Opbyg organisationskultur som en strategisk kapacitet

Kultur er den lim, der holder en organisation sammen. Det er den mest kritiske variabel for succes, da den dikterer medarbejderengagement, produktivitet og fastholdelse. Din kultur vil løfte – eller bremse – din forretningsstrategi.

Kultur understøtter alle aspekter af, hvordan din organisation fungerer

Kulturen i en organisation er indlejret i det stof, der holder den sammen. Det driver alt: fra hvordan beslutninger træffes til hvordan feedback gives, fra hvordan din organisation lærer og udvikler sig, til hvordan medarbejdere slutter sig til eller forlader dig.

De muligheder, udfordringer og barrierer, som organisationer kan stå over for, når de transformerer organisationskultur, omfatter:

  • Gentænkning af kommando og kontrol
  • Opbygning af tillid og ansvar
  • Nedbrydning af siloer for at fremme samarbejde og innovation
  • Skabelse af en ægte kundecentreret tankegang
  • Dyrkning af åbenhed og nysgerrighed for at fremme ægte inklusion
  • Pleje af mindfulness for at blive virkeligt bæredygtig

Kultur skal derfor forstås som en organisatorisk kapacitet og udvikles i “tæt samtale” med din virksomhedsstrategi. Det er kun ved at skifte og tilpasse din kultur, så den passer til dine nye prioriteter, at du kan opnå reel forandring.

Tilpasning af arbejdsstyrkekulturen med dine prioriteter for at opnå reel forandring

42 %

af organisationer siger, at “den måde, vi opbygger kultur” på, er medarbejderens aspekt
erfaring, der har ændret sig mest på grund af pandemien.

74 %

er enige om, at kultur er afgørende, når der skal implementeres fleksibelt arbejde.

68 %

ser en forbedret kultur som kritisk vigtig for at skabe forretningsresultater og tiltrække og fastholde talenter.

Hvordan ændrer vi organisationskulturen?

  • Design en ønskværdig kultur

    En fælles designet målrettet kultur bringer folk sammen og projekterer en ønskelig fremtid for hver medarbejder. Dens mål skal være ambitiøse og i overensstemmelse med organisationens strategiske retning. Den bør bygge videre på den nuværende arbejdsstyrkekulturs styrker og forudse og opfylde fremtidens behov.
  • Overvej eksisterende adfærd

    En autentisk evaluering af den nuværende arbejdsstyrkekultur og relaterede adfærd er nøglen til en vellykket forandring. Denne proces genererer et billede af virkeligheden, udløser processen med adfærdsændring og skaber en stærk opfordring til handling.
  • Fjern kulturbarrierer

    Identificer artefakter og adfærd, der forhindrer folk i at handle i overensstemmelse med den målrettede kultur. Skriftlige og uskrevne regler vil komme i forgrunden, og der vil blive sat spørgsmålstegn ved dem. Omlægning eller fjernelse af sådanne regler vil fjerne forhindringer, der forhindrer folk i at tilpasse sig den nye normal.
  • Inviter til at udvikle

    Hele forandringsrejsen er en invitation til medarbejderne om at udvikle både deres organisation og sig selv. Det er et løfte, der skal holdes. Inden for den nye organisatoriske læringsproces vil nye måder at arbejde på blive udforsket og internaliseret.
  • Aktiver alle medarbejdere

    Gennem ledelsestilpasning og -udvikling begynder ledere at fungere som rollemodeller og aktivt forme forandring. Kontinuerlig kommunikation adresserer barriererne for forandring. Dialog og deltagelse skaber accept og engagement i arbejdsstyrken og aktiverer alle for fremtiden.
Relaterede produkter til køb
    Relaterede løsninger
      Relaterede indsigter