Hvordan ledere reagerer på økonomiske chok og personalemangel
Navigering i trifekta af inflation, recession og et stramt arbejdsmarked.
Den postpandemiske globale økonomi har bragt et nyt sæt udfordringer for organisationer. Som svar trækker virksomhedsledere på deres erfaringer med tidligere kriser for at forberede deres virksomheder på et turbulent 2023. En perfekt storm dannes, med en kombination af høje inflationsrater, en truende recession, personalemangel, afbrydelser i forsyningskæden og geopolitiske spændinger, der alle har en betydelig indvirkning på både lokale og globale markeder.
Ledere har svære valg at træffe. Skal de investere i morgen eller reducere omkostningerne i dag? Skal de fokusere på at forbedre arbejdsstyrkens effektivitet, sundhedsbeskyttelse og interne medarbejderstrømme, eller skal de skære ned på antallet af medarbejdere og trække lønnen tilbage? Ville det give mening at sælge dele af deres forretning for at frigøre kapital for at hjælpe med at udvide deres fodaftryk? Eller skal de øge deres strategiske partnerskaber?
Hvis en recession ikke er en barriere for vækst, er der mangel på medarbejdere.
af ledere forventer, at de vil kæmpe for at imødekomme efterspørgslen med deres nuværende personalemodel
af ledere føler sig sikre på, at de hurtigt kan skalere behov for personale op og ned
af organisationer planlægger at lade personalet gå, især dem, der opererer i hårde konkurrencedygtige miljøer
På trods af udfordringerne er der optimisme blandt ledere, at kundernes efterspørgsel vil stige, og deres virksomheder vil vejr stormen. Gnidningen er, at på trods af at C-suiten tror deres talent kan tilpasse sig, falder deres evne til at skalere op og ned deres arbejdsstyrke hurtigt. Det er klart, at læring fra tidligere recessioner og endda høje inflationsmiljøer ikke er nok til at vejret 2023 og trives. Det, der er brug for, er en radikal nytænkning af menneskers processer og personalemodeller og et større fokus på sundhed og produktivitet, hvis mennesker og virksomheder skal trives.
Medarbejdere er ikke længere bare et HR-emne, det er et kritisk forretningsproblem – og det er vigtigt for både administrerende direktører og økonomidirektører.