Estratégias integradas de gestão de talento
Desafios da estratégia de talentos
- Atrair, desenvolver e reter talento para as funções críticas na organização
- Aumento da concorrência e mudança das expetativas dos colaboradores
- Combinar prioridades do negócio e pessoas, com a experiência da gestão de talento no centro
- Avaliar e compreender as pessoas e competências que temos agora e preparar-nos para aquilo que iremos precisar no futuro
- Qualificar e requalificar a força de trabalho para enfrentar desafios empresariais significativos
- Repensar em como dar prioridade ao talento relativamente à automação, IA e outras forças digitais
- Compreender o que as diferentes populações de colaboradores esperam da sua organização
Criar uma estratégia de talento focada no futuro
As organizações atuais enfrentam uma pressão sem precedentes para requalificar o talento de forma a se manterem competitivas. Um perfil demográfico mais diversificado, formas digitais de trabalhar e expetativas em mudança estão a remodelar o futuro do trabalho. Estas mudanças exigem que se repense a forma como as organizações se preparam para atrair, desenvolver e reter o talento para as funções mais importantes hoje e no futuro. O talento certo cria culturas inovadoras e isso permite atrair e reter o melhor talento na organização.
Uma estratégia de gestão de talento eficaz permite:
- Transformar a organização e o desenho do trabalho numa estrutura mais simples e ágil, distanciando–se de uma organização tradicional de múltiplas camadas
- Identificar as alavancas necessárias para abordar e resolver desafios centrados nas pessoas
- Alinhar tecnologia inovadora e competências para transformar o local de trabalho
- Equilibrar as estratégias de negócio e de gestão de pessoas com a implementação operacional
Prepare a sua organização para o futuro
das empresas estão a criar em parceria com os seus colaboradores novas experiências de trabalho.
dos colaboradores confiam nas suas empresas para investirem na sua aprendizagem e desenvolvimento de competências.
Criar uma estratégia de talento com impacto
Com um ambiente operacional em constante evolução com novos desafios na redefinição do trabalho, trabalho remoto e surgimento de um mundo pós-pandemia, as organizações - agora, mais do que nunca - precisam de redefinir as suas prioridades de talento com uma estratégia renovada.
Estas cinco questões-chave são cruciais e devem ser consideradas durante uma atualização da estratégia de gestão de talento:
- Qual o melhor enquadramento para ativar a estratégia de negócio da nossa organização através da perspetiva do capital humano?
- Como é que o talento da nossa organização é distribuído demograficamente e qual é a projeção para o futuro?
- Que forças de talento externas têm de ser consideradas quando pensamos no impacto na nossa força de trabalho?
- Qual é a nossa visão sobre como o trabalho será redefinido para cumprir responsabilidades em estruturas cada vez mais ágeis?
- Como garantimos que a diversidade, equidade e inclusão são incorporadas na nossa proposta de valor total?
As estratégias de talento dão prioridade às necessidades futuras da força de trabalho
executivos acreditam que investir em boas normas de trabalho proporcionará um ROI maior.
empresas estão convencidas que as competências conseguidas por alavancar a “gig economy” pode colmatar a lacuna de competências.
dos executivos afirmam que os trabalhadores ocasionais substituirão em grande parte os colaboradores a tempo inteiro nas suas empresas nos próximos um a três anos.
O nosso enquadramento da estratégia de talento
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Impacto na organização
inclui fatores internos e externos que moldam uma organização e as suas necessidades de pessoas e respetivas competências. A boa gestão de talento apoia de forma tangível os objetivos e estratégias do negócio. -
Impacto nas pessoas
diz respeito às necessidades e preferências do utilizador/grupo alvo. A boa gestão de talento cumpre as expetativas dos colaboradores e é mensurável através do compromisso e do desempenho. -
Experiência de talento
agrega as experiências de todos na organização. Diz respeito a pontos de contacto e processos de gestão de talento num quadro que atende aos interesses da empresa e das pessoas.
Dar vida à estrutura de gestão de talento
Quatro áreas de experiência do talento que têm impacto na empresa e nos seus colaboradores
Estratégia e propósito
- Valor tangível para a empresa
- Planeamento da força de trabalho de forma holística e derivação de prioridades
- Foco em grupos-alvo críticos
- Decisões orientadas para o futuro
Serviços e processos
- Estratégia de gestão de talento como base em ofertas e serviços de grupos-alvo
- Plataformas e formatos envolventes
- Serviços de gestão de talento conectado ao longo do ciclo de vida dos colaboradores
- Integração inteligente de tecnologia
Organização e funções
- Funções de gestão de talento com base nas necessidades de negócio e das pessoas
- Distribuição clara e propositada de responsabilidades e tarefas
- Interação e ligações sensíveis
- Envolvimento ativo do negócio
Cultura e liderança
- Comunicação, diálogo e capacitação inclusivas
- Comunicação transparente sobre oportunidades e expetativas
- Alinhamento de lideranças
- Capacitação dos colaboradores