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使員工實務與業務優先事項保持一致
利用我們系統化的嚴謹流程，找出並解決目前和預計勞動力需求之間的差距，為未來的業務需求做好準備。
優先考慮、發展和資助適當的員工實務
策略性勞動力規劃提供合理的業務基準，以優先考慮、發展並資助支援關鍵業務目標所需的人才實務。在不明朗和過渡時期，您的勞動力規劃是制定和實現業務策略的基礎。積極的策略性勞動力規劃將使您的組織能夠從不斷變革的混亂中明確方向。
20 多年來，Mercer 提供分析和洞見，幫助客戶堅持應對市場崩潰、反彈和疫情。我們的方法和工具使這些公司能夠將人才策略與其業務策略保持一致，並實現他們的目標。
在業務計畫中加強並建立韌性
適時加強
企業表示：「我們需要投資進行數位轉型。」
勞動力考量：
- 技術人才的最佳外部來源在哪裏？
- 我們現有的勞動力中哪些成員擁有可以輕鬆轉移到新技術開發的技能組合？
在艱難時期建立韌性
企業表示：「我們需要應對廣泛的經濟衝擊。」
勞動力考量：
- 是否應對大量員工和經理進行削減？
- 如果我們依靠自然減員，我們的組織架構會發生怎樣的變化？
- 哪些技能是最需要保留的，哪些技能是我們可以輕易獲取的？
- 我們是否可以重新部署現有員工？
您處在成熟度量表的哪個階段？
Mercer 的勞動力規劃流程將提升您的水準，讓您的組織從短期營運規劃轉變為長期情境式策略規劃。
本圖說明 Mercer 的四點勞動力規劃成熟度量表。量表左側顯示業務影響較弱的短期營運規劃階段。前兩個階段是預算導向的人數規劃和描述性報告和分析。隨著組織在成熟度上不斷發展，規劃會隨著更強大的業務影響而長期發展。第三階段是策略性勞動力規劃，而最後最策略性的階段則是整合人員規劃。
我們用於構建勞動力規劃模型的五步架構
為確保取得成功，我們的全面策略性勞動力規劃模型涵蓋五個關鍵領域。當中斷、成長或甚至穩定進展迫使企業從根本上重新考慮其人員配置和勞動力連續性時，我們以資料為導向的策略性勞動力規劃方法提供洞見、行動和計畫，以推動企業向前邁進。
我們經驗證、可轉移的方法包括與您的團隊在四個明確界定的階段密切合作：獲得洞見、衡量人才供需差距、建立解決方案模型和制定勞動力規劃並採取行動。
我們精密的勞動力供需規劃工具對作出以資料為導向的預測至關重要，這些預測都支持有效的勞動力策略。這些工具將突顯您未來需求的量化差距。他們將評估員工人數、技能和發展勞動力所需的能力。
我們專有的 Internal Labor Market (ILM) 分析方法可解釋您的人力資源 (HR) 資料。它提供內部員工的觀點，並針對需要關注的關鍵問題提供洞見。它將幫助您理解管理員工行為的因素，例如激勵系統和勞動力流程。
我們利用公開可得的資訊以及我們自己的專有勞動力市場資料，瞭解外部勞動力市場的人才可用性。這使我們的客戶能夠對人才招攬作出明智的決策，包括是在內部構建能力還是在外部招攬人才。
我們的顧問在策略性勞動力規劃方面累積了逾 20 年的經驗，在許多不同的行業和經濟條件下獲得了廣泛的經驗和專業知識。
建立持久、策略性和量身定制的勞動力規劃流程
總而言之，這些要素將為您的組織建立持久、自適應和量身定制的策略性勞動力規劃：識別勞動力差距、評估這些差距帶來的業務風險，然後解決未來勞動力需求的挑戰的框架。這種前瞻性、以資料為導向的方法將讓您的組織有時間以知情、具成本效益的方式應對風險。與其等待和應對事件，不如控制事件。利用積極的勞動力規劃的組織將能在不斷變化的商業環境中適應並取得成功。
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