未來的工作型態
支持員工心理健康的投資報酬率
2022 年 10 月 7 日 | 第 26 集 | 25：16
在過去兩年中，員工一直受到各種事件的淹沒，許多員工都感到某種形式的絕望、焦慮和失去歸屬感。雇主可以透過福利和文化來解決心理健康挑戰，鼓勵員工將最好的自己帶入工作，進而看到對生產力的正面影響。
New Shape of Work
重新設計工作、工作型態和勞動力
2022 年 5 月 31 日 | 第 21 集 | 15：24
新工作型態 面試系列解決了冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性，重點在於如何在未來過渡到更靈活的勞動力。
我們的全球人才趨勢 2022 年研究顯示，重新設計工作是今年的首要任務。無論他們是在考慮數位化計劃、接受ESG的角色，還是如何過渡到技能型工作，雇主及其員工都在透過巨大的變革進行管理。在本單元中，Ravin Jesuthasan 全球轉型主管和 Brian Fisher 與 Mercer 一起探討雇主對敏捷性的需求，以及技術、新營運模式和文化如何相輔相成，協助雇主在未來的工作中取得成功。
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訪談的有趣時刻：
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加速邁向未來的挑戰
"加速邁向未來的挑戰有哪些？ 我們從該研究中得知的是您最重要的兩件事：太多競爭優先事項。這並不令人意外，除了 Ravin 所評論的未來工作外，公司還在疫情爆發期間暫停數十個傳統專案。而現在他們正在嘗試，現在他們正在把他們拿回來。第二名是員工疲憊和精疲力盡 當然，停止轉型並不是一個選項，因此組織需要專注於關鍵少數，這需要他們配合公司上下的首要任務，並保持員工能源水準的脈動。" -
新的工作貨幣
"轉向技能是工作貨幣，真的需要能夠永久重塑工作，坦白地自我重塑，以便與不斷發展的工作本質保持聯繫，我們將繼續體驗這些工作。" -
人力資源主管需要做的四件事
"我認為，當人力資源主管轉而成為工作主管時，這真的是四件事，而不僅僅是工作主管。您知道瞭解工作內容，而不只是工作內容。確保我們以永續的方式，實現自動化的最佳人類組合。確保我們已考慮過全系列人力工作，不只是工作或外包，還有人才可以連結工作的所有不同方式。然後建立持續不斷創新工作的能力，使其不再是重大轉型的一部分，而是一種思維方式和框架，確保您持續保持相關性，並且您的員工也保持相關性。"
此系列中的更多片段
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未來的工作型態
SAP 創新中心的獎勵總額
2022 年 9 月 15 日 | 第 25 集 | 29：19瞭解整體獎勵如何超越薪酬和福利，以支援 SAP 員工文化和職涯的轉型和創新。以及願景和實用主義之間的平衡如何幫助 SAP 繼續進入技能型未來，讓員工瞭解他們如何適應轉型旅程。 -
未來的工作型態
使用 BMW 大幅改變人力資源
2022 年 8 月 15 日 | 第 24 集 | 20：46隨著勞動力市場緊縮，對於員工體驗的關注日益增加，有助於吸引和留住您目前和未來所需的人才。在本單元中，Moritz Kippenberger 與 BMW 討論了徹底改變人力資源營運的需求，以滿足員工的工作期望。 -
未來的工作型態
透過聯合利華提供員工安全性和靈活性
2022 年 7 月 18 日 | 第 23 集 | 23：08工作場所的靈活性在業務議程上很高，組織正在考慮調整其營運模式。在本集，聯合利華拉丁美洲地區人力資源副總裁 Placid Jover 談論人才管理的新方法，平衡關鍵技能的需求和勞動力靈活性，以幫助公司和員工取得成功。 -
未來的工作型態
幫助員工以整體福祉成長
2022 年 6 月 22 日 | 第 22 集 | 14：19高階主管將整體福祉評為 2022 年實現投資報酬率的頂尖員工計畫之一。根據 Health on Demand 研究，瞭解員工從雇主那裡尋找什麼，以及雇主如何透過提供新的創新福利計劃來回應。
