全球最大薪酬數據，打造可信賴的人力成本與調薪策略
美世全產業薪酬調查是全球最大、最全面的整體薪酬資料庫，涵蓋 140 多個國家與市場，協助人力資源專家與 財務長以即時、可靠且有根據的數據，制定公平、具競爭力的薪酬策略。
為什麼美世全產業薪酬調查（美世薪酬調查TRS）對人資專家和財務長很重要？
在整個亞洲地區，人力資源獎酬專業人員與財務長面臨著巨大壓力，必須在控制人力薪資成本的同時，維持員工的敬業度與生產力。快速的環境變化—包括 AI產業鏈帶來的關鍵人才競爭、人才短缺及外流、臺灣企業積極拓展海外市場，使得過去的薪酬數據很快就會失去參考價值。
美世薪酬調查TRS 提供由雇主實際提交的跨市場薪酬數據和獎酬政策資訊，協助企業在具備充分依據的情況下進行決策。
美世薪酬調查TRS 如何協助人資專家和財務長解決六大薪酬與人力預算問題？
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過時或不準確的市場薪酬數據對決策造成的影響：傳統的薪酬資料來源往往落後市場數個月，導致決策建立在過時的數據上。美世薪酬調查TRS 優勢：彙整來自 50,000 家組織繳交的數據，並採用全球一致的方法論，使您能依職務、產業與地點，取得即時且高度可信的薪酬基準。
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新興職務與關鍵稀缺技能在薪酬數據上的資料量不足：科技、資料科學、AI 與其他新興職位在一般薪酬調查中的代表性不足，使薪酬對標與薪資決策風險提高。美世薪酬調查TRS 優勢：透過更細緻的職務種類與產業切分，讓您能更精準地投入吸引和留任關鍵和稀缺型人才的預算。
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薪資倒掛對內部公平與員工留任的風險：市場變動可能使新進員工的薪資高於任職多年的員工，進而影響士氣與留任意願。美世薪酬調查TRS 優勢：調查報告提供的 Compa-ratio 與內部薪酬分析工具，可定位出發生薪資倒掛的位置，並計算出恢復薪資公平所需的調整幅度，以降低員工流動率。
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在人力預算受限情況下的調薪資源配置：當面臨資源配置和預算限制時，主管必須決定如何將有限的資金配置在最能產生效益的地方。美世薪酬調查TRS 優勢：協助企業識別對人才留用與業績成長最具影響的關鍵職位與市場，並將調薪資源集中投入，避免齊頭式加薪，確保預算利用效率。
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跨國治理下不同地區的薪酬差異管理：不同城市與國家的生活成本與市場薪資差異，對企業的跨國治理構成重大挑戰。美世薪酬調查TRS 優勢：提供市場的薪酬資料，並採用一致的方法論，讓您能跨地點比較薪酬水準，並設計兼顧全球統一性且地域差異性的公平薪酬策略。
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向財務與董事會說明人力預算的決策：在核准薪酬和調薪支出之前，財務長通常要求清楚的投資報酬率說明以及具備充分依據的佐證資料。美世薪酬調查TRS 優勢：以市場數據為基礎，連結薪酬調整對於員工流動率的降低、人才流失成本的下降，以及生產力提升的影響。
根據美世2026年全球人才趨勢報告，AI、人才短缺與技能轉型正提高企業薪酬決策的複雜度。尤其在台灣，核心與技術人才競爭加劇，企業更需要具市場依據的薪酬洞察，以兼顧競爭力、投資效率與治理透明。
美世薪酬調查TRS 提供哪些內容？
| 基本薪資（Base salary） |
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| 年度固定現金報酬（Total guaranteed cash compensation） |
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| 年度總現金薪酬（Total cash compensation） |
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| 年度總現金暨長期績效報酬（Total direct compensation） |
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| 年度整體薪酬（Total remuneration） |
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506
台灣參加企業總數量
75
產業（參加企業的產業別數量）
3,776
職位數量
111,236
員工數據量（薪酬調查資料總筆數）
產業涵蓋廣度：高科技、醫藥、醫療照護、化學、物流、工程、汽車、消費品、零售、能源、金融服務、專業服務等多元產業。
是什麼讓美世薪酬調查TRS 與眾不同？
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美世薪酬調查TRS 數據的實際應用情境
情境一：組織規劃拓展新市場—地點選擇評估
您的區域執行長計畫於東南亞設立區域技術中心，目前正評估吉隆坡與曼谷兩個選項。您被指派負責蒐集相關人才數據，並針對兩個市場之間的人力成本差異進行分析與報告。
加入美世薪酬調查TRS 之前：
- 主要仰賴通用且由 AI 產生的公開資料，其準確性有限及有待驗證。
- 薪酬資訊來自不同市場中零散、不一致的資料來源。
- 所使用的數據更新頻率低，難以反映近期在地市場的變化。
加入美世薪酬調查TRS 之後：
- 採用一致的跨市場數據，使吉隆坡與曼谷之間的人力成本比較更具可比性與準確性。
- 透過單一、即時的平台，取得最新的薪酬與人才洞察，加速市場拓展期間的人力規劃與決策流程。
情境二：企業併購—職務保留與新建規劃
您的組織正準備併購一家位於韓國、專注於 AI 驅動分析的獨立技術供應商，以強化 AI 能力並取得關鍵技術人才。您被指派於併購完成後，針對薪酬結構與人才架構進行分析與報告。
加入美世薪酬調查TRS 之前：
- 對被併購公司之薪酬制度與人才架構缺乏全面理解。
- 以人工方式蒐集零散資料，導致薪酬結構比較缺乏一致性。
- 難以有效辨識關鍵職務，使人才留任策略的對齊與執行更具挑戰。
加入美世薪酬調查TRS 之後：
- 作為重要的盡職調查工具，美世薪酬調查TRS 提供對既有薪酬結構的清晰洞察，支援併購後的薪酬整合。
- 辨識市場高度需求的關鍵職務，使留才投資能夠更具策略性，同時兼顧成本效率。
- 深入掌握市場狀況，精確實施人才留任措施，，避免進行廣泛且成效有限的全面加薪。
重新檢視並調整薪資級距與獎酬組合，使其能更貼近組織策略目標與當前市場狀況。
優先將調薪或留任獎金提供給替補風險高，且對業務成果具顯著影響的關鍵職位。
2026-2027 調查報告時程
- 2026全產業薪酬調查(TRS)資料繳交期間：2026 年 4 月至 6 月
- 2026全產業薪酬調查(TRS)報告出版時間：2026 年 10 月
- 2027第一期高科技產業薪酬調查(TRD)資料繳交時間：2026 年 9 月至 10 月
- 2027第一期高科技產業薪酬調查(TRD)報告出版時間：2027 年 2 月
- 2027第二期高科技產業薪酬調查(TRD)資料繳交時間：2027 年 3 月至 4月
- 2027第二期高科技產業薪酬調查(TRD)報告出版時間：2027年 8 月
面對預算緊縮、法規審視趨嚴、人才競爭加劇的挑戰，企業的人力決策必須以充分數據與可衡量的成效為基礎。美世薪酬調查TRS 結合大規模市場數據、嚴謹且一致的方法論，以及顧問專業經驗，協助企業將調薪資源精準投入於最具影響力的領域、向財務單位清楚說明投資回報，並支持管理團隊以成長導向的思維推動決策，同時留任關鍵人才以支撐組織策略的落實。
常見問題
即使在預算高度受限的情況下，美世薪酬調查TRS 仍具實質價值。它可協助企業釐清優先順序，例如調整薪酬定位、優化津貼結構、辨識需即刻因應的關鍵職務，或重新檢視福利設計，以在不進行全面調薪的前提下，支援人才留任。
價格較低的方案往往在資料規模、分析細緻度或跨市場方法論一致性上有所不足。美世薪酬調查TRS 採用客戶實際繳交的數據，並具備廣泛的市場覆蓋率，使您的決策在財務單位與高階管理層面前更具說服力。
勞動力市場環境變化迅速。持續、年度性的參與，有助於企業追蹤趨勢變化、驗證既有假設，並在編列人力預算與薪酬決策時，維持即時且具參考價值的市場基準。
美世薪酬調查TRS 的應用對象不僅限於薪酬與獎酬團隊，也可廣泛延伸支援人力資源、財務、事業單位主管及區域決策者，應用於人力規劃、併購整合、預算編列及策略性人才投資等關鍵決策情境。
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