Sürdürülebilirliği bir ESG puan kartıyla birleştirin 

Business people using digital tablet in lobby
Kuruluşlar sürdürülebilirlik için çabalarken, ESG puan kartları sorumluluk ve sonuçlar sunar.

Çevresel, sosyal ve yönetişim (environmental, social and governance, ESG) sürdürülebilirliği, sahip olunması güzel bir unsurdan işinizin kritik bir bileşenine dönüştükçe, ölçülmüş olanların gerçekleştirildiğini unutmayın. Bir ESG puan kartı, stratejik hedefleri bireysel sorumluluklara dönüştürerek kuruluşunuzun her yerine sürdürülebilirlik metriklerini yerleştirebilir. 

Bu kritiktir, çünkü sürdürülebilirlik işteki herkesi ilgilendirir — ancak çok az kuruluş bu sorumluluğu üst düzey liderliğin ötesine taşır. Yalnızca şirketlerin özünde sürdürülebilir olduklarında, paydaşların beklediği hedeflere ulaşmak için donanımlı olacaklarına inanıyoruz. Bu, ESG'yi puan kartıyla birleştirmek ve her düzeydeki insanları angaje etmek anlamına gelir.

Sürdürülebilirlik giderek artan bir şekilde müşteri satın almalarını yönlendiriyor, çalışanlar güçlü ESG hedefleri olan kuruluşlar arıyor, düzenleyiciler daha fazla kamu şeffaflığına ihtiyaç duyuyor ve yatırımcılar ve vekil danışmanlar şirketleri daha fazlasını yapmaya zorluyor.

Sürdürülebilirlik konusunda beklentilerin ötesine geçmek paydaşları memnun eder ve gezegenimiz ve insanlarımız için yapılacak doğru şey budur. Dahası, satışları artırabilir, maliyetleri düşürebilir ve çalışanların ilgisini ve elde tutulmasını iyileştirebilir; bu da yetenek eksikliği sırasında kritik bir avantajdır.

ESG nedir?

Çevresel sürdürülebilirlik, bir kuruluşun enerji kullanımı, kirlilik, atık, doğal kaynakların korunması ve hayvanların tedavisi dahil olmak üzere doğanın bir koruyucusu olarak nasıl performans gösterdiğini ölçer.
Sosyal sürdürülebilirlik, bir kuruluşun çalışanlar, tedarikçiler, müşteriler ve topluluklarla ilişkilerini nasıl yönettiğini ölçer.
Yönetişim sürdürülebilirliği, kurumsal yönetişimde paydaşlar arasındaki hak ve sorumlulukların yanı sıra beklentileri ölçer.

ESG trendleri

Mercer’in 2022 Global Talent Trends’i, kuruluşların sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için giderek daha fazla yatırım yaptığını ortaya koymuştur. 
%97

oranında yönetici, kuruluşlarında ESG'ye odaklanıyor. 

%64

bu hedeflerin dönüşüm planlarıyla birleştirilmesinin sürdürülebilirlik hedeflerine yönelik taahhütleri etkileyeceğinden endişeleniyor.

3 tanede 1

yönetici, ESG/sürdürülebilirlik hedeflerinin şirketlerin üç yıllık planlarını etkilediğini söylüyor.

%50

oranında İK lideri, pandemi nedeniyle ESG, sürdürülebilirlik ve paydaş kapitalizmine daha fazla odaklandıklarını söylüyor.

%45

oranında yönetici, ESG/sürdürülebilirlik ölçütlerine ilişkin sorumluluklarının olmasını sağlıyor.

10 tanede 6

şirket, tüm paydaşlar arasında ESG risklerini ve ödüllerini paylaşıyor.

Eylem, niyetlerin gerisinde kalıyor

ESG'yi benimsemenin faydalarına rağmen, kuruluşların olumlu değişimi yeterince hızlı yapmadığı konusunda fikir birliği var. Bugün, yöneticilerin sadece %25'i şirketlerinin ESG/sürdürülebilirlik girişimlerinde ilerleme kaydettiğini söylüyor.* Çoğu kuruluş yalnızca zorunlu olanı yapmakta ve ESG düzenlemelerine uymalarını sağlamaktadır, ancak küçük ancak büyüyen bir grup şirket, yalnızca gerekli ücret şeffaflığı uygulamalarını tamamlamak yerine daha büyük bir etki yaratmak istemektedir, iç ücret eşitliğini elde etmek ve çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) programlarını ve ölçümlerini iyileştirmek için aktif olarak çalışmaktadır.

Doğru sürdürülebilirlik hedeflerini ve teşviklerini oluşturmak zor olabilir. Kuruluşların %80'inden fazlası, sosyal sürdürülebilirliğin kritik bir parçası olan DEI'yi geliştirmeye odaklandıklarını söylese de sadece yarısı resmi, nicel DEI hedefleri ve amaçları belirledi. Ve ESG'nin sosyal yönü daha önce baskın olan çevresel odaklanma üzerine yoğunlaşıyor olsa da üst düzey yöneticilerin yalnızca üçte biri iyi çalışma standartları (%37) ve DEI (%36) ile ilgili kişisel puan çizelgelerinde hedeflere sahiptir.

* Mercer’in Global Talent Trends 2022.

ESG puan kartları yolu açar

ESG katılımının herhangi bir aşamasındaki kuruluşlar için, bir puan kartı, paydaş katılımı, odak alanları, yapı ve yönetişim, kaynak yönetimi ve ölçümler ve finansman hakkında daha bilinçli sürdürülebilirlik odaklı kararlar almaları için liderlere rehberlik ederek sonuçlar sağlayabilir. Bu dönüşümsel bileşenlere odaklanmak, sürdürülebilirliği liderliğe, çalışan uygulamalarına ve operasyonlarına yerleştirmeye yardımcı olabilir.

Bir puan kartı, organizasyonun ESG hedeflerine ulaşma yeteneği de dahil olmak üzere daha geniş bir faktör yelpazesine dayalı bütçeler oluşturarak, karlılık ve bireysel performansa dayalı geleneksel teşvikleri de çözebilir. Bu amaçla, ESG hedefleri de yönetici basamaklarından inmeye başlamış ve bu hedeflerden genellikle etkilenmeyen yöneticileri ve çalışanları etkilemiştir. 

Sürdürülebilirliği kuruluşunuzun DNA'sı ile birleştirme 

Özünde sürdürülebilir olmak, dönüşümsel bir alıştırmadır. Değerleri taahhütlere ve standartları uygulamalara dönüştürmek, en üstte başlar ve organizasyonun her seviyesinde ilerler. Şu adımları atmayı düşünün: 

Her şeyden önce, yönetim kurulu üyeleri ve yöneticiler özünde sürdürülebilir olmayı taahhüt edebilirler. Bu taahhüt açık ve kuruluş genelinde kademeli olarak verilmektedir. İK bu alıştırmayı başından itibaren destekleyebilir.

Sürdürülebilirliği, iş stratejinize ve hedef operasyon modelinize bağlı olarak kuruluşunuzun amacının ve kimliğinin bir parçası haline getirin. Ürün ve hizmetleri, süreçleri ve insanları uyumlu hale getirmesini sağlamaya çalışın. 

Sürdürülebilirlik endeksi veya risk değerlendirmesi, kuruluşunuzun ESG performansını ölçebilir. Sürdürülebilirliği artırmak amacıyla daha bilinçli kararlar almak için bu çerçeveyi kullanabilirsiniz. 

Sürdürülebilirliği ve sorumlulukları hiyerarşiyle birleştiren bir program oluşturun. Yöneticilerin kısa ve uzun vadeli teşvikler de dahil olmak üzere ücretlerini, bazı yargı bölgelerinde halka açık şirketler için yasal bir yükümlülük ve herkes için iyi bir fikir olan ESG ölçütlerinin gerçekleştirilmesine bağlamayı düşünün. Yöneticileri ve çalışanları da ESG stratejisini gerçekleştirmeye teşvik edin ve onları şirketlerinin “yeşil” ve sosyal ayak izine katkıda bulundukları için ödüllendirin. İlerlemeyi izleyin, sonuçları ölçülebilir bir şekilde ölçün ve gerektiği şekilde ayarlayın.

Şirketin ESG'deki pozisyonunu, gerekçesini, stratejisini ve bundan herkesin nasıl yararlandığını, kuruluş genelindeki çalışanlara açıklayın. Herkes çözümün bir parçası olduğunu hissedebilir ve performanslarının nasıl fark yarattığını anlayabilir. 

Süreçleri ve hedefleri sunabilmeleri ve gerçekleştirebilmeleri için çalışanlarınızı doğru yetkinliklerle donatın. Gerektiğinde iş gücünüzü geliştirin ve eğitin. 

İstenilen davranış üzerinde düşünün ve bunu pekiştirin. Günlük kararların sürdürülebilirlik ilkelerini yansıttığından emin olun; bu, kuruluşta kültürel ve davranışsal bir değişim gerektiren bir değişikliktir. 

Döngüsel ekonomi, döngüsel sorumluluklar

Döngüsel bir ekonomiye odaklanan kuruluşlar için — malzeme kullanımını azaltan, daha az kaynak kullanmak için ürünler tasarlayan ve yeni malzeme ve ürünler üretmek için kullanılmış ürünleri geri dönüştüren — performans ve maaş sonuçları çeşitli çalışan grupları için ESG ölçütlerine bağlı olabilir.

  • Liderler stratejiyi ve gerekçeyi oluşturarak ve ileterek başlayabilir: Döngüsel bir ekonomi, maliyet tasarrufu sağladığı, müşterileri memnun ettiği ve yetenekleri cezbettiği ve çevre için olduğu kadar kuruluş için de ESG'nin önemli bir parçasıdır.
  • Stratejinin uygulanması, geri dönüşüm için tasarlanmış ve döngüsel ekonomi hedefleriyle son derece uyumlu ürünler oluşturmakla görevli ürün yöneticilerine kadar uzanır.
  • Sürdürülebilir ürünlerin satışı, bu tür ürünlerin şirketin gelirindeki payını sürekli olarak artırmak için cazip ücretlendirme planları ile teşvik edilebilir. 
  • Hizmet çalışanlarının, kullanılmış ürünleri geri almak ve geri dönüştürmek için müşterilerle bağlantı kurarken oynayacakları bir rol de vardır. 
Kendinize meydan okuyun: ESG'yi kuruluşunuzla birleştirme hakkında 10 soru
  1. Kuruluşunuzun en acil ESG sorunlarını belirlediniz mi?
  2. Kurumsal amacınız ve kültürünüz ESG ile ne ölçüde uyumlu?
  3. Teşvik planlarınız ESG hedeflerinizle ne kadar uyumlu? İşe yarıyorlar mı? ESG için dış ücretlendirmeyi teşvik ediyor musunuz?
  4. İnsanlarınızı bu yolculukta nasıl yanınızda getiriyorsunuz? Kuruluş genelinde insanlar günlük işlerinde ESG'yi ne kadar düşünüyor?
  5. Kuruluşunuz genelinde ESG performansı üzerinde en büyük etkiye sahip işleri belirlediniz mi? Sağlamak için gelişiyorlar mı?
  6. ESG'yi yetenek yönetimi programlarınızla birleştirdiniz mi?
  7. ESG beklentileri ürün ve hizmet sunumlarınızı nasıl etkiledi?
  8. Gelişen düzenlemelerin ve raporlama gerekliliklerinin bir adım önünde misiniz?
  9. ESG konusunda ilerlemenizi nasıl değerlendiriyorsunuz, kıyaslıyorsunuz ve yönetiyorsunuz?
  10. Sorumluluklarınızı korumak için zamanla sınırlı taahhütler belirlediniz mi?

İyisini yapmak için doğrusunu yapın

Gelişen kuruluşlar sürdürülebilirlik amaçlarını yeniden oluşturuyor ve tüm iş gücünü dönüşümlerine dahil ediyor. Ölçülebilir sonuçlar elde etmek için, insanların ve toplumların gelecek nesiller için sadece hayatta kalmalarına değil, aynı zamanda gelişmelerine yardımcı olmak için kurumsal sorumluluk alırken rekabet avantajı sağlayan eylemleri teşvik ediyorlar.
Yazar(lar) hakkında
Kai Anderson

Uluslararası & İşgücü Organizasyon Lideri, Mercer

Bjoern Hinderlich

Ortak, Executive Rewards Solution Leader Central, Mercer

Satın alınacak ilgili ürünler
    İlgili çözümler
      İlgili içgörüler