İK Dönüşümü

Mercer’in İK dönüşüm danışmanlığı hizmetleri ve araçları, olağanüstü bir çalışan deneyimi sunmak için çalışan işlevinizi yenilemenize, dijital uygulamayı hızlandırmanıza ve değişim yönetimini desteklemenize yardımcı olur.

Zorluklar

  • Stratejik girişimlere daha fazla, operasyonel görevlere daha az ağırlık vermek için nasıl dönüşüm sağlayabiliriz?
  • Nasıl daha müşteri odaklı bir insan kaynakları (İK) işlevine dönüşebiliriz? 
  • Yetenek çekme, üretkenlik ve katılımcılığı artırmak için çalışan deneyimini nasıl şekillendirebiliriz?
  • Nasıl daha uygun maliyetli olabilir ve işletmeye daha yüksek değer katabiliriz?
  • Nasıl daha dijital hale gelebiliriz ve otomatik süreç akışlarına sahip olabiliriz?

İK stratejinizi ve İK işletme modelinizi yeniden tasarlamanın zamanı geldi

5 tanede 1

yönetici İK çevikliği ile ivme kazanmakta zorlanıyor ve %39’u İK çevikliğine yatırım yapmaya devam ediyor ancak bunu sürdürmeyi bir zorluk olarak görüyor.

%96

oranında kuruluş, 2022 yılında daha büyük bir etki yaratmak için İK işlevlerini yeniden tasarlamayı planlıyor.

%65

oranında yönetici, İK süreçlerini otomatikleştirdikleri için İK ve işletme arasındaki değerli iletişimlerini kaybettiklerine inanıyor.

İK dönüşüm felsefemiz

Bu piramit, İK fonksiyonunun bugün ne yaptığını, tipik olarak en altta İK’nın operasyonel yönlerine daha fazla zaman harcadığını ve stratejik girişimlere daha az zaman harcadığını göstermektedir. Buradaki zorluk, otomasyon ve radikal basitleştirme yoluyla bir işlemselden stratejik bir odaklanmaya dönüşerek modeli bir elmas haline getirmektir. 
HR Transformation philosophy HR Transformation philosophy
İK stratejisi piramidin en üstünde yer alır ve temel olarak İK yönetimi ile İK merkezi tarafından desteklenir. İK yönetiminin iki temel unsuru otomasyon ve basitleştirmedir. İK stratejisi, İK çekirdeği ve İK yönetimi, yalın, çevik ve odaklı bir organizasyona yol açan dijitalleşme ve süreç oryantasyonu oluşturmak için birlikte kullanılır. Verimlilik ve hız için otomatikleştirin, esnek olun ve müşteri odaklılığıyla basitleştirin. 

İK fonksiyonu dönüştürülüyor

%65

oranında yönetici, otomasyon nedeniyle önümüzdeki beş yıl içinde İK kadrosunun %10+ azalacağına inanıyor.

%50

oranında çalışan İK süreçlerinin çok karmaşık olduğunu ve daha fazla basitleştirmeye ihtiyaç duyduğunu düşünüyor.

Mercer’in İK dönüşüm çözümleri

  • İK hedef etkileşim modeli ve İK işletme modeli

    Organizasyonun stratejik hedeflerini karşılamak ve çalışan deneyimini ortaya çıkarmak için bir İK hedef etkileşim modeli (TIM) oluşturun.

  • İK süreç tasarımı, otomasyon ve radikal basitleştirme

    Tüm çalışanlar için önemli olan olağanüstü anlar yaratmak, çoğu yüz yüze etkileşimler göz önünde bulundurularak tasarlanmış olan çalışan programlarına ve süreçlerine dikkatli bir bakış gerektirir. 

  • İK teknoloji stratejisi ve danışmanlığı

    Dijital Ekiplerimizin kurum içi kaynaklarıyla çeşitli çözümler uygulayabiliriz. Müşterilerimizin bireysel ihtiyaçları için en iyi çözümleri seçmek üzere bir dizi sağlayıcı ile ortaklık yapıyoruz. Önerilerimiz tarafsızdır ve belirli satıcılara karşı önyargılı değildir.

  • Yetenek kazanımı

    Mercer’in yetenek kazanımı çözümleri, müşterilerin gelecekteki başarıları için kritik öneme sahip çalışanları çekmek ve elde tutmak için çalışan değer önermelerini, işe alım süreçlerini, organizasyonu ve teknolojiyi oluşturmalarına yardımcı olur.

  • Gelecekteki İK becerileri

    Mercer Learning, İK beceri kazandırma gereksinimlerinize göre özelleştirilmiş en iyi ölçeklendirilebilir (dijital) öğrenme çözümlerini sunarak önde gelen içerik sağlayıcılarla iş birliği yapar.

Mercer’in yaklaşımının farkı nedir?

Mercer, İK ekiplerinin kuruluşun çeşitli bölümlerinden kendi özel iş gücü ihtiyaçlarını (etkileşimlerini) belirlemelerine yardımcı olmak için hedeflenen bir etkileşim modeli (TIM) kullanır. Daha sonra bu etkileşimleri ele almak için işlevler arası hizmet ekipleri kurarız. Çalışan merkezli model şunlara yardımcı olur:

  • Çalışan yolculuklarını ve modellerini keşfetmek
  • İşletme içinde yeni bir yaklaşımı birlikte tasarlamak
  • Mevcut teknoloji araçlarıyla yeni tasarım uygulamak
  • Prototip, test ve yineleme

Yorgun bir dünyada kolektif enerjiden nasıl yararlanabilirsiniz?

  • İnsan merkezli iş deneyimleri tasarlayın.
  • Alakalı bir insan fonksiyonu oluşturun.
  • Dokunma ve teknoloji kombinasyonunu birlikte oluşturma ile optimize edin.
  • Dijital dönüşümün hızına uygun insan yetenekleri oluşturun.
  • Çalışan fonksiyonunuzu yeniden tasarlamak için bir TIM kullanın.

İlgili içgörüler

    İletişime geçin

    Uzmanlarımızla bugün iletişime geçin.