Delivering the deal
Fusions- og opkøbsrisici: Det urealiserede medarbejderpotentiale i skabelse af handelsværdi
Fusions- og opkøbstransaktioner er stigende, da virksomheder gennemgår transformationer for at tilpasse sig en postpandemisk verden. Hvordan påvirker medarbejderrisici din handelsproces?
Af al den kapital og de ressourcer, som en virksomhed har, er medarbejdere stadig det vigtigste aktiv. Fremkomsten af nye arbejdsøkosystemer, der understøtter en mobil og decentraliseret arbejdsstyrke, understreger, hvor vigtig en fleksibel og robust arbejdsstyrke er for de fleste bundlinjer. Betydningen af medarbejdere gælder også i handler.
Forhandleres topprioriteter er skræddersyet værdiskabelse, driftsstabilitet og kundefastholdelse. Disse kan ikke opnås uden proaktivt at foregribe og håndtere risici i forbindelse med erhvervelse af medarbejdere, såsom lederskabseffektivitet, tilpasning af organisationskultur og fastholdelse og tiltrækning af nøgletalenter.
Se, hvordan virksomheder udnytter fusioner og opkøb til at transformere forretning og fokuserer på medarbejderrelaterede erhvervelsesrisici gennem hele handlens livscyklus for at opnå succes.
af mislykkede handler er resultatet af dårlig, strategisk planlægning af personalerisikoen.
af respondenterne i undersøgelsen angiver en stigende appetit for fusioner og opkøb i løbet af de næste 12 til 24 måneder.