新しい働き方：信頼できる組織になる
人材の持続可能性に関するアジェンダの実現
持続可能性はもはやフリンジ活動ではありません。現在、多くの組織が環境、社会、ガバナンス（ESG）の目標に取り組んでいます。この分野のリーダーは、コアレベルでサステナブルになるために自分自身を変革しています。
この作業の環境面は中心的なものですが、企業はESGアジェンダの社会的側面に注意を払い、“人々のサステナビリティ”を確保する必要があることを認識しています。
組織が仕事のやり方を再設計するにつれて、基準を引き上げ、従業員の満たされていないニーズに対処することが重要です。この作業は包括的でなければならず、従業員から請負業者、さらには広範なサプライチェーンエコシステムの従業員まで、すべての人が対象です。
組織は、新しい労働基準への大胆なコミットメントを採用することによって、健全で回復力があり、公平な仕事の未来を構築するという課題に立ち向かう必要があります。これは起こり始めています。例えば、4社に1社は、従業員が健康、富、キャリアの見通しを前進させるよう促すAI主導のナッジに向かっています。一方、人事プロフェッショナルの88%は、良い労働基準を優先しています。
信頼のおける組織は、ESGにおけるSへの対処方法に秀で、最高の基準を確実に導入することで、選ばれる雇用主として差別化を図ることができます。これには、公正な報酬、まともな生活賃金と年金、柔軟性とモビリティの提供が含まれます。これには、完全なウェルビーイング、能力開発、リスキリングに重点が置かれています。それには、刺激的な目的と強力な多様性、公平性、インクルージョン文化が必要です。このように差別化を図っている雇用主は、“関連性のある”組織として知られるようになっています。誇りを持ってこのバッジを身に着けています。
従業員エクスペリエンスの方法論
持続可能性とレジリエンスを維持するには、すべての雇用主が以下の分野に目を向ける必要があります。
- 雇用基盤 — 柔軟性とセキュリティのための設計
- 健康と富 — 総合的なウェルビーイングをもたらす
- 能力開発 - 雇用可能性と学習文化の促進
これらすべての問題において、あなたは人間中心の職場環境を育むことにコミットしたリーダーシップを持つ必要があります。また、ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョンに事業横断的な焦点を当てる必要があります。これにより、組織内でダイバーシティ、正義、目的を育むことができます。
経営幹部の95%が、サステナブルな業務慣行に関する基準と目標を公に設定したことを優先しています。
社員を通じて持続可能性を向上させる
あなたの人事プログラムは、持続可能性の目標や持続可能性により幅広く一致していますか？
公平な報酬
給与の不平等を見直して解決し、リスクを軽減し、多様性を高め、組織の成功を促進します。
ESGにおけるSへの取り組み
従業員の総合的な福祉を大切にし、適切な生活のニーズをサポートし、貢献を大切にすることで、持続可能性の社会的側面に取り組む。