Teknolojinizi uyumlu hale getirmek için dijital strateji oluşturun

Ofis iş istasyonunda konuşan iş adamı ve iş kadını

Kaç farklı sistem ve manuel süreç yönetiyorsunuz?

Dijital stratejiye mi ihtiyacınız var?

Dijital amaçları ve olgunluğu olan şirketler, dijital dönüşümlerinden daha fazla fayda elde ediyor; sektördeki rakiplerine göre %16 daha fazla gelir sağlıyor ve %9 ila %26 daha fazla kâr elde ediyor. Dijital stratejiye yatırım yapmanızın zamanı geldi mi?

Kuruluşların İK stratejisi, İK süreçleri, teknoloji ve işletmedeki kullanıcılar yelpazesinde bütünsel bir yaklaşım benimsemelerini öneriyoruz. Bu, özellikle bu sistemleri uyumlu hale getirmenin gerekli olduğu birleşmeler, satın almalar ve elden çıkarmalar için geçerlidir.

Standardizasyon eksikliği, raporlama ve analitik sorunlarla sonuçlanır.

Mevcut durumunuzu değerlendirin

Dijital stratejiye ihtiyacınız olup olmadığını belirlemek için mevcut oyun durumunuzu değerlendirelim:

Önemli bakım ve destek gerektiren kurum içi, ısmarlama sistemlerin yaygınlığı nedir?
Kaç farklı sistem ve manuel süreç yönetiyorsunuz? Örneğin, tek bir İK/finans/yan hak kayıt sistemi yok mu?
Yapay zeka, makine öğrenmesi, algoritmalar ve robotik süreç otomasyonu gibi gelişmekte olan teknolojilerden nasıl yararlanıyorsunuz?
Mevcut teknoloji ortamınız ve operasyon modeliniz nedir?
Mevcut teknolojiniz politikaları ve süreçleri yürürlüğe koyma imkanınıza nasıl yardımcı veya engel oluyor?

Bir uzmanla iletişime geçin

Başlarken

Mercer, İK teknolojinizi uyumlu hale getirmenize yardımcı olacak uzmanlığa sahiptir. Performans, yönetişim, dijitalleşme ve çalışan deneyimini iyileştirmek için koordineli, modernleştirilmiş süreçler geliştirmede müşterilerle iş birliği yapmak üzere mevcut ve sıklıkla parçalı sistemleri gözden geçirerek işe başlıyoruz

Dijital stratejiler, buluta hazırlık ve satıcı seçim hizmetleri için doğru ortakları dikkatle inceleyerek müşteri çözümleri oluşturuyoruz.

Deneyimlerden öğrenilenleri paylaşmak

Mercer, Santander’in İK süreçlerini, organizasyonunu ve teknolojisini dönüştürmeye hazırlanmasına yardımcı oldu. Paydaş görüşmeleri yoluyla durumu analiz ettikten sonra, ideal bir süreç ortamı ve yönetişim tanımı geliştirdik ve gelecekteki BT destek ihtiyaçlarını belirledik. Daha sonra yeni bir İK etkileşim modelini uygulamak için yol haritası ve ayrıntılandırma oluşturduk.

İlgili içerik

Dünün altyapısına yeni teknoloji eklemek, geleceğin sürekli değişen, son derece rekabetçi pazarında başarılı olmak için gereken çevikliği yaratmayacaktır. Gerçek dönüşüm gereklidir.

Julie Humphries

Kıdemli Ortak, Dijital Çözümler, Mercer