透過 ESG 與永續性，創造正向影響 

世界各地的投資人、員工、顧客及倡議份子都預期各組織會基於以下急迫優先事項，改變其營運方式：環境、社會及治理（ESG）永續發展。

為了滿足這些利益相關者的需求，組織正在努力以永續發展為核心。這意味著領導者應明確表達其組織的目的、就ESG承諾達成一致、發起擁抱永續發展的文化變革、負責任地投資，並尋找與其目標一致的供應商。為了讓領導者承擔責任，一些組織將永續性融入業務計分卡中，並將薪酬與 ESG 結果聯繫起來，並越來越關注社會永續性。這些組織都會設定可通報目標，並追蹤其永續發展的進度。

環境層面的永續性早就廣為人知，許多組織早已努力減少其碳足跡。至於 ESG 中的治理層面，高階主管都會留意風險並遵守法規。

而現在則是社會層面的永續性成為萬眾矚目的焦點，因為利害關係人都期望雇主能以更妥善的方式照顧員工，並注意其員工的財務、生理及心理健康。這部分還延伸到公平對待外部工作人員，並且跟負責任的供應鏈合作夥伴達到一致目標。

有良心的組織都在採取立即、大膽、且真誠的行動，以便把重點導向永續發展目標。而且這些組織都能獲得回報，因為他們都獲得了競爭優勢、增加銷售量、降低成本、並吸引和留住關鍵人才。