新しい働き方:持続可能性のトランスフォーメーション 

持続可能性をトランスフォーメーションの中心に据える

環境、社会、ガバナンス(ESG)の目標と持続可能性への焦点は、一連の大きな変化から生まれました。私たちは、リスクの高まり、経済的利益の変化、ステークホルダー資本主義の台頭、加速するデジタルライフ、新しいビジネスとワークモデル、健康と富の保護格差などを経験しています。あらゆる規模の企業が、サステナビリティを軸に変革していくことを期待されています。利益の最大化のみを追求する企業は、その結果、企業の評判や経済的な存続を脅かすことになるかもしれません。

現在、従業員、消費者、投資家、政策立案者、地域社会など、複数のステークホルダーが、サステナビリティ、インクルージョン、社会的責任への取り組みに基づき、企業で働くか、購入するか、投資するか、規制するか、その他企業を支援するかを評価しています。投資家は、ESG目標に対する組織のコミットメントと達成度を検討しています。

このようなステークホルダー資本主義への注目と台頭は、組織が単にお金を稼ぐ以上の目的を持ち、働く人々の健康、富、ウェルビーイングに配慮し、地球をいたわり、二酸化炭素排出量を削減し、デジタルライフの加速を推進するものです。

責任ある雇用慣行は、仕事の未来に向けて人々を準備する以上の役割を果たします。ステークホルダーは、ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョンに焦点を当て、労働者に生活賃金を支払い、包括的なあらゆる福利厚生を提供する、つまり正社員やギグワーカーとして働く人々を大切にする新しいビジネスモデルやワークモデルを持つ組織を支持しています。

マルチステークホルダーの共感は、4つの分野によって促進される

ビジネスの持続可能性、 

ESGのパフォーマンス、

以下を含む外的要因

  • 顧客:倫理的な製品と慣行に基づいて選択を行う
  • 活動家/メディア:特に気候変動に対する怠慢を強調する
  • 規制当局および格付け機関:ESGの進捗と行動を報告する
  • 投資家:サステナブル投資とESGに関する自分たちの意図を積極的に表明する

以下を含む内的要因

  • 従業員:組織のプラクティスと倫理的行動への関心を高める
  • CHRO:ESGの進捗と成果について責任を担う
  • 経営幹部:より一層高いESGとサステナビリティ目標を設定する
  • 取締役会:ESG指標をめぐる進捗状況の報告を受け、サステナビリティと競争力を評価する

これらすべてが組み合わされて、パーパスドリブンの組織になることができる

経営幹部の83%は、取締役会が環境、社会、ガバナンス、持続可能な開発目標のコミットメントを確実に達成することに重点を置いていると回答しています。
グローバル人材動向調査

持続可能性のトランスフォーメーションを進める3つの方法

責任投資総合評価(RITE)

環境、社会、ガバナンス(ESG)に関する検討事項を投資全体の意思決定にどの程度うまく統合しているかを把握 します。

責任投資について詳しく見る
 

グローバル福利厚生マネジメントソリューション

ガバナンスを強化できるシンプルで戦略的かつ中心的なアプローチで、急速に変化する福利厚生の世界をナビゲートします。

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組織全体にサステナビリティを浸透させる

ビジネス全体に持続可能性を組み込むトランスフォーメーション戦略を設計・実装します。焦点と目的、文化の向上、目標の調整、責任ある雇用、持続可能な投資を実現する。

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