在 The New Shape of Work 的這集 ,SAP的 Total Rewards 主管 Chetna Singh 分享了整體獎勵如何超越薪酬和福利,以支援員工文化和職涯的轉型和創新。她分享了彈性工作的 SAP 方法。以及,願景與實用主義之間的平衡,如何幫助 SAP 繼續進入以技能為基礎的未來,讓員工瞭解他們在轉型過程中的貢獻和機會。

員工獎勵環境正在適應,以更好地支援新的工作方式,並且成為文化變革的關鍵因素。總獎勵角色正在擴展,以更廣泛地看待,以幫助解決諸如偉大辭職等挑戰。有了創新思維,思考獎勵如何塑造雇主與員工之間的關係
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訪談的有趣時刻:

  • 三個 C

    "總獎勵有三個 C:第一個 C 非常明顯,即報酬和福利,即獎勵功能的核心或 DNA。第二是文化,文化非常重要。...如果文化有毒,即使您獲得很好的報酬,您也可能無法留下來。這就是為什麼文化和獎勵扮演著非常重要的角色,我將說明我們如何扮演定義組織文化的的角色。第三部分是職業 職涯表示您學習、您是否在成長、您是否有足夠的機會可以學習和重新學習,而且您知道,在您的職涯旅程中持續進步。"
  • 推動創新文化

    "透過設計不同的獎勵計劃,您可以推動創新文化。我會舉例說明,如果您有一個福利計畫負責一個人的所有層面,無論是不同的種族或文化,還是不同的需求,您都可以真正擴展福利的視角,並推動包容性的文化。為 LGBT 社群量身訂做計畫,為工作中的父母量身訂做計畫,這就是推動包容文化的方式。"
  • 在遠端環境中提供面對面的機會

    "我認為一個層面非常重要,尤其是在職業生涯早期階段,如果人們習慣這個世界,遠端工作是他們錯過接受指導、在現場指導、認識人們、身體能量和創造的魔法的唯一方式。"
  • 擁有一個有意義的組織

    "【Total Rewards】 是一個真正能夠推動組織不同面向的職能。我早些時候就從文化到數位化再到一切。  因此,可能必須要求獎勵組織說明您將如何定義 Gig 經濟的獎勵? 當他們沒有全職加入您的組織時,您會如何讓他們保持動力和動力? 對,這對獎勵組織來說是個大目標。我也看到了彈性員工價值主張,您會如何定義? 您會如何讓它如此吸引人?"

此系列中的更多片段

  • 未來的工作型態

    支持員工心理健康的投資報酬率

    2022 年 10 月 7 日 | 第 26 集 | 25:16
    在過去兩年中,員工一直受到各種事件的淹沒,許多員工都感到某種形式的絕望、焦慮和失去歸屬感。雇主可以透過福利和文化來解決心理健康挑戰,鼓勵員工將最好的自己帶入工作,進而看到對生產力的正面影響。
  • 未來的工作型態

    使用 BMW 大幅改變人力資源

    2022 年 8 月 15 日 | 第 24 集 | 20:46
    隨著勞動力市場緊縮,對於員工體驗的關注日益增加,有助於吸引和留住您目前和未來所需的人才。在本單元中,Moritz Kippenberger 與 BMW 討論了徹底改變人力資源營運的需求,以滿足員工的工作期望。
  • 未來的工作型態

    透過聯合利華提供員工安全性和靈活性

    2022 年 7 月 18 日 | 第 23 集 | 23:08
    工作場所的靈活性在業務議程上很高,組織正在考慮調整其營運模式。在本集,聯合利華拉丁美洲地區人力資源副總裁 Placid Jover 談論人才管理的新方法,平衡關鍵技能的需求和勞動力靈活性,以幫助公司和員工取得成功。
  • 未來的工作型態

    幫助員工以整體福祉成長

    2022 年 6 月 22 日 | 第 22 集 | 14:19
    高階主管將整體福祉評為 2022 年實現投資報酬率的頂尖員工計畫之一。根據 Health on Demand 研究,瞭解員工從雇主那裡尋找什麼,以及雇主如何透過提供新的創新福利計劃來回應。
  • 未來的工作型態

    重新設計工作、工作型態和勞動力

    2022 年 5 月 31 日 | 第 21 集 | 15:24
    雇主正透過大量的變革來管理。在本集裡,Ravin Jesuthasan 和 Brian Fisher 與 Mercer 討論雇主對敏捷性的需求,以及科技、新營運模式和文化如何相輔相成,協助雇主在未來的工作中取得成功。
  • 未來的工作型態

    融合人才和轉型抱負

    2022 年 5 月 2 日 | 第 20 集 | 28:04
    轉型的核心不僅僅是商業模式轉型,它也與人有關。我們可以透過思考員工的需求和文化來開始轉型之旅,以幫助我們定義前進的道路。

相關解決方案

  • 勞動力和組織轉型

    Mercer 幫助公司重新思考他們的工作方式和員工的工作體驗,從而幫助實現未來的成長。我們的方法以人為本,並以實證為基礎。
  • 彈性工作

    Mercer 在協助組織制定靈活的工作策略,以從固定架構過渡到混合架構方面擁有豐富的經驗。
  • 人才策略

    當您制定有效、可持續且具包容性的策略,以協助整合新興 AI 並吸引和留住頂尖人才時,您的人才策略將成為您最大的競爭優勢。

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