COVID sonrası şehirlerin geleceği
Yeni sürüm:
Çoklu krizlerin yaşandığı dünyada gerekli olan cesur liderlik
Gezegenin farklı yerlerindeki insanlar, aynı anda oluşan birden fazla zorluğun etkileriyle mücadele etmekteler. COVID-19, iklim değişikliği, sosyal eşitsizlik, tedarik zinciri aksaklıkları, sürekli yüksek enflasyon ve ekonomik durgunluk olasılığı, sağlıklı toplumların gelişmesine ve iklim dayanıklılığının oluşturulmasına yönelik önemli engeller teşkil etmektedir.
Şehirlerde bu zorluklar daha fazla yaşansa da, aynı zamanda bu zorlukların üstesinden gelmek için temel öneme sahip olabilirler.
Yaşam ve çalışma şeklimizi değiştiren kültürel değişimlere rağmen şehirler gelişmeye devam ediyor. Bugün, dünya nüfusunun yarısından fazlası (%55) şehirlerde yaşamaktadır ve bu 1950 yılındaki %30’luk orana göre artmıştır. Ve 2050 yılına kadar bu rakamın %70’e yükselmesi ve önümüzdeki 20 yıl içinde 2,5 milyar insanın kentsel alanlara göç etmesi beklenmektedir.
Spekülasyonlara rağmen, şehirler zenginlik, refah, yaratıcılık ve inovasyonun merkezi olacaktır.
Dünya genelinde insanlar, COVID-19’un etkileri, iklim değişikliği, sosyal eşitsizlik, tedarik zincirinde yaşanan kesintiler, enflasyon ve ekonomik durgunluk riskleri gibi aşılması güç zorluklarla karşı karşıyadır.
Yaşam ve çalışma şeklimizdeki büyük değişimlere rağmen şehirler büyümeye devam ediyor.
Bugün, dünya nüfusunun %55’i şehirlerde yaşıyor. Ve 2050 yılına kadar bu rakam muhtemelen %70’e çıkacak.
Gittikçe daha fazla kentler ile bağlanmış bir dünyada şehirler varlık, refah ve yenilik merkezleri olarak hizmet vermeye devam ediyor.
Tarih boyunca pandemiler, insanların şehirleri deneyimlemesini şekillendirerek sosyal yaşamlarının, ekonomik seçimlerinin ve sağlıklarının her yönünü etkilemiştir.
Her zamankinden daha fazla, insanların geliştiği ve işletmelerin büyüdüğü gelişen şehirler yaratmalıyız.
Mercer’de biz buna “önce insanlar” diyoruz.
Önce İnsanlar: COVID Sonrası Şehirlerin Geleceği, refahın üç temeline odaklanır:
- Zihinsel
- Fiziksel
- Finansal
Pandemi sonrası dönemde, People-First platformumuz, şehirler ve işletmeler İnsanlara Öncelik Vermek için kendilerini yeniledikçe, kuruluşların şehirlerin dönüşümünü yönlendirmesine yardımcı olur.
Şehir eğilimlerinin işin geleceğiyle nasıl kesiştiğini ve global yetenek eğilimlerinin ve yeni iş işletim sistemlerinin geleceğin iş dünyasını nasıl şekillendirdiğini keşfedin.
Bugünün ve yarının şehirlerini başarı için nasıl inşa edeceğinizi görmek ve daha fazlası için takipte kalmak için en son içgörülerimizi indirin!
Önce İnsanlar: COVID sonrası şehirlerin geleceği
Gelecek hakkında sürekli spekülasyonlar görmemize rağmen, şehirler servet, refah, yaratıcılık ve inovasyonun merkezi olmaya devam edecektir.
Çalışanlar refahı destekleyen daha sağlıklı toplumlar istiyorlar
Gelişmekte olan ülkeler önümüzdeki on yıl içinde büyük olasılıkla mega kent büyümesini belirleyecektir; ancak COVID-19 pandemisi gelişmiş ülkeleri de etkilemiştir. Şehirler insan deneyiminin merkezinde kalsa da, ekonomik merkez olarak görülen şehirler yerine uzaktan ve hibrit çalışma isteğinden ve iklim değişikliği risklerinden kaynaklanan daha küçük şehirlere doğru hareket gördük.
Tarih boyunca, pandemiler insanların şehirlerle ilişki kurmasını şekillendirdi. COVID-19 pandemisi, sağlık, eğitim ve kamusal alana erişimden ticari ve ekonomik faaliyetlere, sosyal eşitsizliğe ve bağlantılılığa kadar kentsel yaşamın her yönüne dokunan sistemik sorunları vurgulayan bir istisna değildir. Çalışanlar, ekonomik refah ve gelişmiş bilgi teknolojisinin yanı sıra refahı destekleyen daha sağlıklı bir toplum yaratmak için hem özel sektöre hem de hükümetlere çağrıda bulunmaktalar
Gelişmekte olan ve zengin şehirlere, toplumlara ve iş gücüne sahip olmak için sağlıklı, gelişen şirketler oluşturmalıyız. İyi tasarlanmışsa, bu tür bir değişiklik, istikrarsızlık ve artan belirsizlikler nedeniyle işletmeler ve kurumlarda esneklik ve dayanıklılık oluşturabilir. Mercer’de, İnsanın Öncelikli Olduğu Şehri hedeflememiz gereken yeni paradigma veya platformu belirliyoruz.
Ticari İşler Direktörü, Mercer
Gelişmekte olan kuruluşlar işi yeniden tasarlıyor
Liderlerin, daha sağlıklı ve sürdürülebilir şehirleri teşvik ederek, çoklu krizler arasında gelişen kuruluşların rolünü nasıl yeniden tasarladıklarını görün.
Üç bölümlü serimizdeki ikinci makale şunları içeriyor:
- Mercer’in “Krizin üstesinden gelin-Yöneticiler ekonomik şoklara ve çalışan eksiklikleri ile nasıl başa çıkıyor” raporundan elde edilen içgörüler
- İşletmelerinizin dokunduğu herkesin yaşamlarını nasıl iyileştirebileceğine dair tartışmamız sonucunda ortaya çıkan benzersiz bakış açıları, eski Unilever CEO’su (2009–2019), iş lideri, kampanyacı ve Net Positive’in eş yazarı Paul Polman ile süreçte uzun vadeli hissedar getirilerini büyük ölçüde artırıyor: Cesur Şirketler Aldıklarından Daha Fazlasını Vererek Nasıl Başarılı Olur
Bizi izlemeye devam edin! Mercer ve Marsh McLennan’daki çalışma arkadaşlarımızdan daha fazlası geliyor.
Mercer’de bizler, müşterilerimizin en zorlu sorunlarını çözme ve insanların yaşamlarında gerçek bir fark yaratma konusunda tutkuluyuz.
Ticari İşler Müdürümüz ve kıdemli ortağımız olarak önceliğim, Mercer’in kabiliyetlerinin gerçek değerini ortaya çıkarmak ve olağanüstü müşteri deneyimleri sağlamak için ticari bir vizyon ve strateji getirmektir. Bunu, güvenilir ortağınız olmak için yaptığımız her şeyin merkezine müşterilerimizin sesini koyarak yapıyoruz.
Büyüme kültürü oluşturmanın, kalıcı müşteri etkisi yaratmanın anahtarı olduğuna inanıyorum. Değişimi ve merakı benimseyen 25.000 çalışanımız, başarılı olmanıza yardımcı olmak için müşterilerimize daha fazla şekilde ve daha fazla destinasyonda hizmet vermektedir.
Çeşitli sektörlerde stratejiyi destekleme ve yüksek etkili ekipleri yönetme, satış geliri büyümesini destekleme ve operasyonel verimlilikleri gerçekleştirme konusunda kanıtlanmış bir geçmişe sahip danışmanlık konusunda 14 yıldan fazla deneyime sahip, büyüme odaklı tutkulu lider&. Uzmanlık, büyüme stratejilerini iş sonuçlarını yönlendirmek için somut programlara dönüştürmede, düşünce liderliğinde deneyimle, Dünya Ekonomik Forumu, B20 ve Avrupa Komisyonu ile lobicilikte yatmaktadır.
Büyük ölçekli değişimi yönlendirmede uzman olarak, kültürel çeşitlilik gösteren ekipleri, P&L'leri, iş büyümesini ve müşterilerin C-Seviyesi yöneticileriyle olan ilişkilerini yönetmek için güçlü analitik becerileri ve operasyonel güçlü yönleri bir araya getiriyorum.