Strategiske belønnings- og anerkjenningsprogrammer får ansatte til å føle seg engasjerte og motiverte

Belønninger for ansatte er en del av talentstrategien som støtter forretningsmålene dine. Men "belønning" betyr ulike ting for forskjellige personer, og det er like viktig å ha et organisasjonsmessig perspektiv som balanserer dette. Derfor er det viktig å skreddersy belønningsprogrammet for dine ansatte.

Standard belønnings- og anerkjenningsprogrammer for ansatte fungerer ofte dårlig

For å virkelig motivere de ansatte til å yte sitt beste og få dem til å kjenne på verdiene i bedriften, er det viktig å ha de riktige belønningsprogrammene for ansatte. Men i denne tiden hvor folk er veldig forskjellig, betyr "belønning" forskjellige ting for ulike personer, og det kan endre seg over tid i livet deres.

For å virkelig få mest mulig ut av belønninger som et verktøy for å øke engasjementet og tiltrekke talent, må organisasjoner nå gå utover de tradisjonelle lønns- og fordelsordningene, samt tilfeldige tilleggskomponenter.

For å tilpasse tilbudet sitt, har selskaper begynt å bruke «personas» for å finne ut hva som er viktigst for ulike målgrupper, og for å gjøre belønningsprogrammene sine mer tilpasset ulike grupper av ansatte.

Innovative belønningsprogrammer tar hensyn til hva den enkelte foretrekker, slik at de kan føle seg friske, støttet og energiske – både personlig og på jobb – samtidig som de holder seg innenfor organisasjonens og budsjettets rammer. Det er mulig å finne en balanse med riktig belønnings- og anerkjenningsstrategi.

Effektiv utforming av belønningsstrategier for ansatte krever nå: 

  • Å ta hensyn til de ulike behovene til en mangfoldig og fler-generasjons arbeidsstyrke, og bruke de riktige måtene å engasjere ansatte på for hver gruppe
  • Å forstå hver enkelt ansatt sine opplevelser og dele dem inn i ulike personas
  • Å ha systemer på plass som gjør det mulig for enkeltpersoner å uttrykke sine preferanser 
  • Å ta hensyn til de ansattes behov på en helhetlig måte med en mer nyansert og fleksibel tilnærming
  • Å ta hensyn til alle perspektiver: personas, organisasjonens behov, bransjestandarder, regelverk, konkurrentenes tilbud, kostnader og samfunnsverdier
  • Å utforme et belønningsprogram som harmonerer med dine andre tilbud i ansattes verdiforslag (EVP), og 
  • Å samle inn de nyeste dataene om lønn, ansattundersøkelser og innsikt om arbeidsplassen, slik at du kan lage det som virkelig fungerer.
Denne nye måten å organisere seg på – som er mer nyansert og personlig – krever nye ferdigheter i å lytte, lære og tilpasse seg for å finne ut av og ta tak i behov som ikke er dekket.
Ilya Bonic

President, Head of Strategy and Career, Mercer

Data-, teknologi- og rådgivningsløsninger som hjelper deg med å utvikle belønnings- og anerkjenningsprogrammer

Kontakt oss i dag
Nesten alle ledere (96 %) sier at vi er i et ansattorientert arbeidsmarked, og 70 % av HR-fagfolk forutsier et høyere nivå av utskifting enn normalt i år.
Mercer Global Talent Trends 2025

Relevante innsikter

  • Å navigere i den nye tiden for kompensasjonsstyring

    EU-direktivet om åpenhet om lønn medfører en stor endring i hvordan selskaper håndterer belønninger. Fremheve viktigheten av en strukturert tilnærming til rettferdig beslutningstaking og større åpenhet. Denne artikkelen presenterer fire synspunkter på virkningene av direktivet.
  •

    Effekten av AI på kunnskapsvurdering

    Hvordan har ulike vurderinger endret seg i møte med teknologi? Etter hvert som teknologien utvikler seg, bør det også brukes. Vi går inn i en omfattende samtale med fagfolk.

Ta kontakt

Mercer Marketing Form
This event has not started.
This event is no longer accepting registrations.
This event has ended.