusões e aquisições
- Registo de sinergias
Fomentar o sucesso do negócio a longo prazo requer uma integração ponderada e bem executada. Com base nas conclusões da auditoria prévia, a nossa abordagem ao planeamento de integração inclui:
- Desenvolver uma estratégia de integração abrangente e um roteiro para concretizar a visão do ideal para o Dia Um e posteriores
- Estabelecer princípios de governação de projeto, incluindo os relacionados com a tomada de decisões, encaminhamento de problemas e comunicações
- Compreender e identificar os componentes críticos das culturas de ambas as organizações e desenvolver uma abordagem de integração que os mantenha
- Descrever uma estratégia de comunicação e gestão da mudança para apoiar o novo ambiente operacional
Para aumentar o valor da operação, compradores e vendedores precisam de conhecimentos da força de trabalho combinados com experiência de execução real, prática e tática a uma escala global. É isto que oferecemos.
Fusões e aquisições (M&A)
Num mundo caraterizado por uma mudança revolucionária do modelo de negócio, as estratégias de crescimento inorgânico são cada vez mais críticas para o sucesso. Temos perspicácia empresarial, experiência em operações e conhecimento especializado em matéria de gestão de pessoas para resolver os desafios das fusões e aquisições mais difíceis. Conseguimos atuar de forma imediata.
Alienações / Esculpir
As alienações podem realizar valor potencial oculto para os acionistas e gerar dinheiro para financiar o crescimento e a inovação. Dar a devida atenção aos riscos da força de trabalho pode maximizar o preço de venda e aumentar a velocidade da venda e a rentabilidade. Para um comprador, adquirir um negócio incompleto devido a emaranhamentos de vendedores apresenta muitos desafios. Garantir a continuidade dos negócios e construir estrategicamente uma organização “adequada ao propósito” em toda a estrutura, processo, sistemas e, mais importante, pessoas é fundamental para o sucesso.
Reestruturações e recuperações
Recuperações bem sucedidas requerem tanto reestruturação financeira como recuperação operacional planeada. A harmonização da estratégia de capital humano com os objetivos estratégicos é crucial para o sucesso.
Joint ventures e alianças estratégicas
As joint ventures e as alianças estratégicas proporcionam resultados mais rápidos do que a construção de um negócio totalmente novo. Também parecem apresentar desafios logísticos menos complexos do que as aquisições. No entanto, objetivos estratégicos não harmonizados, governação pouco clara, modelos operacionais distorcidos, estratégias de força de trabalho indistintas e incompatibilidades culturais podem levar a um desempenho inferior.
O nosso foco
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Estratégia da força de trabalho
Determinar funções críticas e o talento necessário para promover o sucesso. Formular estratégias de força de trabalho para resolver quaisquer lacunas. -
Modelo operacional
Desenvolva a sua estratégia e o seu modelo operacional futuros, incluindo a estruturação da organização, a governação e os direitos de decisão. -
Avaliação, retenção e integração de talento
Maximizar o sucesso da operação avaliando talento, identificando e selecionando líderes e conservando conjuntos de competências críticas. -
Gestão da mudança e comunicação
Realizar o planeamento e integração da gestão da mudança com foco na deslocação dos principais intervenientes de ambas as entidades. -
Cultura
Identificar riscos culturais aos objetivos da operação e construir uma estratégia de integração e um ambiente operacional abrangentes. -
Perspetivas sobre talento
Implementar uma abordagem baseada em IA para compreender as competências, identificar riscos e implicações de retenção pré-fecho e desenvolver estratégias de talento pós-fecho.