• Kate Bravery
    Global Advisory Solutions & Insights Leader, Mercer
  • William Self
    Mercer Partner and Workforce Strategy & Analytics
A série de entrevistas “New Shape of Work”aborda os desafios e as incertezas no atual ambiente corporativo, com foco em como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.
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Temos expectativas elevadas de que a IA irá proporcionar ganhos de produtividade. Será que estamos preparados para abordar o potencial de aumento de produtividade orientada pela IA quando 82% dos colaboradores se sentem em risco de burnout? Neste episódio, Will Self, Workforce Strategy e Analytics Leader da Mercer, fala sobre a necessidade de manter os humanos no centro dos avanços tecnológicos de forma a alcançar uma transformação sustentável e aumentar a produtividade. 

Momentos interessantes:

  • Navegar através da mudança

    A IA tem a ver tanto com pessoas como com tecnologia. O aumento de produtividade através IA depende sobretudo de as pessoas serem capazes de navegar pela gestão da mudança, da evolução do processo, da adoção de ferramentas, bem como da mitigação dos riscos relacionados com pessoas.

  • Redesenhar o trabalho

    Cada vez mais, as organizações procuram combinar o planeamento estratégico tradicional da gestão de pessoas com uma maior tentativa de redesenhar o próprio trabalho. Este facto é relevante neste momento, quer esteja a falar de IA ou não.

  • Repensar a produtividade

    Os profissionais de RH estão a tornar-se mais sofisticados na forma como pensam sobre o papel das pessoas na produtividade. Estão a apresentar-se como impulsionadores da rentabilidade ou, pelo menos, maximizadores. 

  • O papel do bem-estar

    É importante que as empresas façam a gestão da IA de forma responsável, mas também devem promover uma cultura focada na produtividade E no bem-estar. Quando consideradas em conjunto, pode impulsionar a produtividade e o bem-estar. Não é uma conversa simples.

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