New Shape of Work  採訪系列解決了新型冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性,以及如何轉型為更靈活的未來勞動力。

COVID-19 迫使每個人迅速轉換到新的工作模式。因此,我們看到了人們對健康福祉的自然關注。組織必須快速評估他們是否擁有支持員工健康和福祉的合適計劃,而且在過去 18 個月中,心理健康和恢復力無疑是一大特點。

這是與 Novartis 人才 與人員解決方案長 Tripti Jha 就未來的工作進行兩部分對話的一部分。在本對話中,我們將討論從看到福祉為福利的轉變,以及諾華在疫情爆發前展開的未起名文化之旅如何使他們能夠專注於理解和滿足員工需求,以及朝著未來的工作願景和目標努力。

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訪談的有趣時刻:

  • 員工身心健康

    "員工福祉沒有好處。它不是把它定位為利益。員工關懷、員工福祉是作為雇主,作為一個組織的責任。是的,這是自責,也是企業公司的責任。這是您知道員工與組織建立聯繫的地方。"
  • 為員工提供靈活性

    "負責任的選擇就是我們如何給予員工這種靈活性和選擇,以照顧自己、組織他們的工作和生活、組織他們在團隊中的工作方式,並有責任承擔自我照顧,並有責任履行職責。您有責任幫助諾華,您知道達到其願景和目的,即為我們的患者重新構思藥物。"
  • 認識心理健康

    "如果您查看人力資源的歷史,工作場所直到最近才將心理健康視為一種護理形式。而且是全世界 所以不是一個地方或一個公司 幾年前,我們開始專注於心理健康和情緒健康。當然,在疫情期間,很多員工都以非常溫和的方式給予我們意見回饋。"
  • 為患者重新構思藥物

    "當我們回顧一下,是否有一件事真正幫助我們強烈渡過這場疫情的關鍵差異之處,就是我們的文化。而這種文化有幾個部分,因為它使我們能夠專注於公司的目的,最重要的是,您知道的,那就是為患者重新構思藥物。"

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