Becerilere dayalı ödül ve kariyer çerçevelerini yeniden oluşturma 

Çalışanların yeniden eğitilmesi, yöneticiler için #1 iş gücü girişimidir ve İK, en son araştırmamıza göre becerilerle ilgili yetenek süreçlerini ikinci en yüksek öncelikler olarak sıralar ve yeniden tasarlar. Önde gelen kuruluşlar, halihazırda becerileri, belirlenmiş performansa dayalı yaklaşımlarına dahil etmenin yollarını arıyor. Ölçüm yapıyor musunuz?

Mercer’in yıllık Beceri Anlık Görüntüsü Anketi, beceri tabanlı yetenek uygulamaları ile ilgili temel eğilimleri, zorlukları ve fırsatları ortaya çıkarmak için dünya genelindeki çok uluslu şirketlerden kıyaslama verileri toplayarak pazardaki ilerlemeyi yıldan yıla ölçer. Araştırma raporu, yaklaşımlarınızı iş arkadaşlarınız ile karşılaştırmak ve çabalarınızı optimize etmek için size eyleme geçirilebilir içgörüler ve veriler sağlayacaktır. 

Eğitime göre becerilere öncelik veren her zamankinden daha fazla şirketle, tüm kuruluşların beceriye dayalı yetenek yönetimi yeteneklerini geliştirmeyi düşünmesi gerekir.

En iyi yetenekler için rekabet şiddetlidir. Şirketlerin yaklaşık %45'i, genellikle yüksek talep gören becerilere acil bir ihtiyaç olduğunu bildiriyor ve bu da yetenek aramayı (ve yetenek elde tutmayı) özellikle zorlu hale getiriyor.

Genel olarak, belirli becerilere olan ihtiyaç, işe alım sürecinin ön saflarına taşınmıştır — bazı durumlarda eğitim ve deneyimden önce. Sonuç olarak, becerilere dayalı ücret uygulamaları genellikle yeni yetenekleri çekmek için kullanılır. Ancak, kuruluşlar işe alım sırasında becerileri değerlendiriyor olsalar da (stratejik hedeflerine ulaşmak amacıyla), birçok şirketin şirket içi beceri gelişimini takdir etmek ve desteklemek için hala beceriye dayalı resmi bir ödülü yoktur.

Bu, şu soruyu ortaya çıkarır: Şirketler işe alım sürecinde becerilere aşırı odaklanırken, iş önceliklerini ilerletmek için ihtiyaç duydukları becerileri geliştirmeye ve korumaya az odaklanıyorlar mı?