O bem-estar dos funcionários é uma parte fundamental da sua cultura empresarial
A COVID-19 obrigou todos a mudar rapidamente para uma nova forma de trabalho. Como resultado, vimos um foco natural no bem-estar da saúde dos nossos colaboradores. As organizações tiveram de avaliar rapidamente se têm os programas certos implementados para apoiar a saúde e o bem-estar dos funcionários, e certamente a saúde mental e a resiliência tem sido uma marca distintiva nos últimos 18 meses.
Esta é uma parte de uma conversa de duas partes com Tripti Jha, Diretor de Talentos e Soluções de Pessoas na Novartis sobre o futuro do trabalho. Nesta conversa, discutimos a mudança de ver o bem-estar como um benefício, bem como como como a jornada de cultura sem chefe que a Novartis iniciou antes da pandemia lhes permitiu concentrar-se na compreensão e no atendimento às necessidades dos funcionários, e trabalhar para a sua visão e propósito para o futuro do trabalho.
Momentos interessantes da entrevista:
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Bem-estar dos colaboradores"O bem-estar dos funcionários não é benéfico. Não está posicionando como benefício. O cuidado e o bem-estar dos funcionários são da responsabilidade como empregador, como organização. Sim, é autoresponsabilidade, é também responsabilidade das empresas. É aqui que você sabe que a força de trabalho se conecta com a organização."
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Dar flexibilidade aos funcionários"A escolha com responsabilidade tem tudo a ver com como damos essa flexibilidade e escolha aos associados para cuidarem de si mesmos, organizar o seu trabalho e vida, organizar como trabalham nas equipas, com a responsabilidade de cuidarem de si próprios com a responsabilidade de agir. E com a responsabilidade de ajudar a Novartis a conhecer a sua visão e finalidade, que é reimaginar medicamentos para os nossos doentes."
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Reconhecer a saúde mental"Se olhar para a história dos RH, o local de trabalho não reconheceu a saúde mental, até muito recentemente, como uma forma de cuidados. E é o mundo todo, por isso não é um lugar ou uma empresa. Começámos a focar-nos na saúde mental e no bem-estar emocional há alguns anos. Durante a pandemia, é claro que esta tem sido uma situação em que muitos associados nos deram feedback de forma muito suave."
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Reimaginar a medicina para os nossos doentes"Quando olhamos para trás, se há uma coisa que foi um diferenciador-chave que realmente nos ajudou fortemente a passar por esta pandemia, a nossa cultura tem sido. E essa cultura tem algumas partes, porque nos permite focar no propósito da empresa, o mais importante, né, que é reimaginar a medicina para os nossos pacientes."