人才策略挑戰

  • 業務與人力資源 (HR) 策略不一致。
  • 人才策略內容無法適應未來的工作型態。
  • 人才實務與業務優先事項不一致。
  • 人力策略無法跟上商業模式變化的腳步。

Mercer 的研究確定了未來一年 10 大人力資源優先事項：

  1. 改善人力規劃，以更好地為挖角／培養／借將策略提供資訊
  2. 圍繞技能設計人才流程 
  3. 提升整體獎酬方案
  4. 彌平薪資、性別等落差
  5. 重新考量薪酬計畫
  6. 投資於提升技能／學習新技能的人才
  7. 實現整體健康策略
  8. 建立彈性工作文化
  9. 重新設計人力資源流程
  10. 將 ESG/永續性作為轉型議程的核心

您的業務成功與否視乎您的未來人才地圖

有效的人才管理策略可以助您滿足現時、短期及日後長遠的人力與業務需求。Mercer 可以協助您建立有效且高效能的人才框架和策略，其中包括：

  • 主管薪酬

    設計符合業務策略、同時吸引和激勵頂尖人才的具競爭力主管薪酬和政策。

  • 員工獎酬

    您可使用全球相當龐大、全面的薪酬資料、洞見和研究，確保作出適當的員工薪酬決策。

  • 工作與職涯架構

    當今的職場趨勢是以員工為本。為達至更佳的內部平等與外部競爭力，建立一個採用一致工作分析與評價方法的穩健職涯架構至關重要。

  • 技能型人才策略

    透過以技能為基礎的人才管理，協助您的員工轉型。以技能為核心重塑您的員工和獎酬計畫。

  • 人才評估

    改進您的人才策略以適應新工作型態。從評估您的組織當前所具備技能開始，瞭解您在建構未來人才地圖時需要彌平的落差。

  • 人才流動

    全球人才流動趨勢與實務正快速演變。隨著世界學會與疫情共存，公司必需重新考量人才流動策略。

  • 人才策略

    重設您的未來工作議程、重新建立僱主/員工關係、開拓職場與人才設計以及創建獨有的員工體驗。

  • 多元、平等、包容 (DEI)

    將提升職場 DEI 作為優先要務是公司取得成功的關鍵。這些公司將持續保持相關性並蓬勃發展，透過創建造福所有人的更光明世界，為公司自身及員工塑造更美好未來。

  • 員工體驗

    建立積極確切且令人信服的員工體驗策略，以吸引和留任好人才。

相關洞見

  • 領導員工職能部門

    隨著企業轉型，人資長必須全神貫注以應對瞬息萬變的世界帶來的挑戰。先前的觀點和策略需要隨著人資長的職責轉變和大幅擴張而發展。人資長的工作內容是什麼？

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