透過以技能為基礎的人才實踐，讓您的員工轉型
透過以技能為基礎的人才管理，協助您的員工轉型。以技能為重心，重塑您的人才和獎勵計劃。
挑戰
- 我們很難確定目前的後備力量和技能差距，以為技能型招聘提供資訊。
- 我們正在努力重組有關自動化的工作。
- 學習和發展投資與技能型人才管理保持一致，對我們來說很難優先處理。
- 我們希望在整個組織中提供彈性的職涯。
領先的公司如何為技能型人才管理重新創造？
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策略性勞動力規劃
應用內部和外部隨需技能研究資料，以獲得更深入的見解和重新定義的人才/技能庫。 -
重新訓練
透過有針對性的個人化技能型學習途徑和增強的評估能力來加速重新訓練，從而消除繁重的當前狀態分析。 -
技能評估
根據您的技能架構，客觀地衡量人才招募、發展、繼任或更廣泛的人員策略的技能和能力。 -
技能工資制
投資未來技能，並根據技能需求、供應量和關鍵性，以人工智慧的薪資決策重新打造薪資計畫。 -
績效管理
敏捷的環境需要快速、多來源的績效回饋和評估，以實現技能熟練度和發展活動的定位。 -
職涯發展/路徑
透過技能對應和鄰接關係實現員工對職業的掌握，這表明了可行的職業道路。
20#22 年的 2 項人力資源優先要務是設計有關技能的人才流程。
您的組織是否準備好進行技能型人才管理？
使用此診斷評估您組織中技能結構的成熟度和重新技能培養流程 確定機會領域，並立即獲得後續步驟的建議。
技能型人才實踐（續）
透過技能視角看待員工，可增加彈性
當我們在旅程中進一步比較公司時，我們確實看到心態和文化上的一些差異
- 組織中的流動性更高
- 有一些例子是移動職業中期而不是退步
- 迫切需要將多元化的技能結合在一起來解決問題
然而，大多數組織無法完全採用這種模式，也無法在整個員工群體中實現這種模式。
原因是許多雇主的結構和流程都落在畫面左側。
- 傳統雇主通常有狹窄的工作定義，而被要求執行的工作不太可能超出 JD 中概述的職責和責任。這種環境中的員工將他們的職業生涯視為階梯，預期在同一團隊中向上發展。
- 不斷發展和領先的公司已經培養了一個更具彈性的環境，其中技能是工作任務的考慮因素，當員工考慮自己的職業時，他們理解垂直和水平移動都很寶貴，他們有權在自己的職業旅程中前進。
- 未來聚焦的環境在如何 根據其特定技能組織團隊和工作 流方面採用了敏捷的原則。
以上通常由Talent Marketplace平台推動
從工作轉變為技能，但需要瞭解技能。
而對於一些最複雜的方法而言，根據 市場可用性、策略相關性和價格來評價技能。 但是，實現這種改變很難，因為我們生活在一個由 工作和經驗界定的世界。在成熟的組織中挑出這個可能很困難，但獎勵卻相當重大。
- 1 技能定價工具
- 2 技能資料庫 (Skills Library)
Skills Pricer 是自助網路應用程式，報告哪些技能會影響所選工作的薪資，以及為這些技能指定一個值。此外，技能定價器可讓您自訂基準工作，以反映您自己的獨特技能組合，並瞭解這些工作如何影響新職位的薪資。
