Er dit medarbejderværditilbud stadig relevant? 

Vi står midt i en arbejdspladsrevolution. Pandemien har ændret næsten alle aspekter af medarbejderoplevelsen, herunder alt lige fra stedet, hvor folk arbejder, til hvordan de interagerer med klienter, kolleger og kunder. Nu er der tydelige tegn på, at medarbejdernes kerneforventninger til arbejdet ændrer sig. I de seneste måneder har et hidtil uset antal medarbejdere sagt deres job op og er gået på jagt efter jobmuligheder, der er sikrere, sundere og mere bæredygtige.

I betragtning af størrelsen og omfanget af disse ændringer, som nævnt ovenfor, er det nu et vigtigt tidspunkt at afgøre, om dit medarbejderværditilbud (EVP) er overbevisende, og om din overordnede belønningsstrategi er tilpasset til din arbejdsstyrkes aktuelle og fremtidige behov.

EVP’er og talentbelønningsstrategier er baseret på en implicit, psykologisk kontrakt, der definerer forholdet mellem arbejdsgiver og medarbejder. I det meste af det 20. århundrede var loyalitetskontrakten nok til at binde de fleste mennesker til deres arbejdsgivere i løbet af deres karriere. Lønsystemer og EVP’er var i høj grad baseret på eksterne motivationer og finansielle incitamenter. Organisationerne leverede løn, personalegoder og jobsikkerhed til gengæld for en livslang forpligtelse fra medarbejdernes side.

I begyndelsen af det 21. århundrede blev begrænsningerne i denne tilgang tydelige. Flere og flere undersøgelser – herunder vores egne – viser, at selvom løn og personalegoder er vigtige, vil medarbejderne have et job, der ligeledes er motiverende og skaber en følelse af mening og formål, sammenhold og kammeratskab, vækst og udvikling. Denne forskning førte til tilsynekomsten af den såkaldte engagementskontrakt. I løbet af de seneste to årtier er mange organisationer begyndt at fokusere på deres medarbejderes psykologiske behov ved at stille spændende jobs og meningsfulde arbejdsoplevelser til rådighed.

Engagement vil fortsat være vigtigt. Men det vil ikke være nok til at kunne tiltrække og fastholde de bedste talenter i en postpandemisk verden. Det skyldes, at pandemien har nulstillet medarbejderværdierne. For et årti siden var arbejdsfokus – den relative betydning, som folk tillægger deres arbejde – høj. Stabile jobs, venlige chefer og lovende karrierer var alle eftertragtede symboler på succes.

Men nu, efter flere års nedlukninger og fyringer, distancearbejde og virtuelle møder, samt udbredt sygdom og angst, har mange mennesker fået et andet syn på livet. Vi fandt ud af, at medarbejdere på tværs af organisationer nu lægger betydeligt mere vægt på deres fysiske sundhed, deres balance mellem arbejde og privatliv, og deres følelsesmæssige velvære end på deres jobsikkerhed, deres chefer eller deres faglige udvikling. Medarbejderne vil gerne have en ny aftale – en, der er empatisk og medarbejdercentreret.