Yeni çalışma biçimi: Sürdürülebilir bir gelecek için dönüşüm
Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) hedeflerine ve sürdürülebilirliğe odaklanma, bir dizi önemli değişiklikten kaynaklandı. Daha yüksek bir risk ortamı, değişen ekonomik çıkarlar, paydaş kapitalizminin yükselişi, dijital yaşamı hızlandırma, yeni iş ve çalışma modelleri, sağlık ve birikim koruma boşlukları yaşıyoruz. Her ölçekten şirketin sürdürülebilirlik etrafında dönüşmesi beklenmektedir. Sadece kârı en üst düzeye çıkarmaya odaklananlar, itibarlarını ve ekonomik uygulanabilirliklerini riske atan sonuçlarla karşılaşabilirler.
Bugün, çalışanlar, tüketiciler, yatırımcılar, politika yapıcılar ve toplum dahil olmak üzere birden fazla paydaş, sürdürülebilirlik, kapsayıcılık ve sosyal sorumluluk taahhütlerine dayalı olarak işletmeler için çalışıp çalışmayacağını, onlardan satın alıp almayacağını, yatırım yapıp yapmayacağını, düzenleme yapıp yapmayacağını ve başka bir şekilde destekleyip desteklemeyeceğini değerlendiriyor. Yatırımcılar, kuruluşların ESG hedeflerine olan bağlılığını ve bu hedeflere ulaşmasını incelemektedir.
Paydaş kapitalizmine ve yükselişine olan bu giderek artan odaklanma, kuruluşları basitçe para kazanmanın ötesinde, kendileri için çalışan insanların sağlığına, refahına ve refahına özen göstermenin ötesinde, gezegene yönelme, karbon ayak izlerini azaltma ve dijital yaşamı hızlandırmanın ötesinde bir amaca bağlılık göstermeye itmektedir.
Sorumlu istihdam uygulamaları, insanları çalışmanın geleceğine hazırlamanın ötesinde bir rol oynar. Paydaşlar, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığa odaklanan yeni iş ve iş modelleri ile kuruluşları tercih eder; çalışanlarına geçim ücreti öder; kapsamlı bir yan hak çeşitliliği sunar – kısaca, tam zamanlı çalışan veya esnek işçi olarak kendileri için çalışan insanlara bakanlar.
Çok paydaşlı empati dört alandan kaynaklanır
İş sürdürülebilirliği,
ESG performansı,
Aşağıdakileri içeren dış faktörler
- Müşteriler: etik ürünlere ve uygulamalara dayalı seçimler yapmak
- Aktivistler/Medya: özellikle iklim değişikliği ile ilgili olarak eylemsizliği vurgulamak
- Düzenleyiciler ve derecelendirme kurumları: ESG ilerlemesi ve eylemleri hakkında raporlama yapmak
- Yatırımcılar: sürdürülebilirlik yatırımı ve ESG ile ilgili niyetlerini dile getirmek
Aşağıdakileri içeren iç faktörler
- Çalışanlar: kurumsal uygulamalara ve etik davranışlara özen gösterme
- CHRO’lar: ESG ilerlemesi ve sonuçları için sorumluluk üstlenmek
- Yöneticiler: ESG ve sürdürülebilirlik hedeflerini giderek daha fazla belirlemek
- Yönetim Kurulları: ESG metriklerinde rapor edilen ilerlemelerine göre sürdürülebilirliği ve rekabet gücünü değerlendirmek
Tüm bunlar bir araya geldiğinde amaç odaklı bir kuruluşa yol açar
Yöneticilerin %83'ü Yönetim Kurulunun çevresel, sosyal ve yönetişim ve sürdürülebilir kalkınma hedefi taahhütlerini yerine getirmelerini sağlamaya odaklandığını söylüyor.
Sürdürülebilirlik dönüşümünde ilerleme kaydetmenin üç yolu
Yönetimi güçlendirebilecek basit, stratejik ve merkezi bir yaklaşımla hızla değişen fayda dünyasına yön verin.
Sürdürülebilirliği işletmenize entegre eden bir dönüşüm stratejisi tasarlayın ve uygulayın. Odak ve amaç, kültür geliştirme, hedef uyumu, sorumlu istihdam ve sürdürülebilir yatırımlar sunun.