Genopfinde HR for at levere menneskelig centreret transformation 

HR- og personaleteams er vogtere og eksekutorer af forandring. Hvordan skal de udvikle sig for at støtte en menneskecentreret arbejdsverden?

I en tid med hurtigt udviklende arbejde er HR-funktionen central for håndtering af kritiske ændringer. Dette kapitel af Den menneske-centriske virksomhed, udviklet af Mercer og Thinkers50, inviterer ledere til at genoverveje HR's rolle og opfordrer til et skift fra den organisationscentrerede måldriftsmodel (TOM) til en mere flydende, menneskecentreret model, der begynder med målinteraktionsmodellen (TIM) før TOM. Omarbejdning af HR-processer, teknologi og roller, Armin von Rohrscheidt giver en køreplan for at omdanne HR til en strategisk partner, der er i stand til at fremme en mere bæredygtig, produktiv og engageret arbejdsstyrke i vores foranderlige verden.

Fire måder at genoverveje HR på

For at opnå en bæredygtig og fleksibel HR-opsætning med reel forretningspåvirkning skal organisationer placere TIM før TOM. Dette vil kræve fire måder grundlæggende at genoverveje HR:

  1. Genovervej den indvirkning, HR har på organisationen.
  2. Rekalibrér din HR-portefølje og -tone
  3. Revurderer menneskers processer og teknologi
  4. Reevaluer HR-organisationen og udføre roller
At sætte folk i centrum for arbejdet skaber mere bæredygtige, produktive og engagerede arbejdsstyrker - i HR og på tværs af organisationen.

En samtale med  Armin von Rohrscheidt

 
    Relaterede løsninger
      Relateret viden