Begyndelsen på et nyt kapitel

Læs mere

Integrerede personalestrategier

Dagsordenen for fremtidens arbejde har fået arbejdsgivere til at gentænke arbejdsgiver-medarbejderforholdet, og skabe banebrydende arbejdsplads- og arbejdsstyrkedesigns, samt differentierede medarbejderoplevelser.

Udfordringer med personalestrategien

  • Tiltrækning, udvikling og fastholdelse af medarbejdere til de mest kritiske roller i virksomheden
  • Stigende konkurrence og skiftende forventninger
  • Kombination af forretnings- og medarbejderprioriteter med medarbejderoplevelsen i centrum
  • Vurdering og forståelse af de medarbejdere og færdigheder, vi har nu, og forberedelse på, hvad vi har brug for i fremtiden
  • Opkvalificering og omskoling af arbejdsstyrken for at håndtere væsentlige forretningsmæssige udfordringer
  • Nytænkning af, hvordan man prioriterer medarbejdere i forhold til automatisering, kunstig intelligens (AI) og andre digitale kræfter
  • Forstå, hvad forskellige medarbejdergrupper forventer af os

Vores konsulenter fortæller om betydningen af, at personalestrategien er funderet i data og afstemt med virksomhedens overordnede strategi.

Skab en fremtidsfokuseret personalestrategi

Dagens organisationer står over for hidtil uset pres for at omskole og omfordele medarbejdere for at forblive konkurrencedygtige. Digitale arbejdsmåder og skiftende forventninger omformer fremtidens arbejde. Disse kræfter kræver en nytænkning af, hvordan organisationer forbereder sig på at tiltrække, udvikle og fastholde medarbejdere til de mest kritiske roller, der er nødvendige nu og i fremtiden. De rigtige medarbejdere skaber innovative kulturer virksomheder, som kan tiltrække flere af de bedste medarbejdere.

En effektiv personalestyringsstrategi hjælper med at:

  • Transformere organisationen og arbejdsdesignet til en enklere, mere fleksibel struktur, der bevæger sig væk fra en traditionel lagdelt organisation
  • Identificer de løsninger, der er nødvendige for at håndtere og løse medarbejdercentrerede udfordringer
  • Tilpasse innovativ teknologi og færdigheder for at transformere arbejdspladsen
  • Balancere de strategiske forretnings- og personalestyrkestrategier med driftsimplementering

Sørge for at fremtidssikre din organisation ved at skabe parathed og imødekomme effekterne på medarbejdere

34 %

af medarbejderne forventer, at AI eller automatisering vil forbedre deres medarbejderoplevelse ved at foretage positive ændringer i deres arbejdsbyrde.

46 %

af medarbejderne forventer, at deres virksomhed vil lære dem de nødvendige færdigheder, hvis deres job ændrer sig på grund af AI eller automatisering.

Skab en virkningsfuld personalestrategi

Med et stadigt udviklende driftsmiljø, der udgør nye udfordringer med hensyn til omdefinering af arbejde og fleksible ordninger, skal organisationer - nu mere end nogensinde - nulstille deres talentprioriteter med en opdateret strategi.

Disse fem nøglespørgsmål er afgørende at overveje under en opdatering af personalestyringsstrategien:

  1. Hvad er de bedste rammer for aktivering af vores organisations forretningsstrategi gennem menneskelig kapital?
  2. Hvordan fordeles vores organisations medarbejdere på tværs af kritiske demografiske områder, og hvad er prognosen for fremtiden?
  3. Hvilke eksterne medarbejdere skal overvejes, når vi tænker på deres indvirkning på vores arbejdsstyrke?
  4. Hvad er vores syn på, hvordan arbejde vil blive redifineret til at levere ansvar inden for stadig mere fleksible rammer?
  5. Hvordan sikrer vi, at retfærdighed er vævet ind i vores ende-til-ende værditilbud?

Personalestrategier prioriterer fremtidige arbejdsstyrkebehov

I de sidste mange år har der været accelererede samtaler om fremtidens arbejde, der har forvandlet årtiers tænkning om arbejdsautomatisering og fleksibilitet til handling. Dette skifte giver mulighed for at forny personalestyringsstrategier og forberede din virksomhed på fremtidig succes.
65 %

af ledere siger, at deres organisation skal være mere digital, end den er i dag.

54 %

af ledere mener, at deres virksomheder ikke vil overleve ud over 2030 uden at omfavne AI i stor skala.

48 %

af HR-ledere ser mangel på færdigheder som en toptrussel mod deres forretning i år.

Vores ramme for personalestrategi

Mercer er unikt positioneret til at levere værdi gennem talentsegmentering og engagement ved at opbygge synergi mellem medarbejdere og teknologi. Lad os hjælpe dig med at gentænke, hvordan medarbejdere kan forbindes til arbejde. Vores ramme for personalestrategi balancerer forretnings- og medarbejdereffekter med medarbejderoplevelsen.

  • Forretningseffekt

    omfatter de interne og eksterne faktorer, der former en organisation og dens medarbejdere og kapacitetsbehov. Fremragende personalestyring understøtter forretningsmål og -strategier på en håndgribelig måde.

  • Medarbejdereffekt

    vedrører bruger-/målgruppebehov og -præferencer. Fremragende personalestyring lever op til medarbejderes forventninger, hvilket også kan måles gennem engagement og resultater.

  • Medarbejderoplevelse

    samler alles oplevelser i en organisation. Det drejer sig om berøringspunkter i personalestyringen og processer inden for en ramme, der tager hensyn til både virksomhedens og medarbejdernes interesser.
Ræk ud til en ekspert

At bringe personalestyringsrammen til live

At bringe en strategi for personalestyring til live kræver en flerdimensionel implementeringstilgang til at løse strategi og formål, organisation og roller, tjenester og processer, og kultur og lederskab. Medarbejderoplevelsen er kernen i personalestrategien

Fire områder af medarbejderoplevelsen, der har indflydelse på både virksomheden og dens medarbejdere.

Cirkulært billede, der viser de forbundne områder af medarbejderoplevelsen, der har både en forretningsmæssig og menneskelig effekt. De fire områder er Strategi og formål, Tjenester og processer, Kultur og lederskab, samt Organisation og roller.

Strategi og formål

  • Håndgribelig værdi for virksomheden
  • Holistisk arbejdsstyrkeplanlægning og afledete prioriteter og foranstaltninger
  • Fokus på kritiske målgrupper
  • Fremtidsorienterede beslutninger

Tjenester og processer

  • Personalestrategi som grundlag for målgruppetilbud og -tjenester
  • Engagerende platforme og formater
  • Forbundne tjenester i medarbejderens livscyklus
  • Smart integration af teknologi

Organisation og roller

  • Roller i personalestyring baseret på forretnings- og medarbejderbehov
  • Klar og målrettet fordeling af ansvar og opgaver
  • Fornuftig interaktion og forbindelser
  • Aktiv involvering af virksomheden

Kultur og lederskab

  • Inkluderende kommunikation, dialog og bemyndigelse
  • Gennemsigtig kommunikation om muligheder og forventninger
  • Tilpasset ledelsestankegang
  • Bemyndigelse af medarbejdere

Relaterede løsninger

    Relaterede indsigter

      Kontakt os for at høre, hvordan vi kan hjælpe dig med din personalestrategi.