持続可能性をトランスフォーメーションの中心に据える
環境、社会、ガバナンス（ESG）の目標と持続可能性への焦点は、一連の大きな変化から生まれました。私たちは、リスクの高まり、経済的利益の変化、ステークホルダー資本主義の台頭、デジタル生活の加速、新しいビジネスと労働モデル、健康と富の保護のギャップを経験しています。あらゆる規模の企業が持続可能性をめぐって変革することが期待されています。利益の最大化だけに焦点を当てた人は、評判と経済的実行可能性を危険にさらす結果に直面する可能性があります。
現在、従業員、消費者、投資家、政策立案者、コミュニティを含む複数のステークホルダーが、持続可能性、インクルージョン、社会的責任に対するコミットメントに基づいて、企業のために働く、企業から購入する、企業に投資する、規制する、その他の方法で企業をサポートするかどうかを評価しています。投資家は、ESG目標に対する組織のコミットメントと達成度を検討しています。
ステークホルダー資本主義へのこの急増する焦点と上昇は、組織が単にお金を稼ぐだけでなく、彼らのために働く人々の健康、富、福祉を大切にし、地球に傾向を向け、二酸化炭素排出量を削減し、デジタル生活を加速させるという目的にコミットする原動力となっています。
責任ある雇用慣行は、仕事の未来に向けて人々を準備する以上の役割を果たします。ステークホルダーは、多様性、公平性、包括性に焦点を当てた新しいビジネスやワークモデルを持つ組織を好み、労働者に生活賃金を支払い、包括的なさまざまなメリットを提供します。つまり、フルタイムの従業員やギグワーカーとして働く人々をケアする組織です。
マルチステークホルダーの共感は、4つの分野によって促進される
ビジネスの持続可能性、
ESGのパフォーマンス、
以下を含む外的要因
- 顧客：倫理的な製品と慣行に基づいて選択を行う
- 活動家／メディア：特に気候変動に対する怠慢を強調する
- 規制当局および格付け機関：ESGの進捗と行動を報告する
- 投資家：サステナブル投資とESGに関する自分たちの意図を積極的に表明する
以下を含む内的要因
- 従業員：組織のプラクティスと倫理的行動への関心を高める
- CHRO：ESGの進捗と成果について責任を担う
- 経営幹部：ますます高いESGとサステナビリティ目標を設定する
- 取締役会：ESG指標をめぐる進捗状況の報告を受け、サステナビリティと競争力を評価する
これらすべてが組み合わされて、パーパスドリブンの組織になることができる
経営幹部の83%は、取締役会が環境、社会、ガバナンス、持続可能な開発目標のコミットメントを確実に達成することに重点を置いていると回答しています。
持続可能性のトランスフォーメーションを進める3つの方法
責任投資総合評価（RITE）
環境、社会、ガバナンス（ESG） に関する検討事項を投資全体の意思決定にどの程度うまく統合しているかを把握します。
グローバル福利厚生管理ソリューション
ガバナンスを強化できるシンプルで戦略的かつ中心的なアプローチで、急速に変化するメリットの世界をナビゲートします。
組織全体にサステナビリティを浸透させる
ビジネス全体に持続可能性を組み込むトランスフォーメーション戦略を設計し、実装します。焦点と目的、文化の強化、目標の調整、責任ある雇用、持続可能な投資を実現する。