Global Yetenek Trendleri raporu 2022-2023 

Kuruluşların işi, çalışmayı ve iş yerini yeniden tasarlama fırsatını nasıl kullandığını ortaya çıkarın.
Global Yetenek Trendleri 2022-2023
Küresel verileri, eğilimleri ve içgörüleri ve bunların işi, çalışmayı ve iş yerini yeniden tasarlamak için uygulamalarını keşfedin.
Bu raporu indir

İlgili kuruluşlar neşe ve daha parlak bir gelecek getiriyor

Bu çok büyük bir fırsat anıdır: pandemi döneminde öğrenilen ve geliştirilen empati araçlarını elde etmek ve daha esnek, sürdürülebilir ve yeni iş şekline uygun yeni bir ortaklık yolu oluşturmak. İlgili kuruluşlar, işin keyfini geri getiriyor ve herkes için daha parlak bir gelecek yaratıyor.

Geçen yıl, yaklaşık 11.000 yönetici, İK lideri ve çalışan bize aklımızın en önemli yönünü anlattı. İlgili kuruluşların işi, çalışmayı ve iş yerini yeniden şekillendirmede öncülük ettiğini yüksek sesle ve net bir şekilde duyduk. Neye odaklanıyorlar? Araştırmalarımız, ilgili kuruluşların beş ortak özelliği olduğunu göstermektedir: İlgililik için sürekli olarak sıfırlanıyorlar, ortaklık içinde çalışmanın yeni yollarını buluyorlar, toplam refah sonuçlarını sunuyorlar, istihdam edilebilirlik için inşa ediyorlar ve dönüştürücü değişimi desteklemek için kolektif enerjiden yararlanıyorlar.

Dünya genelinde 2.474 İK liderine göre, bu çabalar 2023'e kadar devam etmektedir. Sosyopolitik ve ekonomik belirsizlik karşısında bile, bu önceliklerin kuruluşların ve bireylerin gelişmesi için önde ve merkezde kalması gerektiğinin farkındadırlar. 

Organizasyonunuz sıradaki adıma ne kadar hazır?

Pandemi, hem kuruluşlar hem de bireyler için fırsatçı ve esnek olmanın önemini vurguladı. 2023, iddialı dönüşüm planları ve sürekli zorluklar yeni gerçeklerle yüz yüze geldikçe belirleyici bir yıl olacak. İK'nın, kendini ve işletmeyi ileridekilere hazırlamak için enerjiyi ve ivmeyi koruması gerekecektir.
Mercer’s Global Talent Trends Study’nin 2022-2023 sayısında öğrenin

2022-2023 yıllarında insanların gündemini şekillendiren beş trend

İlişkilendirilebilir kuruluşlar, iş güçleriyle nasıl etkileşim kurduklarını ve topluma nasıl katkıda bulunduklarını yeniden tanımlıyor. Değer yaratma ve herkes için daha sürdürülebilir ve eşitlikçi bir gelecek için inşa etme konusundaki eski kavramlara meydan okuyorlar.

Son iki yılın olayları yatırımcı, çalışan ve tüketici tutumlarında silinmez bir iz bıraktı. Daha incelikli ve kişiselleştirilmiş olan yeni iş dünyası, karşılanmamış ihtiyaçları belirlemek ve ele almak için dinleme, öğrenme ve uyum sağlama ile ilgili önceliklerin ve yeni becerilerin sıfırlanmasını gerektirir. Uyum sağlayamayan şirketler sermaye oluşturma, yetenekleri çekme ve elde tutma ve ilgili kalma yeteneğini kaybedecektir. İlgili kuruluşlar, neyi temsil ettikleri konusunda sessiz kalmayacak ve tüm paydaşlarının değerlerini yansıtan “iyi iş” standartları belirleyeceklerdir. Tüketici ve çalışan davranışını neyin yönlendirdiğini durmaksızın dinler ve tasarıma göre uyarlanabilir kültürler ve uygulamalar oluştururlar.

İnsanlar artık bir şirkette çalışmak istemiyor; bir şirketle birlikte çalışmak istiyor. Çalışmanın geleceği, daha esnek, fungitil ve küresel olarak dağınık bir iş gücü tarafından desteklenen daha iyi ve daha ağa bağlı yetenek modellerine bağlıdır. Bu, sosyal iş sözleşmesinde bir kaymayı temsil eder ve bu, yalnızca herkes adil bir anlaşma yaptıklarını hissederse başarılı olacaktır. Buna karşılık, ilgili kuruluşlar ekosistemleri genelinde bir ortaklık zihniyeti geliştiriyor. Yetenek modellerine eşitlik ve kapsayıcılığı dahil ederek, daha geniş ve daha çeşitli yetenek havuzlarına erişerek ve daha sağlam tedarikçi ve iş ortağı ağları kurarak iş dayanıklılığını geliştiriyorlar. Bugün, “liderlik” yerine “ortaklık” bir şirketin en büyük rekabet avantajı olabilir.

Pandemi, farklı popülasyonlar için sağlık ve birikim boşluklarını ortaya çıkardı ve kötüleştirdi, bu da bakıma erişilebilirlik ve uygun maliyetli olmanın yeterli olmadığının altını çizdi. Bugün önemli olan refah yatırım getirisi, daha az yatırım getirisi (sağlık hizmeti maliyetlerini azaltmaya odaklı) ve daha çok iş gücünün mevcut ve gelecekteki sağlık sonuçlarını yönlendirmek için neyin bir fark yarattığı hakkındadır. Bu, çalışanlarının duygusal, fiziksel, sosyal ve finansal refahını sağlamak için bir işverenin üzerine gelir. İlgili kuruluşlar sağlıklı, ödüllendirici ve sürdürülebilir iş davranışlarını aktif olarak teşvik eder ve önemli anlarda kişiselleştirilmiş destek sunar.

Hem becerilerdeki hem de işçilerdeki önemli arz ve talep boşluğu, kuruluşların yalnızca kendi sürdürülebilirliklerini sağlamada değil, aynı zamanda çalışanlarının gelecekteki istihdam edilebilirliğini korumada oynadığı rolü vurguladı. Pandemi, geleceğin iş gücünü inşa etmede beceri tabanlı bir yetenek modelinin ve çevik bir iş tasarımının önemini vurguladı. Kuruluşlar, yaşam boyu öğrenme, iş fırsatlarını demokratikleştirme ve tüm geçmiş ve nesillerden çalışanların refaha giden bir yol açmasına yardımcı olma zihniyetini her zamankinden daha fazla aşılıyor.

“İşin geleceği” uzun yıllardır sıcak bir konu olmuştur – ancak adından da anlaşılacağı gibi, her zaman uzun vadeli bir oyun olarak görülmüştür. Pandemi zaman çizelgesini hızlandırdı ve yeni iş modellerinin, yeni çalışma yöntemlerinin ve yeni teknolojilerin önemini katlanarak artırdı. Bir zamanlar direnç, şüphecilik ve isteksizlikle karşı karşıya kalan fikirler artık zamanımızın en büyük zorluklarından bazılarına çözüm niteliğindedir ve insanlar tükenmiş olsalar da çok daha iyimserdirler. Artık şirketler, dönüşüm gündeminin insan deneyimine odaklanmasını sağlayarak ve yeni bir çağ için işi, çalışmayı ve iş yerini yeniden tasarlamak için benzersiz bir fırsata sahip.

İK liderlerinin öncelikleri coğrafyaya ve sektöre göre değişir  

En iyi 10 sonuç
This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

Bölgeye göre İK liderleri için 2023 öncelikleri

Ekonomik iklim göz önüne alındığında, 2023 yılında nereye yatırım yapacaksınız? [İlk 10 sonuç]

Bölgeye göre listele

Global: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 3. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 4. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 5. Toplam ödül politikalarını iyileştirmek, 6. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 7. Tam bir sağlık sunun, 8. İşi yeniden tasarlama, 9. İşveren markamızı yeniden hayal edin, 10. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun

Kuzey Amerika: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Tam bir sağlık sunun, 3. Toplam ödül politikalarını iyileştirmek, 4. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 5. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 6. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 7. ESG taahhütlerini yerine getirmek,  8.  Esnek çalışma kültürümüzü geliştirin, 9. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun, 10. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın

Latin Amerika: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Otomasyonu uygulayın, 3. Tam sağlık, 4. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 5. İşi yeniden tasarlama, 6. Toplam ödül politikalarını iyileştirmek, 7. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 8. Esnek çalışma kültürümüzü geliştirin, 9. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun, 10. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin

Pasifik: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 3. Tam sağlık, 4. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 5. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 6. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 7. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun, 8. Esnek çalışma kültürümüzü geliştirin, 9. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 10. İşveren markamızı yeniden hayal edin

Orta Doğu ve Kuzey Afrika: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 3. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 4. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 5. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 6. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 7. Otomasyonu uygulayın, 8. Toplam refaha ulaşın, 9. İşveren markamızı yeniden hayal edin, 10. İK operasyonlarını yeniden tasarlama

Avrupa: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 3. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 4. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 5. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 6. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 7. Tam bir sağlık sunun, 8. İşveren markamızı yeniden hayal edin, 9. İşi yeniden tasarlama, 10. ESG taahhütlerini yerine getirmek

Afrika: 1. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 2. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 3. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 4. Tam bir refah sunun, 5. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 6. İnsan merkezli karar verme sürecini geliştirin, 7. Çalışan deneyimini geliştirin, 8. İşi yeniden tasarlama, 9. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 10. İşveren markamızı yeniden hayal edin

Asya: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 3. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 4. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 5. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 6. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 7. Tam bir sağlık sunun, 8. İşi yeniden tasarlama, 9. İşveren markamızı yeniden hayal edin, 10. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun

This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

İK liderleri için 2023 öncelikleri sektöre göre değişir

Ekonomik iklim göz önüne alındığında, 2023 yılında nereye yatırım yapacaksınız? [İlk 10 sonuç]

Sektöre göre listele

Toplam: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 3. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 4. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 5. Toplam Ödül stratejilerini iyileştirmek, 6.    Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 7. Tam bir sağlık sunun, 8. İşi yeniden tasarlama, 9. İşveren markamızı yeniden hayal edin, 10. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun                                                                                                    

Otomotiv: 1. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 2. Çalışan deneyimini geliştirin, 3. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 4. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 5. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 6. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 7. İşi yeniden tasarlama, 8. Toplam refaha ulaşın, 9. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun, 10. İnsan merkezli karar verme süreci geliştirin

Kimyasallar: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 3. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 4. İşi yeniden tasarlama, 5. Tam bir sağlık, 6. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 7. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun, 8. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 9. ESG taahhütlerini yerine getirin, 10. Toplam Ödül stratejilerini iyileştirmek

İnşaat: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 3. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 4. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 5. Toplam Ödül stratejilerini iyileştirmek, 6. Toplam refahı sağlamak, 7. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 8. Otomasyonu uygulayın, 9. İşveren markamızı yeniden hayal edin, 10. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun

Tüketici Ürünleri : 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Tam bir sağlık sunun, 3. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 4. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 5. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 6. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 7. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 8. İşi yeniden tasarlama, 9. İşveren markamızı yeniden hayal edin, 10. Otomasyonu uygulayın

Eğitim: 1. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 2. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 3. İşi yeniden tasarlama, 4. Çalışan deneyimini geliştirin, 5. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 6. Toplam refahı sağlamak, 7. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun, 8. Toplam Ödül stratejilerini iyileştirmek, 9. İnsan merkezli karar verme sürecini geliştirin, 10. Esnek çalışma kültürümüzü geliştirin

Enerji: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 3. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 4. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 5. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 6. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 7. Tam bir sağlık sunun, 8. Otomasyonu uygulayın, 9. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun, 10. İşi yeniden tasarla

Finansal hizmetler: 1. Becerilere dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 2. Çalışan deneyimini geliştirin, 3. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 4. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 5. Tam bir sağlık, 6. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 7. Esnek çalışma kültürümüzü geliştirin, 8. İşi yeniden tasarlama, 9. İşveren markamızı yeniden hayal edin, 10. Toplam Ödül stratejilerini iyileştirmek

Sağlık: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Tam bir sağlık sunun, 3. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 4. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 5. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 6. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 7. İşveren markamızı yeniden hayal edin, 8. Yeniden beceri kazandırmaya yatırım yapın, 9. İşi yeniden tasarlama, 10. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun

Sigorta: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 3. Otomasyonu uygulayın, 4. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 5. Esnek çalışma kültürümüzü geliştirin, 6. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 7. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 8. Toplam refaha ulaşın, 9. Yeniden beceri kazandırmaya yatırım yapın, 10. ESG taahhütlerini yerine getirmek

Yaşam Bilimleri : 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 3. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 4. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 5. Toplam Ödül stratejilerini iyileştirmek, 6. Toplam refahı sağlamak, 7. İşi yeniden tasarlama, 8. Yeniden beceri kazandırmaya yatırım yapın, 9. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun, 10. Esnek çalışma kültürümüzü geliştirin

Lojistik : 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 3. Yeniden beceri kazandırmaya yatırım yapın, 4. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 5. Tam bir sağlık, 6. İşi yeniden tasarlama, 7. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 8. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 9. İşveren markamızı yeniden hayal edin, 10. Otomasyonu uygulayın

Üretim: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 3. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 4. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 5. Toplam Ödül stratejilerini iyileştirmek, 6. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 7. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun, 8. Otomasyonu uygulayın, 9. Toplam refaha ulaşın, 10. İşveren markamızı yeniden hayal edin

Profesyonel Hizmetler : 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 3. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 4. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 5. Yeniden/beceri kazandırmaya yatırım yapın, 6. Toplam refahı sağlamak, 7. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 8. İşi yeniden tasarlama, 9. Esnek çalışma kültürümüzü geliştirin, 10. ESG taahhütlerini yerine getirmek

Perakende: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 3. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 4. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 5. İşi yeniden tasarlama, 6. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 7. Tam bir sağlık sunun, 8. Yeniden beceri kazandırmaya yatırım yapın, 9. İşveren markamızı yeniden hayal edin, 10. Esnek çalışma kültürümüzü geliştirin

Teknoloji: 1. Çalışan deneyimini geliştirin, 2. Toplam Ödül stratejilerini geliştirin, 3. Stratejik iş gücü planlamasını geliştirin, 4. Ücretlendirme uygulamalarımızı yeniden düşünün, 5. Beceriye dayalı yetenek süreçleri tasarlama, 6. Toplam refahı sağlamak, 7. İşveren markamızı yeniden hayal edin, 8. Yeniden beceri kazandırmaya yatırım yapın, 9. Esnek çalışma kültürümüzü geliştirin, 10. Farklı grupların temsil edildiğinden emin olun

Kuruluşunuzu karşılaştırın

İlişkilendirilebilir kuruluşlar beş temel alana odaklanır: paydaş ilgisi için sıfırlanma, insanlarında ve süreçlerinde uyum yeteneği oluşturma, ortaklık içinde nasıl çalışılacağını ve eşitsizliklerle nasıl mücadele edileceğini bulma, çalışan sağlığı ve toplam refahı üzerinde sonuçları yönlendirme, istihdam edilebilirliği teşvik etme ve kolektif fayda için enerjiden yararlanma.

Organizasyonunuz, insanların çalışmak istedikleri yollara göre, sürdürülebilir ve uyumlu yeni ortaklık yolları nasıl oluşturuyor?

Eylemlerinizi bu yılın çalışmasından elde edilen bulgularla karşılaştırın.

İlgili çözümler
    İlgili içgörüler
      İlgili podcast’ler

        İlgili içerik

          Raporun tamamını indirin