重新設計工作、工作型態和勞動力
2022 年 5 月 31 日 | 第 21 集 | 15：24
新工作型態 面試系列解決了冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性，重點關注如何在未來過渡到更靈活的勞動力。
我們的全球人才趨勢 2022 年研究顯示，重新設計工作是今年的首要任務。無論他們是在考慮數位化計劃、擁抱ESG的角色，還是如何過渡到技能型工作，雇主及其員工都在透過巨大的變革進行管理。在此單元中，Ravin Jesuthasan 全球轉型領導者和 Brian Fisher 與 Mercer 一起探討雇主對敏捷性的需求，以及技術、新營運模式和文化如何相輔相成，協助雇主在未來的工作中取得成功。
聆聽並訂閱
訪談的有趣時刻：
-
加速邁向未來的挑戰
"加速邁向未來的挑戰有哪些？ 我們從該研究中得知的是您最重要的兩件事：太多競爭優先事項。這並不令人意外，除了 Ravin 所評論的未來工作外，公司還在疫情爆發期間暫停數十個舊有專案。而現在他們正在嘗試，現在他們正在把他們拿回來。第二名是員工疲憊和精疲力盡 當然，停止轉型並不是一個選項，因此組織需要專注於關鍵少數，這需要他們調整公司上下的首要任務，並保持員工能源水準的脈動。" -
新的工作貨幣
"轉向技能是工作貨幣，真的需要能夠永久重塑工作，坦白地自我重塑，以便與不斷發展的工作本質保持關聯，我們將繼續體驗這些本質。" -
人力資源主管需要做的四件事
"我認為當人力資源主管轉而成為工作管理員時，這真的是四件事，而不僅僅是工作管理員。您知道瞭解工作內容，而不只是工作內容。確保我們以永續的方式，實現自動化的最佳人類組合。確保我們考慮過全系列人力工作，不只是工作或外包，還有人才可以連結工作的所有不同方式。然後建立持續不斷創新工作的能力，使其不再是重大轉型的一部分，而是一種思維方式和框架，確保您持續保持相關性，並且您的員工也保持相關性。"
此系列中的更多片段
相關解決方案
相關洞見
相關活動