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Estratégia de gestão de talentos

Satisfaça as necessidades da sua força de trabalho e da sua empresa hoje, amanhã e no futuro com uma estratégia de gestão de talento eficaz e com elevado desempenho.
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Desafios na estratégia de gestão de talentos

  • As estratégias de negócio e de recursos humanos (RH) estão desalinhadas.
  • Os componentes da gestão de talento não estão preparados para o futuro do trabalho.
  • As práticas da gestão de talento estão desalinhadas com as prioridades da empresa.
  • As estratégias da força de trabalho não acompanham as mudanças do modelo de negócio.

Principais prioridades para os responsáveis de RH em 2025: 

  1. Melhorar as competências dos gestores de pessoas

  2. Melhorar o EX / EVP para atrair e reter talento de topo

  3. Desenhar processos de gestão de talento orientado por competências

  4. Melhorar o planeamento da força de trabalho

  5. Melhorar as análises de RH/Pessoas

  6. Implementar/otimizar plataformas tecnológicas de RH

  7. Atingir os objetivos de inclusão

  8. Otimizar a função de RH

  9. Melhorar / modernizar as práticas de remuneração

  10. Redesenhar o trabalho para incorporar a IA e automação

O sucesso do seu negócio depende do seu talento no futuro

Uma estratégia eficaz de gestão de talentos e de elevado desempenho pode ajudar a satisfazer as necessidades da força de trabalho e de negócio hoje, amanhã e no futuro. A Marsh pode ajudar a criar uma estrutura e estratégia de gestão talento eficaz e de elevado desempenho que inclua:

  • Remuneração de executivos

    Definir uma política competitiva de compensação executiva e políticas alinhadas com a estratégia de negócio, enquanto atrai e estimula o melhor talento.

  • Remuneração de colaboradores

    Use o maior e mais abrangente conjunto de dados, análise e estudos sobre remuneração do mundo. Assim, pode ter sempre a certeza de que toma as decisões certas sobre remuneração.

  • Arquitetura de funções e de carreira

    É um ambiente centrado nos colaboradores. Para alcançar a justiça interna ideal e a competitividade externa, é essencial definir uma estrutura robusta de arquitetura de funções com análises e metodologia de avaliação consistentes.

  • Estratégia de gestão de talento orientada por competências

    Transforme a sua força de trabalho com uma gestão de talento orientada por competências. Reinvente os seus programas de gestão de talento e de remuneração em torno das competências

  • Talent assessment

    Tenha acesso a uma prespetiva de talento para ganhar uma vantagem de negócio, desbloqueie todo o potencial da sua força de trabalho e capacite as suas lideranças para tomar decisões sobre gestão de talento que proporcionem um crescimento de negócio sustentável.

  • Mobilidade

    As variáveis e custos de mobilidade estão a aumentar. As organizações necessitam que as políticas de mobilidade proporcionem valor de negócio, mas que simultaneamente se foquem no controlo de custos.

  • Estratégia de gestão de talento

    Redefina a agenda do futuro do trabalho e renove a relação organização/colaborador, explore o desenho de gestão de pessoas, e crie uma experiência diferenciadora para colaboradores.

  • Transparência salarial e proposta de valor para os colaboradores

    Melhorar a transparência salarial e a proposta de valor dos colaboradores (EVP) para impulsionar a justiça, oportunidade e engagement de toda a força de trabalho.

  • Experiência do colaborador

    Crie uma estratégia de experiência do colaborador atrativa que seja positiva e distinta, para atrair e reter talento de qualidade.

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