Estudo Global Talent Trends 2022-2023
As organizações mais focadas nas pessoas têm mais sucesso e criam um futuro mais brilhante
Este é um momento de oportunidade: utilizar o que aprendemos com a pandemia e criar agora um negócio mais resiliente, sustentável e alinhado com as novas formas de trabalhar. As organizações mais focadas nas pessoas estão a recuperar a alegria do trabalho e a criar um futuro mais brilhante para todos.
No ano passado, quase 11 000 executivos, líderes de RH e colaboradores disseram-nos quais são as suas prioridades. Ouvimos de forma clara que as organizações mais focadas em pessoas estão a liderar o caminho para remodelar o trabalho, a forma como e onde trabalhamos. Onde se concentram? O estudo este ano mostra como as organizações se posicionam nas cinco tendências identificadas: Estão constantemente a redefinir a relevância, a descobrir novas formas de trabalhar em parceria, a alcançar resultados de bem-estar total, a construir a empregabilidade e a aproveitar a energia coletiva para impulsionar mudanças transformadoras.
De acordo com 2474 líderes de RH a nível global, estes esforços continuam em 2023. Reconhecem que, mesmo diante da incerteza sociopolítica e económica, estas prioridades devem permanecer na frente e no centro para que as organizações e os indivíduos prosperem.
Está a sua organização preparada para o fututuro?
As cinco tendências que irão moldar as agendas durante o ano de 2023
As prioridades para responsáveis de RH variam de acordo com a geografia e o setor
Prioridades dos responsáveis de RH para 2023 por região
Dado o atual clima económico, onde irá investir em 2023? [10 principais resultados]
Listar por região
Global: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 3. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 4. Repensar as nossas práticas de compensação, 5. Melhorar as políticas de compensação total, 6. Investir em re/qualificação, 7. Proporcionar bem-estar total, 8. Redesenhar o trabalho, 9. Reimaginar o posicionamento da marca, 10. Garantir que são representados grupos diversos
América do Norte: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Proporcionar total bem-estar, 3. Melhorar as políticas de compensação total, 4. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 5. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 6. Repensar as nossas práticas de compensação, 7. Cumprir os compromissos ESG, 8. Desenvolver a nossa cultura de trabalho flexível, 9. Garantir a representação de grupos diversos, 10. Investir em re/qualificação
América Latina: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores 2. Implementar automação, 3. Proporcionar bem-estar total, 4. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 5. Redesenhar o trabalho, 6. Melhorar as políticas de compensação total, 7. Investir em re/qualificação, 8. Desenvolver a nossa cultura de trabalho flexível, 9. Garantir que são representados grupos diversos, 10. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho
Pacífico: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 3. Proporcionar bem-estar total, 4. Investir em re/qualificação, 5. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 6. Melhorar as políticas de compensação total, 7. Garantir que são representados grupos diversos, 8. Desenvolver a nossa cultura de trabalho flexível, 9. Repense as nossas práticas de remuneração, 10. Redefinir a marca de empregador
Médio Oriente e Norte de África: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Melhorar as políticas de compensação total, 3. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 4. Repensar as nossas práticas de compensação, 5. Investir em re/qualificação, 6. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 7. Implementar automação, 8. Proporcionar bem-estar total, 9. Redefinir a marca de empregador, 10. Redesenhar as operações de RH
Europa: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 3. Repensar as nossas práticas de remuneração, 4. Investir em re/qualificação, 5. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 6. Melhorar as políticas de compensação total, 7. Proporcionar bem-estar total, 8. Reimaginar o posicionamento da marca, 9. Redesenhar o trabalho, 10. Cumprir os compromissos ESG
África: 1. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 2. Investir em re/qualificação, 3. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 4. Proporcionar bem-estar total, 5. Repensar as nossas práticas de compensação, 6. Desenvolver a tomada de decisões centradas nas pessoas, 7. Melhorar a experiência dos colaboradores, 8. Redesenhar o trabalho, 9. Melhorar as políticas de compensação total, 10. Redefinir a marca de empregador
Ásia: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Repensar as nossas práticas de compensação, 3. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 4. Melhorar as políticas de compensação total, 5. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 6. Investir em re/qualificação, 7. Proporcionar bem-estar total, 8. Redesenhar o trabalho, 9. Reimaginar o posicionamento da marca, 10. Garantir que são representados grupos diversos
As prioridades para 2023 para os Responsáveis de RH variam consoante o setor de atividade
Dado o clima económico, onde irá investir em 2023? [10 principais resultados]
Listar por setor
Total: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 3. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 4. Repensar as nossas práticas de compensação, 5. Melhorar as políticas de compensação total, 6. Investir em re/qualificação, 7. Proporcionar bem-estar total, 8. Redesenhar o trabalho, 9. Reimaginar o posicionamento da marca, 10. Garantir que são representados grupos diversos
Automóvel: 1. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 2. Melhorar a experiência dos colaboradores, 3. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 4. Melhorar as políticas de compensação total, 5. Repensar as nossas práticas de compensação, 6. Investir em re/qualificação, 7. Redesenhar o trabalho, 8. Proporcionar bem-estar total, 9. Garantir que são representados grupos diversos, 10. Desenvolver uma tomada de decisões centrada no ser humano
Químicos: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 3. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 4. Redesenhar o trabalho, 5. Proporcionar bem-estar total, 6. Investir em re/qualificação, 7. Garantir que são representados grupos diversos, 8. Repensar as nossas práticas de compensação, 9. Cumprir os compromissos ESG, 10. Melhorar as políticas de compensação total
Construção: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Repensar as nossas práticas de compensação, 3. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 4. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 5. Melhorar as políticas de compensação total, 6. Proporcionar bem-estar total, 7. Investir em re/qualificação, 8. Implementar automação, 9. Reimaginar o posicionamento da marca, 10. Garantir que são representados grupos diversos
Bens de consumo: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Proporcionar bem-estar total, 3. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 4. Investir em re/qualificação, 5. Repensar as nossas práticas de compensação, 6. Melhorar as políticas de compensação total, 7. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 8. Redesenhar o trabalho, 9. Reimaginar o posicionamento da marca, 10. Implementar automação
Educação: 1. Repensar as nossas práticas de compensação, 2. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 3. Redesenhar o trabalho, 4. Melhorar a experiência dos colaboradores, 5. Investir em re/qualificação, 6. Proporcionar bem-estar total, 7. Garantir que são representados grupos diversos, 8. Melhorar as políticas de compensação total, 9. Desenvolver a tomada de decisões centradas no ser humano, 10. Desenvolver a nossa cultura de trabalho flexível
Energia: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 3. Melhorar as políticas de compensação total, 4. Repensar as nossas práticas de compensação, 5. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 6. Investir em re/qualificação, 7. Proporcionar bem-estar total, 8. Implementar automação, 9. Garantir que são representados grupos diversos, 10. Redesenhar o trabalho
Serviços financeiros: 1. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 2. Melhorar a experiência dos colaboradores, 3. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 4. Repensar as nossas práticas de compensação, 5. Proporcionar bem-estar total, 6. Investir em re/qualificação, 7. Desenvolver a nossa cultura de trabalho flexível, 8. Redesenhar o trabalho 9. Reimaginar o posicionamento da marca, 10. Melhorar as políticas de compensação total
Saúde: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Proporcionar bem-estar total, 3. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 4. Repensar as nossas práticas de compensação, 5. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 6. Melhorar as políticas de compensação total, 7. Reimaginar o posicionamento da marca, 8. Investir em re/qualificação, 9. Redesenhar o trabalho, 10. Garantir que são representados grupos diversos
Segurador: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 3. Implementar automação, 4. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 5. Desenvolver a nossa cultura de trabalho flexível, 6. Melhorar as políticas de compensação total, 7. Repensar as nossas práticas de compensação, 8. Proporcionar bem-estar total, 9. Investir em re/qualificação, 10. Cumprir os compromissos ESG
Ciências da vida: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 3. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 4. Repensar as nossas práticas de compensação, 5. Melhorar as políticas de compensação total, 6. Proporcionar bem-estar total, 7. Redesenhar o trabalho, 8. Investir em re/qualificação, 9. Garantir que são representados grupos diversos, 10. Desenvolver a nossa cultura de trabalho flexível
Logística: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Melhorar as políticas de compensação total, 3. Investir em re/qualificação, 4. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 5. Proporcionar bem-estar total, 6. Redesenhar o trabalho, 7. Repensar as nossas práticas de compensação, 8. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 9. Reimaginar o posicionamento da marca, 10. Implementar automação
Indústria: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 3. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 4. Investir em re/qualificação, 5. Melhorar as políticas de compensação total, 6. Repensar as nossas práticas de compensação, 7. Garantir que são representados grupos diversos, 8. Implementar automação, 9. Proporcionar bem-estar total, 10. Reimaginar o posicionamento da marca
Serviços Profissionais: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Melhorar as políticas de compensação total, 3. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 4. Repensar as nossas práticas de compensação, 5. Investir em re/qualificação, 6. Proporcionar bem-estar total, 7. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 8. Redesenhar o trabalho, 9. Desenvolver a nossa cultura de trabalho flexível, 10. Cumprir os compromissos ESG
Retalho: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Repensar as nossas práticas de compensação, 3. Melhorar as políticas de compensação total, 4. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 5. Redesenhar o trabalho, 6. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 7. Proporcionar bem-estar total, 8. Investir em re/qualificação, 9. Reimaginar o posicionamento da marca, 10. Desenvolver a nossa cultura de trabalho flexível
Tecnologia: 1. Melhorar a experiência dos colaboradores, 2. Melhorar as políticas de compensação total, 3. Melhorar o planeamento estratégico da força de trabalho, 4. Repensar as nossas práticas de compensação, 5. Desenhar processos de gestão de talento baseados em competências, 6. Proporcionar bem-estar total, 7. Reimaginar o posicionamento da marca, 8. Investir em re/qualificação, 9. Desenvolver a nossa cultura de trabalho flexível, 10. Garantir que são representados grupos diversos
Compare a sua organização
Organizações focadas nas suas pessoas estão focadas em cinco áreas principais: repensar a relevância, desenvolver a capacidade de adaptação das suas pessoas e processos, a descobrir como podem trabalhar em parceria e lidar com as desigualdades, impulsionar resultados na saúde e bem-estar total dos seus colaboradores, incentivar a empregabilidade e aproveitar a energia para o bem comum.
Como é que a sua organização está a criar novas formas de parceria que sejam relacionáveis, sustentáveis e em sintonia com a forma como as pessoas querem trabalhar?