Estratégias integradas de gestão de talento
Desafios da estratégia de talento
- Atrair, desenvolver e reter talento para as funções críticas na organização
- Aumento da concorrência e mudança das expetativas dos colaboradores
- Combinar prioridades do negócio e pessoas, com a experiência da gestão de talento no centro
- Avaliar e compreender as pessoas e competências que temos agora e preparar-nos para aquilo que iremos precisar no futuro
- Qualificar e requalificar a força de trabalho para enfrentar os significativos desafios de negócio
- Repensar em como dar prioridade ao talento relativamente à automação, IA e outras forças digitais
- Compreender o que os diferentes grupos de colaboradores esperam da sua organização
Criar uma estratégia de gestão de talento focada no futuro
As organizações atuais enfrentam uma pressão sem precedentes para requalificar o talento de forma a manterem-se competitivas. As formas digitais de trabalhar e as expectativas em mudança estão a remodelar o futuro do trabalho. Estas mudanças exigem que se repense a forma como as organizações se preparam para atrair, desenvolver e reter o talento para as funções mais importantes hoje e no futuro. O talento certo cria culturas inovadoras e isso permite atrair e reter o melhor talento na organização.
Uma estratégia de gestão de talento eficaz permite:
- Transformar a organização e o desenho do trabalho numa estrutura mais simples e ágil, distanciando–se de uma organização tradicional de múltiplas camadas
- Identificar as alavancas necessárias para abordar e resolver desafios centrados nas pessoas
- Alinhar tecnologia inovadora e competências para transformar o local de trabalho
- Equilibrar as estratégias de negócio e de gestão de pessoas com a implementação operacional
Prepare a sua organização para o futuro
dos colaboradores esperam que a IA ou a automação melhorem a sua experiência de colaborador, por introduzir mudanças positivas na sua carga de trabalho.
dos colaboradores espera que a sua empresa lhes dê as competências necessárias caso o seu trabalho mude devido a IA ou automação.
Criar uma estratégia de gestão de talento com impacto
Com um ambiente operacional em constante evolução a apresentar novos desafios na redefinição do trabalho e da flexibilidade, as organizações — agora, mais do que nunca — precisam de redefinir as suas prioridades na gestão de talento com uma estratégia atualizada.
Estas cinco questões-chave são cruciais e devem ser consideradas durante uma atualização da estratégia de gestão de talento:
- Qual o melhor enquadramento para ativar a estratégia de negócio da nossa organização através da perspetiva do capital humano?
- Como é que o talento da nossa organização é distribuído demograficamente e qual é a projeção para o futuro?
- Que forças de talento externas têm de ser consideradas quando pensamos no impacto na nossa força de trabalho?
- Qual é a nossa visão sobre como o trabalho será redefinido para cumprir responsabilidades em estruturas cada vez mais ágeis?
- Como podemos garantir que a justiça é integrada ponto-a-ponto na nossa proposta de valor?
As estratégias de talento dão prioridade às necessidades futuras da força de trabalho
dos executivos afirmam que a sua organização precisa de ser mais digital do que é hoje.
dos executivos acreditam que os seus negócios não sobreviverão além de 2030 sem abraçar a IA em escala.
dos responsáveis de RH veem a escassez de competências como uma ameaça importante para o negócio este ano.
O nosso enquadramento da estratégia de talento
-
Impacto na organização
inclui fatores internos e externos que moldam uma organização, as suas necessidades e a das suas pessoas e respetivas competências. A boa gestão de talento apoia de forma tangível os objetivos e estratégias do negócio. -
Impacto nas pessoas
diz respeito às necessidades e preferências do utilizador/grupo alvo. A boa gestão de talento cumpre as expetativas dos colaboradores e é mensurável através do engagement e do desempenho. -
Experiência de talento
agrega as experiências de todos na organização. Diz respeito a pontos de contacto e processos de gestão de talento num quadro que vai ao encontro dos interesses da empresa e das suas pessoas.
Dar vida à estrutura de gestão de talento
Quatro áreas de experiência do talento que têm impacto na organização e nos seus colaboradores
Estratégia e propósito
- Valor tangível para a empresa
- Planeamento holístico da força de trabalho e definição de prioridades
- Foco em grupos-alvo críticos
- Decisões orientadas para o futuro
Serviços e processos
- Estratégia de gestão de talento como base em ofertas e serviços de grupos-alvo
- Plataformas e modelos de engagement
- Soluções de gestão de talento ao longo do ciclo de vida dos colaboradores
- Integração da tecnologia de forma inteligente
Organização e funções
- Funções de gestão de talento com base nas necessidades de negócio e das pessoas
- Distribuição clara e propositada de responsabilidades e tarefas
- Interações e ligações sensíveis
- Envolvimento ativo do negócio
Cultura e liderança
- Comunicação, diálogo e capacitação inclusivas
- Comunicação transparente sobre oportunidades e expetativas
- Alinhamento de lideranças
- Capacitação dos colaboradores