Risici vedrørende personale ved fusioner og opkøb
Risici i forbindelse med fusioner og opkøb: Det urealiserede medarbejderpotentiale i skabelse af handelsværdi
Fusions- og opkøbstransaktioner er stigende, da virksomheder gennemgår transformationer for at tilpasse sig en postpandemisk verden. Hvordan påvirker medarbejderrisici din handelsproces?
Af al den kapital og de ressourcer, som en virksomhed har, er medarbejdere stadig det vigtigste aktiv. Fremkomsten af nye arbejdsøkosystemer, der understøtter en mobil og decentraliseret arbejdsstyrke, understreger, hvor vigtig en fleksibel og robust arbejdsstyrke er for de fleste bundlinjer. Betydningen af medarbejdere gælder også i handler.
Forhandleres topprioriteter er skræddersyet værdiskabelse, driftsstabilitet og kundefastholdelse. Disse kan ikke opnås uden proaktivt at foregribe og håndtere risici i forbindelse med erhvervelse af medarbejdere, såsom lederskabseffektivitet, tilpasning af organisationskultur og fastholdelse og tiltrækning af nøgletalenter.
Se, hvordan virksomheder udnytter fusioner og opkøb til at transformere forretning og fokuserer på medarbejderrelaterede erhvervelsesrisici gennem hele handlens livscyklus for at opnå succes.
Handelsindsigter
af mislykkede handler er resultatet af dårlig, strategisk planlægning af personalerisikoen.
af deltagerne i undersøgelsen angiver en stigende interesse i fusioner og opkøb i løbet af de næste 12 til 24 måneder.
Fusions- og opkøbsløsninger
-
Fusioner og opkøb
For at opnå de bedste resultater skal du investere i virksomheder med udviklingspotentiale og sigte mod at hæve afkaststrømmene i forhold til offentlige aktiemarkeder. Dette kan tilføje nye alfakilder og åbne op for et meget større univers af investeringer. -
Frasalg
Frasalg er afgørende for enhver organisation, der stræber efter at vokse og innovere. At være meget opmærksom på risiciene ved erhvervelse af arbejdsstyrke kan maksimere salgsprisen, øge salgshastigheden og sikre rentabilitet. -
Omstrukturering og turnaround
Det nuværende, hurtige marked kræver hurtig beslutningstagning og fremskyndende strategier til håndtering af uventede risici i forbindelse med fusioner og opkøb. Det kan være skræmmende at håndtere både de daglige udfordringer og de langsigtede økonomiske og driftsmæssige risici. -
Joint ventures og strategiske alliancer
Fremskyndelse af vækst gennem joint ventures kan virke som et hurtigere alternativ til handler. Alligevel kræver opnåelse af strategiske mål præcis forudgående planlægning for at skabe gode præstationer.
