人力專業知識。持續效能。
在以商業模式顛覆為特徵的環境下，非內生成長策略對取得成功日益關鍵。面對來自各層面的投資者壓力，目前的動態交易環境注重對專業知識和有效執行力的綜合實力，方能在當下、短期及長遠的未來創造永續價值。此外，還需制定動態的合併與收購策略。
受益於我們的全球規模和在地足跡，Mercer 具備商業敏銳度、豐富的交易經驗和人力專業知識，可解決您極具挑戰性的人員問題——我們的工作地域不受限制，能夠立即採取行動。我們的目標是協助您更大限度提升價值、緩解風險和節省成本，以實現交易的完整價值。
就規模、成熟度、所處行業和地理位置而言，客戶多元化意味著我們可以與各類組織合作，解決各式各樣的問題。簡而言之，我們深知需要做什麼——何時、如何、為何及由誰完成。我們與您攜手共同應對更為複雜的交易，簡化流程的每個步驟，推動成長，並協助您的企業更上一層。
Mercer 有何不同之處？
年交易經驗
宗交易／每年
個營運覆蓋國家
跨境交易
種語言
策略與整備度
- 投資論點研究
- 併購整備度評估
- 併購教戰手冊開發
- 併購 Ready™ 訓練
盡職調查
- 人力資本盡職調查
- 分割盡職調查
- 併購人才洞見
結案前規劃
- 整合規劃
- 分割規劃
- 重振規劃
- 專案管理辦公室
- 併購人才洞見
結案後
- 第一天整備度
- 整合管理
- 過渡服務協議支援
- 分割管理
- 併購人才洞見
- 協同作用擷取
推進交易取得長遠成功需要經過深思熟慮且完善執行的整合過程。基於盡職調查的結果，我們的整合規劃方法包括：
- 制定全面的整合策略和藍圖，以實現第一天及以後的終態願景
- 建立專案治理原則，包括決策、問題上報和溝通流程
- 瞭解兩個組織的文化，識別關鍵組成部分並開發能夠維護其整合方法
- 制定溝通與變革管理策略，以支援新營運環境
為實現交易價值提升，買家和賣家需具備人力專業知識，並結合在全球範圍內切實可行的戰術執行經驗。在這方面我們獨具慧眼。
合併與收購（併購）
在以商業模式顛覆為特徵的環境下，非內生成長策略對取得成功日益關鍵。我們具備商業敏銳度、交易經驗和人力專業知識，可解決您極具挑戰性的併購問題。我們能夠立即採取行動。
剝離
剝離業務可以釋放潛在的股東價值，並產生用於資助成長和創新的現金流。密切關注人員風險可以更大限度地提高售價、加快出售速度及提升盈利能力。
重組和重振
成功的業務重振既需要對財務進行重組，也需要有計劃地實現營運復甦。確保人力資本策略與策略目標相一致，對成功而言至關重要。
合資和策略聯盟
相對於組建全新業務，合資和策略聯盟的進程更快。操作程序似乎也比收購更簡單。然而，策略目標不協調、治理不明確、營運模式偏斜、人才策略模糊和文化不匹配均可能導致結果差強人意。
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人才策略確定推動成功所需的關鍵角色和人才。制定人才策略以彌平任何落差。
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營運模式制定您的未來策略和營運模式，包括組織設計、治理和決策權。
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人才評估、留任和入職透過評估人才、物色與甄選領導者，以及留住關鍵技能人才組合，更大限度地提高交易成功率。
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變革管理與溝通開展變革管理規劃，透過調動來自兩個實體的關鍵利害關係者進行整合。
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文化識別交易目標的文化風險，並建立全面的整合策略和營運環境。
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人才洞察實施以 AI 驅動的方法，以理解技能、在結案前識別風險及留任影響，以及制定結案後人才策略。