New Shape of Work
SAP 創新中心的獎勵總額
2022 年 9 月 15 日 | 第 25 集 | 29：19
員工獎勵環境正在適應，以更好地支援新的工作方式，並且成為文化變革的關鍵因素。總獎勵角色正在擴展，以更廣泛地看待，以幫助解決諸如偉大辭職等挑戰。有了創新思維，思考獎勵如何塑造雇主與員工之間的關係
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訪談的有趣時刻：
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三個 C"總獎勵有三個 C：第一個 C 非常明顯，即報酬和福利，即獎勵功能的核心或 DNA。第二是文化，文化非常重要。...如果文化有毒，即使您獲得很好的報酬，您也可能無法留下來。這就是為什麼文化和獎勵扮演著非常重要的角色，我將說明我們如何扮演定義組織文化的的角色。第三部分是職業 職涯表示您學習、您是否在成長、您是否有足夠的機會可以學習和重新學習，而且您知道，在您的職涯旅程中持續進步。"
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推動創新文化"透過設計不同的獎勵計劃，您可以推動創新文化。我會舉例說明，如果您有一個福利計畫負責一個人的所有層面，無論是不同的種族或文化，還是不同的需求，您都可以真正擴展福利的視角，並推動包容性的文化。為 LGBT 社群量身訂做計畫，為工作中的父母量身訂做計畫，這就是推動包容文化的方式。"
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在遠端環境中提供面對面的機會"我認為一個層面非常重要，尤其是在職業生涯早期階段，如果人們習慣這個世界，遠端工作是他們錯過接受指導、在現場指導、認識人們、身體能量和創造的魔法的唯一方式。"
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擁有一個有意義的組織"【Total Rewards】 是一個真正能夠推動組織不同面向的職能。我早些時候就從文化到數位化再到一切。 因此，可能必須要求獎勵組織說明您將如何定義 Gig 經濟的獎勵？ 當他們沒有全職加入您的組織時，您會如何讓他們保持動力和動力？ 對，這對獎勵組織來說是個大目標。我也看到了彈性員工價值主張，您會如何定義？ 您會如何讓它如此吸引人？"
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