Os programas estratégicos de remuneração e de reconhecimento envolvem e motivam os colaboradores
Os programas generalistas de remuneração e reconhecimento de colaboradores são ineficazes
Para motivar verdadeiramente os seus colaboradores a desempenharem as suas funções e comprometerem-se com os valores da sua cultura,é fundamental ter os programas de remuneração certos Mas nesta era de valorização do indivíduo, “remuneração” significa coisas diferentes para pessoas diferentes em momentos diferentes das suas vidas.
Para aproveitar na totalidade o potencial das remuneração como uma ferramenta de aumento do compromisso dos colaboradores e atração de talento, as organizações precisam agora de ir além das remuneração contratual tradicional, que incluem os benefícios salariais e generalistas mais componentes ad hoc.
Para personalizar a sua proposta de valor, as empresas começaram a usar "personas" para identificar o que mais importa para as populações-alvo e para operacionalizar o seu programa de recompensas para colaboradores de grupos distintos.
Os programas de recompensas inovadores abordam eficazmente as preferências do indivíduo - permitindo-lhe sentir-se saudável, apoiado e energizado, tanto a nível pessoal como profissional - enquanto mantem-se dentro das realidades organizacionais e de custos. É possível alcançar um equilíbrio com uma estratégia de remuneração e reconhecimento certa.
O desenho eficaz da estratégia de remuneração da força de trabalho requer agora:
- Reconhecer as necessidades diferenciadoras de uma força de trabalho diversificada e multigeracional, e usar mecanismos relevantes de envolvimento dos colaboradores de forma individual
- Compreender as experiências individuais dos colaboradores e categorizar essas experiências em personas
- Ter mecanismos implementados para permitir que as pessoas expressem as suas preferências
- Abordar de forma holística as necessidades dos colaboradores com uma abordagem mais flexível e facetada
- Considerar todas as perspetivas: personas, necessidades organizacionais, padrões do setor de atividade, panorama regulamentar, ofertas dos concorrentes, custos e valores sociais
- Formular um programa de remuneração que esteja em harmonia com outras ofertas de proposta de valor para colaboradores (EVP), e
- Assimilar os dados mais recentes sobre remuneração, estudos sobre gestão de pessoas e análise do local de trabalho para construir uma solução que funcione.
Esta nova ordem mundial, com mais nuances e personalizada, requer novas competências organizacionais de escuta, aprendizagem e adaptação para identificar e abordar necessidades por satisfazer.
Presidente, Diretor de estratégia e de Career da Mercer
Soluções de dados, tecnologia e consultoria que ajudam a criar programas de remuneração e reconhecimento
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Dados sobre compensação, análises e estudos
A Mercer tem o maior e mais abrangente conjunto de dados, estudos e pesquisas sobre remuneração do mundo. Assim, pode ter sempre a certeza de que toma as decisões certas sobre remuneração. -
EVP e remuneração total
As principais expetativas dos colaboradores sobre o trabalho estão a mudar. Muitos agora procuram uma cultura empresarial que cuide e dê prioridade à sua saúde física e mental, ao mesmo tempo que providencia um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e percursos de carreira - de forma sustentável
Para atrair e reter talentos, é fundamental garantir que a sua EVP reflita o nosso mundo em mudança.
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Equidade salarial
A transparência e a equidade salarial são cada vez mais o “normal” nas empresas modernas.
Uma cultura de transparência gera melhores resultados para a força de trabalho.
A transparência remuneratória também é agora uma questão de conformidade legal num número crescente de localizações.
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Portal Talent All Access
Um conjunto de dados próprios, tecnologia e informações para ajudar a tomar as melhores decisões de RH e de forma mais rápida. -
Remuneração para colaboradores
Perspetivas e soluções que ajudam a criar uma estratégia de remuneração para colaboradores que motiva e ajuda a evitar o esgotamento.
Quase todos os executivos (96%) afirmam estar num mercado de trabalho centrado no colaborador e 70% dos profissionais de RH prevêm uma rotatividade superior ao normal este ano.