Harmonizar as práticas no que se refere às pessoas com as prioridades do negócio
Prepare-se hoje para o formato de negócio do futuro por usar a nossa abordagem sistemática e disciplinada para identificar e abordar lacunas entre os requisitos atuais e as necessidades futuras da força de trabalho.
Priorizar, desenvolver e financiar as práticas adequadas no que se refere à gestão de pessoas
As soluções de planeamento estratégico da força de trabalho constituiem uma base racional para priorizar, desenvolver e financiar as práticas necessárias de gestão de pessoas de forma a ir ao encontro dos objetivos do negócio. Em tempos de incerteza e de mudança, ter um plano de gestão de pessoas é fundamental para a criação e concretização da sua estratégia empresarial. O planeamento estratégico proativo da força de trabalho possibilitará à sua organização criar clareza a partir do caos resultante de mudanças constantes.
Durante mais de 20 anos, a Mercer tem fornecido análises e perspetivas para ajudar os seus clientes a sobreviver a quedas do mercado, recuperações e pandemias. A nossa metodologia e as nossas ferramentas têm possibilitado a estas organizações harmonizar as suas estratégias relativas aos colaboradores com as suas estratégias empresariais e alcançar os seus objetivos.
Reforçar o seu plano empresarial e criar resiliência no mesmo
Fortalecer na época das vacas gordas
É o momento em que a empresa diz: “Temos de investir na transformação digital”
Considerações sobre a força de trabalho:
- Quais são as melhores fontes externas de talento com conhecimentos tecnológicos?
- Que elementos da nossa força de trabalho atual têm as competências que podem ser facilmente transferidas para o desenvolvimento de novas tecnologias?
Criar resiliência no tempo das vacas magras
É o momento em que a empresa diz: “Temos de responder a choques económicos abrangentes”
Considerações sobre a força de trabalho:
- Devem ser efetuados cortes a colaboradores e gestores de forma massiva?
- Se dependermos do desgaste natural, como irá a estrutura da nossa organização mudar?
- Que competências são mais críticas, as quais, por conseguinte, devemos reter, e quais são as que conseguimos obter facilmente?
- Podemos reafetar os nossos colaboradores atuais?
Em que ponto se encontra nesta escala de maturidade?
Atavés da apresentação de diferentes cenários, o processo de planeamento da força de trabalho da Mercer irá elevar a sua empresa ao longo da curva, passando a sua organização do planeamento operacional a curto prazo para o planeamento estratégico a longo prazo.
Este gráfico ilustra a escala da Mercer que avalia a maturidade de planeamento da força de trabalho composta por quatro pontos. O lado esquerdo da escala identifica as fases de planeamento operacional a curto prazo que têm um impacto empresarial reduzido. As duas primeiras fases incluem o planeamento de efetivos orçamentados e relatórios e análises descritivas. À medida que as organizações avançam na escala de maturidade, o planeamento assume um impacto empresarial mais forte a longo prazo. A fase três inclui o planeamento estratégico da força de trabalho e a fase final e mais estratégica é o planeamento integrado de pessoas.
A nossa estrutura integrada de cinco etapas para construir um modelo de planeamento da força de trabalho
Para garantir o sucesso, o nosso modelo de planeamento estratégico integrado da força de trabalho abrange cinco áreas principais. Quando existem alterações disruptivas e crescer ou progredir de forma constante apresentam-se como um desafio obrigando as empresas a reconsiderar os seus colaboradores e a continuidade da força de trabalho, a nossa abordagem orientada por dados ao planeamento estratégico da força de trabalho fornece perspetivas, ações e planos de ação para orientar as empresas.
A nossa metodologia comprovada e flexível envolve uma estreita parceria com a sua organização em quatro fases destintas: recolha de perspetivas, medição de lacunas entre oferta e procura de talento, modelação de soluções e formulação de planos relativamente à força de trabalho e por último, desenho do plano de ação.
As nossas ferramentas avançadas de planeamento estratégico da força de trabalho, são fundamentais para elaborar previsões orientadas por dados que estão por detrás de estratégias mais eficazes da gestão de pessoas. Estas ferramentas irão destacar lacunas quantitativas nas suas necessidades futuras. Avaliarão o número de colaboradores, competências e capacidades necessárias ao desenvolvimento da sua força de trabalho.
A nossa abordagem exclusiva de Análise do Mercado de Trabalho Interno (Internal Labor Market [ILM] Analysis) funciona como uma lente para interpretar os seus dados de recursos humanos (RH). Fornece uma visão interna da força de trabalho e perspetivas sobre os principais problemas que requerem atenção. Irá ajudá-lo a compreender os fatores - tais como sistemas de incentivos e fluxos de força de trabalho - que regem o comportamento da sua força de trabalho.
Aproveitamos informações disponíveis publicamente, bem como os nossos próprios dados do mercado de trabalho, para compreender a disponibilidade de talento no mercado de trabalho externo. Esta abordagem permite que os nossos clientes tomem decisões informadas quanto à procura de talento, incluindo a questão de construir capacidades internas ou por recorrer a talento externo.
Com mais de 20 anos de experiência acumulada em planeamento estratégico da força de trabalho, os nossos consultores tiram partido de uma grande variedade de experiências e conhecimentos obtidos em muitos setores de atividade e em diferentes situações económicas.
Criar um processo de planeamento da força de trabalho duradouro, estratégico e personalizado
Em conjunto, estes elementos criarão um plano estratégico para a força de trabalho duradouro, adaptável e personalizado para a sua organização: uma estrutura que identifica lacunas na força de trabalho, avalia os riscos empresariais que estas lacunas representam e, a seguir, resolve o desafio das necessidades futuras da força de trabalho. Esta abordagem orientada para o futuro e por dados irá proporcionar à sua organização o tempo necessário para lidar com os riscos de forma informada e eficiente. Em vez de esperar e reagir a eventos, controle-os. As organizações que alavancam o planeamento proativo da força de trabalho irão posicionar-se melhor para se adaptarem e terem sucesso num ambiente empresarial em constante mudança.
Avaliação de talento
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Combina a nossa profunda experiência no desenvolvimento de talentos com tecnologia robusta, gerando análises e perspetivas com impacto que promovem o desenvolvimento das empresas.
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