Ledende vei mot mangfold
Pandemien har forsterket virkningene av sosial ulikhet. Folk har økt rasediskriminering. Vedvarende kjønnsforskjeller blir tydeligere etter hvert som kvinner får mer ansvar for å ta vare på og skolere barna sine hjemme. Og de som sliter med psykiske helseutfordringer opplever disse mer akutt gjør pandemien. I lys av dette virker behovet for sterkt lederskap mer kritisk enn noen gang før.
I dette intervjuet rådfører Norman Dreger, partner og administrerende direktør i Mercer Tyskland, seg med Angela Berg, Global Diversity, Equity og Inclusion Consulting Leader hos Mercer, og David Jackson, partner i Mercers amerikanske talent- og strategivirksomhet, om viktigheten av mangfold, likhet og inkludering (DEI) og hvorfor selskaper som ønsker å forbli relevante og best posisjonert for fremtidige behovsledere forpliktet til DEI.
Interessante øyeblikk fra intervjuet:
-
Forstå DEI"Vi snakker med mange ledere globalt, og en av de virkelig interessante tingene vi raskt finner ut er at de kanskje ikke engang er fullt klar over alle de forskjellige typer DEI-data som er tilgjengelige i organisasjonen. Konsernsjefen kan være klar over det, men andre ledere vil si: «Vi vet faktisk ikke hvor mangfoldig og inkluderende organisasjonen vår er.» Så vi vil si at det første nøkkelstykket for lederskap er å kjenne tallene dine og være i stand til å trygt snakke om dem."
-
Inkludert DEI i administrative insentivplaner"Vår forskning viser at forbedring av mangfold og inkludering i arbeidsstyrken er høy, eller svært høy, på agendaen til over 80 % av organisasjonene vi undersøkte. Og likevel, og her kommer paradokset, bare 15 til 20% av S&P 500-selskapene inkluderer faktisk DEI-beregninger i deres utøvende incentivplaner.
-
Bygge en inkluderende arbeidsstyrke"Det er svært viktig å hjelpe folk å forstå at deres karriere suksess som stigende ledere er helt korrelert med deres bevissthet om, og deres evne til å dyktig handle på, innsikten rundt interkulturell kompetanse, spesielt med henvisning til raserettferdighet. Som en veldig praktisk sak, sørg for at etterfølgerplanlegging ikke er stedet der du ikke klarer å bruke innsikten og prioriteringene for å bygge inkluderende arbeidsstyrker."