İşin yeni şekli: İş yerinizde DEI’yi benimseyin

İşgücünüzde fırsat, deneyim ve maaş eşitliği sunun
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) arayışı, dünya çapındaki kuruluşlar için öne ve merkeze taşınmıştır. Bu, COVID-19 salgınının olumsuz etkilerinden ve ırk adaletsizliğine karşı küresel olarak ortaya çıkan protesto nedeniyle ortaya çıkmıştır. Artık, kuruluşlar uzun vadeli, sürdürülebilir değişime ulaşmaya her zamankinden daha fazla odaklanmalıdır.
Gerçek değişim gerçek eylem gerektirir. Şirketler:
-
Veri odaklı içgörüler uygulamalıdır
-
Net, görünür hedefler geliştirmelidir
-
Liderlerin taahhüdünü ve sorumluluğu sağlamalıdır
Şirketlerin alenen ifade ettiği değerler ile bu sözlerin eşitliğin sağlanması üzerindeki etkisi arasında uzun süredir önemli ve cesaret kırıcı bir “söyle/yap” uçurumu vardır. Mercer'in 2020 Eşitlik Konusunda Ciddileşelim raporuna göre, dünya genelindeki kuruluşların %81'i çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı geliştirmeye odaklandıklarını söylüyor. Ancak, yalnızca %42'si belgelenmiş çok yıllık bir stratejiye sahip olduğunu ve sadece %50'si resmi nicel DEI hedefleri ve amaçlarını belirlediğini bildirmektedir.
Peki, kuruluşlar çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık konusunda nasıl daha iyi ilerleme sağlayabilir?
Kuruluşların yalnızca %30'u DEI zorluklarını sistematik olarak ele almak için teknolojiyi kullanıyor.
Kanıta dayalı bir DEI stratejisi oluşturmaya başlamanın üç yolu
Kişiselleştirilmiş raporunuzu alın
Şirketinizin DEI'ye yaklaşımını değerlendirin ve sonuçlarınızı yetersiz olduğunuz alanları belirlemek ve sonraki adımlara odaklanmak için kullanın.
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık
Adil kariyer, sağlık ve finansal refah sonuçlarını ilerletmek için sürdürülebilir eylemler gerçekleştirin.
DEI ile ilgili harekete geçin
Fırsat, deneyim ve maaş eşitliğini sağlayan kapsamlı bir strateji tasarlayın ve uygulayın.
Satın alınacak ilgili ürünler
İlgili çözümler
-
Stratejik iş gücü planlaması
Mercer’in stratejik iş gücü planlama çözümleri, iş hedeflerini desteklemek için gereken çalışan uygulamalarını önceliklendirmek, geliştirmek ve finanse etmek için… -
Sektörler
Mercer, stratejik fırsatları ve zorlukları ele almak için enerji, teknoloji, perakende, sağlık, otomotiv ve finansal hizmetler ve sigorta sektörlerindeki… -
Çalışan stratejisi
Çalışan stratejiniz, yeni ortaya çıkan yapay zekayı entegre etmeye ve en iyi yetenekleri çekip elde tutmaya yardımcı olacak etkili, sürdürülebilir ve kapsayıcı bir…
İlgili içgörüler
-
Global Yetenek Trendleri 2024-2025
İnsan risklerinin iş riskine eşit olduğu bir çağda, teknolojinin hızlanması ile başarılı bir iş deneyimi arasındaki dengeyi yakalamak kritik öneme sahip olacaktır. -
2024/2025 Skills Snapshot Anketi raporu
Rapor, çalışanların elde tutulma oranlarının iyileştirilmesi, iş gücü çevikliğinin artırılması ve değişen piyasa talepleri için daha fazla esnekliği de kapsayan… -
İş Mimarisi: Yetenek çevikliğinin bel kemiği
İş gücü giderek daha fazla mobilite ve esneklik talep ediyor. Etkili bir İş Mimarisi, şirketlerin çalışanlarını stratejik olarak planlamasını, elde tutmasını ve…