Sürdürülebilirliği bir ESG puan kartıyla birleştirin 

Çevresel, sosyal ve yönetişim (environmental, social and governance, ESG) sürdürülebilirliği, sahip olunması güzel bir unsurdan işinizin kritik bir bileşenine dönüştükçe, ölçülmüş olanların gerçekleştirildiğini unutmayın. Bir ESG puan kartı, stratejik hedefleri bireysel sorumluluklara dönüştürerek kuruluşunuzun her yerine sürdürülebilirlik metriklerini yerleştirebilir. 

Bu kritiktir, çünkü sürdürülebilirlik işteki herkesi ilgilendirir — ancak çok az kuruluş bu sorumluluğu üst düzey liderliğin ötesine taşır. Yalnızca şirketlerin özünde sürdürülebilir olduklarında, paydaşların beklediği hedeflere ulaşmak için donanımlı olacaklarına inanıyoruz. Bu, ESG'yi puan kartıyla birleştirmek ve her düzeydeki insanları angaje etmek anlamına gelir.

Sürdürülebilirlik giderek artan bir şekilde müşteri satın almalarını yönlendiriyor, çalışanlar güçlü ESG hedefleri olan kuruluşlar arıyor, düzenleyiciler daha fazla kamu şeffaflığına ihtiyaç duyuyor ve yatırımcılar ve vekil danışmanlar şirketleri daha fazlasını yapmaya zorluyor.

Sürdürülebilirlik konusunda beklentilerin ötesine geçmek paydaşları memnun eder ve gezegenimiz ve insanlarımız için yapılacak doğru şey budur. Dahası, satışları artırabilir, maliyetleri düşürebilir ve çalışanların ilgisini ve elde tutulmasını iyileştirebilir; bu da yetenek eksikliği sırasında kritik bir avantajdır.

ESG'yi benimsemenin faydalarına rağmen, kuruluşların olumlu değişimi yeterince hızlı yapmadığı konusunda fikir birliği var. Bugün, yöneticilerin sadece %25'i şirketlerinin ESG/sürdürülebilirlik girişimlerinde ilerleme kaydettiğini söylüyor.* Çoğu kuruluş yalnızca zorunlu olanı yapmakta ve ESG düzenlemelerine uymalarını sağlamaktadır, ancak küçük ancak büyüyen bir grup şirket, yalnızca gerekli ücret şeffaflığı uygulamalarını tamamlamak yerine daha büyük bir etki yaratmak istemektedir, iç ücret eşitliğini elde etmek ve çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) programlarını ve ölçümlerini iyileştirmek için aktif olarak çalışmaktadır.

Doğru sürdürülebilirlik hedeflerini ve teşviklerini oluşturmak zor olabilir. Kuruluşların %80'inden fazlası, sosyal sürdürülebilirliğin kritik bir parçası olan DEI'yi geliştirmeye odaklandıklarını söylese de sadece yarısı resmi, nicel DEI hedefleri ve amaçları belirledi. Ve ESG'nin sosyal yönü daha önce baskın olan çevresel odaklanma üzerine yoğunlaşıyor olsa da üst düzey yöneticilerin yalnızca üçte biri iyi çalışma standartları (%37) ve DEI (%36) ile ilgili kişisel puan çizelgelerinde hedeflere sahiptir.

* Mercer’in Global Talent Trends 2022.

ESG katılımının herhangi bir aşamasındaki kuruluşlar için, bir puan kartı, paydaş katılımı, odak alanları, yapı ve yönetişim, kaynak yönetimi ve ölçümler ve finansman hakkında daha bilinçli sürdürülebilirlik odaklı kararlar almaları için liderlere rehberlik ederek sonuçlar sağlayabilir. Bu dönüşümsel bileşenlere odaklanmak, sürdürülebilirliği liderliğe, çalışan uygulamalarına ve operasyonlarına yerleştirmeye yardımcı olabilir.

Bir puan kartı, organizasyonun ESG hedeflerine ulaşma yeteneği de dahil olmak üzere daha geniş bir faktör yelpazesine dayalı bütçeler oluşturarak, karlılık ve bireysel performansa dayalı geleneksel teşvikleri de çözebilir. Bu amaçla, ESG hedefleri de yönetici basamaklarından inmeye başlamış ve bu hedeflerden genellikle etkilenmeyen yöneticileri ve çalışanları etkilemiştir. 

Döngüsel bir ekonomiye odaklanan kuruluşlar için — malzeme kullanımını azaltan, daha az kaynak kullanmak için ürünler tasarlayan ve yeni malzeme ve ürünler üretmek için kullanılmış ürünleri geri dönüştüren — performans ve maaş sonuçları çeşitli çalışan grupları için ESG ölçütlerine bağlı olabilir.

• Liderler stratejiyi ve gerekçeyi oluşturarak ve ileterek başlayabilir: Döngüsel bir ekonomi, maliyet tasarrufu sağladığı, müşterileri memnun ettiği ve yetenekleri cezbettiği ve çevre için olduğu kadar kuruluş için de ESG'nin önemli bir parçasıdır.
• Stratejinin uygulanması, geri dönüşüm için tasarlanmış ve döngüsel ekonomi hedefleriyle son derece uyumlu ürünler oluşturmakla görevli ürün yöneticilerine kadar uzanır.
• Sürdürülebilir ürünlerin satışı, bu tür ürünlerin şirketin gelirindeki payını sürekli olarak artırmak için cazip ücretlendirme planları ile teşvik edilebilir. 
• Hizmet çalışanlarının, kullanılmış ürünleri geri almak ve geri dönüştürmek için müşterilerle bağlantı kurarken oynayacakları bir rol de vardır.